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平安管理建议书怎么写(通用5篇)
平安管理建议书怎么写篇1
一、关于平安行为审核的几个建议
1、建议直线领导定期(比如每月)开展一次交叉审核,一是有利于削减对自家问题熟视无睹现象发生,通过不同行业人员的审核,往往会发觉不同的问题;二是通过审核别的单位,也可以学习他人的特长,有利于促进自己单位的各项管理工作。
2、适当实行群体审核(如2-3人)方式,这有利于审核人员的互补和相互学习,实际审核中进行相互探讨,也更易发觉问题。
二、平安阅历共享的几个建议
1、全部会议上的平安阅历共享都要求与全体员工进行共享,实现全员共享。
2、建立部级平安阅历共享平台,各审核人的阅历共享和各基层单位自己的平安阅历共享实现工程技术部全员共享。
3、基层单位定期进行特地的平安阅历共享会,对各方面人员审核出的问题和一些重复发生的和典型的行为、事务、事故进行共享、探讨和分析。
4、逐步推行全员参加平安阅历共享(形式多样,有激励措施),有利于转变员工被动接受管理到员工主动参加平安管理。
另外,目前的平安管理总体水平有了很大的提高,不过,通过近阶段的审核我认为我们迎接平安审核的水平好像提高的更快,因此,建议设立一个三违曝光台,将各单位(包括机关)审核出的三违现象公开曝光,每周进行讲评,一是能促进审核的质量;二是更能刺激直线领导,促使加强管理。
平安管理建议书怎么写篇2
集团公司平安竞赛活动领导小组:
依据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业平安生产主体责任的需求,结合本人的工作实践现对我司平安管理工作提出以下建议:
一、随着我安环境日趋困难,平安形势严峻,伴随着安管理人员的综合素养要求将会越来越高,为使驾驶员以及全体平安管理人员适应现代平安管理和实际工作的须要,规范平安管理人员和驾驶员的职业化教化培训工作,集团公司应成立平安教化培训学校,依据相关部门的要求对驾驶员和平安管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教化培训,以提高驾驶员和平安管理人员的专业素养,管理人员培训费用由所属单位支付,驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。
二、为适应公司发展要求和现代职业平安管理要求,激励和督促平安管理人员主动主动学安管理人员准入门槛,集团公司应制定平安管理人员聘请准入条件和岗位设置要求,并在相应岗位的调整和录用上,优先聘请录用取得国家执业资格的人员,不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试达到要求。
三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发特地软件对驾驶员日常教化培训状况、遵纪遵守法律状况、各种证照到期审验状况、事故状况、奖惩状况等其他动态状况进行信息化管理,可通过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息,凡是未按时参与平安学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的状况,在报班时就无法通过报班审核,这样可以有效杜绝未经平安教化培训的驾驶员和其他不符合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站,从源头上加强对驾驶员管理。
四、为进一步提高各公司、车站平安管理基础工作水平,集团公司应结合平安评估资料的建立对各公司、车站平安管理人员进行有针对性的培训,培训内容主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、平安生产规章制度的制定,各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。
五、目前西运集团公司全部营运车辆GPS监控管理工作是由各分公司负责监控管理,但是由于各分公司详细状况不同,人员素养和管理水平、执行力均有差异,不仅增加了管理成本,也简单导致监控管理不到位,从总体上来说增加了事故风险,为进一步规范GPS监控管理,削减因各种缘由导致的监控管理失误,全面实施专人、专职、专机监控,加大对驾驶员动态监管力度,削减监控管理成本,建议由集团公司组织成立GPS监控中心,统一对各分公司车辆进行监控管理。监控管理人员从现有监控管理人员中选择或者公开聘请、单位举荐、个人自荐,经费和办公用品可由各分公司共同担当。
六、专职平安管理工作岗位是一个高风险岗位,随着安生产工作的进一步重视和事故责任追究力度的逐步加大,专职平安管理人员工作强度和压力也在逐步增加,为激励专职平安管理人员酷爱本职工作,做好本职工作,建议集团公司依据《四川省生产经营单位平安生产责任规定》其次十一条对专职平安管理人员发放平安管理岗位风险津贴,从平安生产责任追究和公正、公允的角度考虑,建议集团公司应提高平安生产岗位责任风险较大的一、二、三责任人的工资或奖金额度。
七、人力资源是一个企业发展的核心和依托,为了公司的长期可持续发展,逐步提高全司经营管理和平安管理水平,提高各类管理人员的执行力,增加公司的竞争力,集团公司应运用现代人力资源管理方法,制定各级各类管理人员培育、培训的战略规划和安排,制定各级各类人员职业生涯管理安排和规划,制定各加科学、合理的职务分析、员工聘请、员工培训与实力开发制度、员工工作安排和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度,并逐步落实到位。
