规划建议书锦集7篇.docx

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规划建议书锦集7篇
规划建议书篇1
尊敬的沈先生:
您好!
首先非常感谢您到本理财室进行咨询并寻求理财规划建议。这份理财规划建议书是根据您提供的家庭财务资料和其他相关信息为您量身定做的,目的是帮助您实现您的家庭理财目标。
您的家庭正处于关键发展期,处于这个阶段的家庭有很多理财目标要实现,需要不断积累财富,要建立全面的家庭保障,为养育子女作准备,需进行与您风险承受能力相匹配的投资,为退休养老作准备等,相信通过我们为您的家庭进行理财规划后,您将拥有高质量、有保障的生活。
在此需要特别提醒您的是,任何投资活动及金融工具都有风险,包括流动性风险、市场和利率风险、政策风险、经济周期风险、信用风险、再投资风险等,因此,本理财规划建议书不保证一定能完全按照建议书中所列出的情况获得收益。
同时,本理财室郑重向您保证,您提供的所有信息资料都将被严格保密。请您仔细阅读本建议书,以确保这些信息的准确无误。如果发生重大变化,请及时通知理财师,以便对理财方案作出及时的调整,以免对您的家庭造成不必要的麻烦和损失。
您如果有任何的疑问,也欢迎您随时致电本理财室。我们期待着与您共同完善和执行本理财规划建议。
规划建议书篇2
尊敬的王先生:
我们公司是专业从事理财规划、财经咨询、金融培训的服务性机构。我们拥有国内金融理财领域的众多资深专业人士和国内一流的金融理财专家与顾问团队。非常荣幸能为您和您的家庭设计一套完整的理财规划方案。对您给予我们的信任和支持,我们表现十分感谢,并衷心希望我们能长期保持良好的合作关系。
一、本建议书的由来
本建议书是根据您的委托,由我们公司为您量身定做的理财规划建议书。
本建议书能够协助您全面了解自己的财务状况,明确财务需求及目标,并提供充分利用您财务资源的建议,是一份指导您达成理财目标的手册,供您在管理资产的决策中有所参考,并不能代替其他专业分析报告。
二、本建议书所使用的资料来源本建议书的资料来源包括以下几个方面:
您提供给我们的有关您的财务状况及家庭情况的相关资料文件,及性格分析与投资偏好分析。
三、本公司的义务
根据理财规划师工作要求及职业道德要求,本公司具有如下义务:
,已经通过国家理财规划师职业资格考试,取得执业证书,具有一定的工作经验。
,仅为建议,有客户做最终决策。本团队不负有任何法律责任。
,在未获得客户允许的情况下保证不泄露任何客户私人信息。
,客户有义务及时告知本理财团队;若宏观经济发生重大变化,本团队也有义务及时告知客户,以便及时对其理财规划建议书作出调整。
四、客户方面义务
,并要求聚宝之星团队仅根据此信息为本人提供服务。
。因此,本人声明并保证,所提供的信息是完整而准确的。五、免责条款
,并基于通常可接受的假设、合理的估计,综合考虑您的资产负债情况、理财目标、现金收支及理财对策而制定的。推算出的结果可能与您真实情况存有一定误差,您提供信息的完整性、真实性将有利于我们为您更好地量身
定制个人理财规划,提供更好的理财规划服务。
,如因隐瞒真实情况、提供虚假信息或错误信息而造成损失,本公司及指派的理财规划师本人将不承担任何责任。
,它仅为您提供一般性的理财指引,不代表我们对实现理财目标的保证。
规划建议书篇3
一、内江东兴区赵家坝——自然流域农业灌溉的典型地貌
赵家坝的地理环境,是一个经过当地先人充分利用自然条件,及稍加改造建立的一个适合自然流域灌溉农耕地方。她是南方浅丘陵地区,我们的祖先利用自然环境的一个典型。虽然不如都江堰宏伟,但却是我国西南丘陵地区的一个难得的自然水利工程,同样造福了一方(见卫星图片)。
赵家坝处于两个小溪即将汇合处的中间地带,汇聚于田家镇。在赵家坝处用水土坝抬高水位,自流灌溉农田。其中一条小溪的名为“团龙溪”,上游已经建成有“松林水库”和“团结水库”,团结水库海拔511米,赵家坝,海拔310米(经纬度:)。赵家坝一带,的确实一个富饶的人造冲积小平原。体现出了我们祖先采用的梯次建坝,冲积成田,再自流灌溉这样一个近乎完美的利用自然的案例。由于内江经济长期发展滞后的原因,这个自流灌溉农业带依旧保持了比较完整的自流耕作状态。
