文档介绍：该【2021年ERP实训总结报告】是由【小yi】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2021年ERP实训总结报告】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
2021年ERP实训总结报告
2021年ERP实训总结报告撰写人:___________日期:___________2021年ERP实训总结报告一、实训过程___打定工作___打定工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别承担CEO、营销总监、生产总监、购买与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组开展强烈竞争。
,接手一个企业时,需要对企业有一个根本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利才能等。在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
,企业之间的竞争需要遵循确定的规矩。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要留神八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房添置、出售与租赁;生产线添置、转产与修理、出售;产品生产;原材料购买;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准,初期我们对于规矩的运用很不纯熟,随着模拟的推进逐步上手。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
在本次模拟中,我们由于不熟谙规矩出过一些过错,最严重的是在第五年末,没有按照规矩添置小厂房,待第六年初才察觉,只有年末才能举行厂房的租赁与添置,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。
___起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创造企业开头,而是接手一个已经开头运营的企业。根据从根本处境的描述中获得了企业运营的根本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的处境,适应规矩,为后续的模拟做好铺垫。在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末自身应付,深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营处境的总结和提炼,为以后“透过财务看经营”打好根基。
,经营伊始,老师发布了市场预料资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、进展趋势做出预料。在分析市场预料的根基上议论企业的战略和业务策略。
总体来看,在分析预料资料阶段,我们就没有很好把握市场进展趋势,对公司进展缺乏长远筹划,影响新产品的开发,使得公司没有系统性的进展起来。其次,对于高端产品的研发存在严重的资金问题,在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款,使得资金成为公司进展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业进展的最主要门槛。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—3—
以下按分工不同分析六年经营过程战略管理——告成的企业确定有着明确的企业战略,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到结果战略目标的达成,都理应是用进展的眼光对付企业的业务及经营,保证业务与战略一致,在未来的竞争中获得更多地获取战略告成而非机遇性告成。我们小组之所以在此次实训中劳绩欠佳,最主要的理由就是缺乏对公司进展战略行部署,总得抱着走一步算一步的想法,贻误了公司进展的最正确商机,丢掉大片面市场。
营销管理——市场营销就是企业用价值不断来得志客户需求的过程。企业全体的行为、全体的资源,无非是要得志客户的需求。模拟市场竞争,营销的主要任务是分析市场,___竞争对手,把握消费者需求,制定营销战略,定位目标市场,制定并有效实施营销筹划,从而达成盈利目标。我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在未来几年的需求量以及资金压力,放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面,能实时了解主要竞争对手的广告投放、生产才能,目标市场等主要内容,做到对比打定的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。
范文仅供参考感谢欣赏