制定全司的发展战略和愿景规划,并告知每一位职工,使全部职工对公司的美妙发展前景有一个清楚的相识和认同,以利留住人才和吸引人才,做好以上工作可为公司的长期可持续发展以及今后做大、做强供应人力资源保障和支持。
平安管理建议书怎么写篇3
各位领导、同事们:
现在,我代表各单位及全体员工进行平安生产响议发言。在平安百日活动中,我们决心做到以下几点:
,全面落实平安生产责任制,明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰,同时细化各岗位、各部门的考核细则,严格考核,真正做到依法生产、科学管理。
,严格根据“预实细考”四字方针和“平安为先、工艺指标为天、设备为本的”管理理念,抓管理,重奖惩,劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热忱、制定具体的平安工作安排、培训安排,保证年度平安工作的有序进行。
,以反“三违”为重点,着重提高职工按程序、标准及平安防范措施工作的意识。职工平安培训合格率达到100%,坚决杜绝平安素养不合格人员上岗,堵住事故的源头,对于平安考试不合格者坚决予以清退,以全面提高公司员工的整体素养,职工持证上岗率达到100%。
,突出风险的动态管理,切实落实风险防范措施,主动组织对要害部位应急予案定期演练,提高对各类突发事务的应急反映实力、加强车间管理人员的监护力度、重点部位设专人监护,加强巡检,发觉隐患刚好处理。
、劳动爱护、设备设施方面刚好与公司管理部门沟通,各种电器仪表报验率达到100%,特种设备检测合格率100%,坚决报废不合格设备设施,
,接着坚持每月一次的平安分析会议,传达上级文件、指示精神,查找隐患、分析担心全状况、制定好防范措施,层层落实到个人,刚好堵塞漏洞,保证20__年平安生产目标的实现。
作为平安百日活动响议代表,我们肯定要以这次平安倡议大会为契机,在县平安监督管理局领导的指导下,在公司领导及各部门的支持和帮助下,全力做好我车间的平安生产工作,并以“零伤亡、零损害、零事故”作为我们全年的工作目标,不断加强和改进管理手段完善各种管理方法,提高管理水平,切实加强现场平安的管理和监督,实现生产的平安平稳运行,为中冀正元公司的全面腾飞做出应有的贡献,感谢大家!
倡议人:
时间:x年xx月xx日
平安管理建议书怎么写篇4
__x:
关于平安管理上的看法和建议:
平安管理对于煤矿来说一项极其广泛、细致、困难的工作。而我们公司招进的大部分职工是才进入煤矿工作或是从事过小煤矿工作的,对我们公司的管理制度和各大规程、标准都不够熟识,平安意识差,操作技能不高,整体素养还比较低,所以工作中存在着大量的平安问题,短期内不行能全部解决,因此,可能发生生产平安事故的高危态势,仍将持续相当长的一段时间。我们必需增加忧患意识,加强平安管理。
在我们的日常生产中,有些行为因为细小而被忽视,有些现象因为常见而不被重视,往往就是这些不起眼的小节、小事,却足以导致致命的损害。一个不经意、习惯性的动作,造成一起工伤;一次不精细、不规范的操作,致使家破人亡;一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个乏累的身躯等等,都有可能酿成一次事故。而我们平安管理的意义也正在于此,刚好发觉那些细小的担心全因素,变更错误的思想意识,养成良好的平安安重在管理,管理重在现场,现场重在落实,生产活动是一个改变的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受各类环境因素和自身条件的影响,在这个过程中,常常会有各类担心全行为的发生,这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长、安监员,多督促、多检查、多帮教,发觉隐患刚好处理,仔细落实好班组长平安生产责任制。各类检查人员,要深化现场发觉问题、解决问题,而不是去走一走完成下井任务或是在办公室听听汇报,更不是发觉问题说一说而不去跟踪结果。同时,加大对各级管理人员的考核力度,一级管一级,下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使现场限制在有序、平稳的状态中。现阶段我们应实行的平安管理方式:
1、树立正确的平安理念
心态平安是平安生产的基础和前提,最能体现平安意识。无论是管理者还是一般员工,只有心态平安才会行为平安,才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的平安理念。比如说,盲目追求效益,迫使或诱发职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;又比如,公司组织平安大检查是帮助各单位查出隐患,预防事故,这本是好事,可各单位往往百般应付,唯恐查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如,“我要平安”原来应是职工本能的内在须要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除,正确的平安理念不树立,那么,平安管理就恒久是一座空中楼阁。