赵家坝特有的小流域农耕环境,由于没有受到城市化、工业化的干扰,离城市的距离又很近,交通通畅。完全可以建立一个封闭的生态农业生产区,生产无污染的农产品及其它养殖产业;也可以作为一个自流灌溉的水利工程,充分发挥赵家坝的观赏和示范价值,作为一种古老且现在仍在使用的水利――农业模型向全国、全世界介绍。
二、项目启动
由当地人大政协发起,东兴区农业的自我定位,并征集民间意见。媒体配合。
当地党委政府引导,完成相关的规划提案(例如:东兴团龙溪自流灌溉的水利工程;水利--农业发展的典型意义(特别是今年特大的高温干旱气候,修复该片区自然灌溉水利设施更具有现实意义)东兴生态农业的规划,东兴赵家坝--范长江故居的模型,东兴田家镇--范长江纪念馆的民俗一条街模型)
在农业规划和城镇规划的基础上,对外招商、向上申请相关资金,分批实施,“小步快跑”。
三、发挥“范长江品牌”的作用
范长江出生和在东兴田家镇赵家坝。由于范长江在武功新闻界的地位,他家乡发生的一切都是国家级媒体可能感兴趣的。每年策划一个主题,对团龙溪生态农业项目做报道,(即在全国做免费的广告)譬如:地灵人杰——“范长江家乡西南丘陵小流域自流灌溉的典型地貌”;“范长江家乡的自然生态农业”;“长江家乡的新故事”。
将每两年一次的“范长江新闻奖”活动的某一个环节在田家镇举行。譬如《获奖记者手印墙》。
(亲属在农业及投资公司的人脉关系)
四、小结
(在北京,一枚没有用配合饲料养殖的鸡,其鸡蛋12元一个……。中国的农业开始走出靠单产获得收益的阶段。)范长江家乡“团龙溪”——自然水利灌溉与生态农业发展的典型。(很有可能在全国树立一个典型)
规划建议书篇4
内容
壹、前言
贰、企业管理网系统规划
叁、ERP系统规划
肆、ERP推行步骤
伍、顾问建议及费用预估
陆、附件
壹、前言
使用电脑软件作为管理工具,建立企业管理网,是现代企业的必由之路。ERP是企业管理网的核心部分。ERP实施的成败有一定的风险,上线前的评估与准备,上线过程中的培训与进度控制,上线后的维护与发展,必须作全盘规划,以降低风险,提高成功率,充分发挥ERP以及整个企业管理网的管理效益。
贰、企业管理网系统规划
一、系统架构图:
二、系统说明:
(一)在总公司导入ERP及办公自动化(OA)系统。供应链管理(SCM)及顾客关系管理(CRM)系统视需要而导入。
(二)以广域网(WAN)将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统连接,形成中国区的内联网(Intranet)。
(三)将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连接,允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料,以便进行网上沟通或在线交易,形成中国区的外联网(Extranet)。
(四)将中国区的内联网与国外的内联网连接,形成全球的管理网。
二、整个实施过程依上述先后顺序进行。
叁、ERP系统规划
一、采用ERP套装软件,以适用中型企业的软件产品为考虑对象。软件供应商应为跨国企业,在中国及国外分公司所在地皆有分公司或代理,以因应整个企业集团要求统一ERP软件的考虑。
二、软件平台以基于微软产品(如SQLServer)为优先考虑,因其较为通行,熟悉的人较多,找维护人员较容易,且与市面上的OA产品较容易相容。
三、系统应模块化,以方便逐步上线。
系统应具有弹性,用户自定义/二次开发功能愈强愈好。
四、系统应稳定(成熟),并具有扩展性(发展性)。
系统需具备Web技术,以适应Intranet需求。
五、硬件采用个人电脑网络。内联网的网络以基于Internet的解决方案为优先考虑,因其较有发展性。
六、软件供应商应具备丰富的上线辅导及解决问题能力,协助软件上线。
七、为管理风险,外聘专业顾问协助规划、评估、培训及进度控制,以确保成功上线。
肆、ERP推行步骤一、成立电脑化推行小组:资讯部主管为召集人,总经理、副总经理、各部门主管为小组成员。
二、基础培训:使全体幹部对推行ERP有正确的认识,并建立共识,以利以后各步骤的实施。
三、各部门确定其作业流程以及管理需求。
总经理与小组召集人确定公司整体管理需求。
四、各部门提出电脑化需求:亦即电脑化作业在各部门所要扮演的功能。
五、资讯部门整理各部门的电脑化需求后,规划公司的软件系统需求以及相应的硬件需求。
六、评估及选择ERP套装软件:由资讯部门会同各使用部门共同进行。
七、各部门会同资讯部修正并确定电脑化需求。
八、选定ERP软件,订合同。
九、确定硬件配置。硬件到位。
十、与软件公司人员订定ERP上线时间表。
十一、ERP软件内容及操作培训。
十二、INPUT/OUTPUT确认:输入资料、查询资料、报表、编号原则等。
十三、编号及起始资料建档。
十四、系统测试(每个子系统逐一进行)。
十五、试运行/并行作业(每个子系统逐一进行)。
十六、正式上线(每个子系统逐一进行)。
十七、操作手册、系统文件整理。
十八、电脑作业管理制度建立。
十九、系统评估
二十、系统发展:总公司运行顺利后,再将分公司纳入系统。
二十一、预估时间表:(附件一)
伍、顾问建议及费用预估
一、顾问项目及所需时间预估(对照上述ERP推行步骤的顺序项次):
(二)基础培训:1天
(3H)
(3H)
(三)协助各部门确定管理需求:4天
。
:最好以流程图的形式表现出来。
`地方,则加以合理化。
,想利用ERP协助达成的作业。
(四)协助各部门规划电脑化需求:3天
。
(有多有少)。从而知道该部门可作到哪些电脑化作业。
(五)协助资讯部规划整体软硬件需求:2天
,得出ERP软件应具有的功能,以作为评估ERP软件的依据。
(考虑5年内的发展)。
(包括LAN及WAN)。
(六)协助资讯部评估ERP套装软件:3天
协助资讯课会同各部门评估ERP套装软件:考虑各种因素,评选适合公司需求的ERP软件。
(七)及(八)协助资讯部确定电脑化需求并选定软件,并协助审定合同:2天
协助资讯部确定ERP软件及订定有利的合同条款。
(十)协助资讯部会同软件公司人员订定合理的上线时间表:1天
协助资讯课会同软件公司订定合理的上线计划
(十二)协助各种INPUT/OUTPUT及特殊作业流程的确认:3天
各种INPUT/OUTPUT及特殊流程作业与软件公司有异议的,协助公司与软件公司人员协调。
(十三)~(十六)协助控制进度及解决问题:(应厂方要求)
,另一方面协助软件公司人员了解公司的管理流程,加强双方的沟通与了解。
,控制进度,以期依照计划如期完成上线。
(十七)及(十八)协助资讯部建立文件及管理制度:4天
:使用权限,安规则,系统修改及发展管理办法等等。
,建立执行机制。
二、为加强干部管理意识另有管理培训课程
问注意事项
答ERP规划是企业上ERP过程的非常关键的一步,是站在企业战略层次,把企业作为一个有机的整体,全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要,勾画企业在一定时期内,所想达到的内控程度,从而确定ERP实施的进度。
在具体规划的时候,要注意以下问题。
第一,要树立全局观念,要注意“木桶理论”的影响
一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。
ERP是站在整个企业的高度上来开发和应用的,各个部门都是相互牵制,相互制约的。一个部门的一个小小失误,会影响到各个部门。
记得去年有一次财务经理把我叫进去,说这个系统怎么回事情,算出来的单位成本差了5元钱,若实际成本真的这么低,我们早就发财了?我苦笑了一下,做了下来给它查。从入库,到领料,到物料购买,一步一步,查了好几个小时,终于发现了问题所在:材料价格错误导致的。原来,这个成品的其中一项物料降价了,采购没有严格按照价格审批流程来做,导致物料进货成本提高了,从而导致领出去的物料价格也就水涨船高了,成本自然就上去了。最后更改价格,重新跑了一趟流程,就准确了。就是因为采购人员的一个小小的疏忽,造成了整个环节的错误,真可所谓是“xxxxxxxxxxx”。