文档介绍：行政人事部人员的绩效考核方法
行政各岗位考核内容和考核表:
考核的内容和分值:
1、考核的内容分一下几个部分:
(1)、绩效成果:本季度内完成的重要工作;
(2)、专业技能:工作中需要的专业技能;
(3)、工作态度:本职工作内的协作精神、积极态度等。
2、分值计算:
原则上,总分满分100分,绩效成果50分,专业技能30分,工作态度20分。
考核的程序:
员工的直接上级为该员工的考核负责人,具体执行考核程序;
直接上级一般为该员工的考核负责人;
考核结束时,考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通;
具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。
绩效考核评价表
部门:行政人事部岗位:行政助理姓名: 工作量: 考核时段:
考核要素
考核指标
单项分值
考核内容
自评
上级
秀(1)
优()
良()
中()
差(-0)
绩
效
成
果
50%
计划执行
提交计划及时性
1
及时率为100%
及时率为90%以上
及时率为80%以上
及时率为60%以上
及时率为0-40%
制定计划的针对性
2
针对性为100%
针对性为90%以上
针对性为80%以上
针对性为60%以上
针对性为0-40%
计划完成率
2
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划外工作完成率
1
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划执行的改进
2
改进率为100%
改进率为90%以上
改进率为80%以上
改进率为60%以上
改进率为0-40%
业
务
管
理
体系文件管理
8
对公司体系文件进行登记、管理及发放,并对其进行监督、总结及反馈,执行率100%
对公司体系文件进行登记、管理及发放,并对其进行监督、总结及反馈,执行率90%
对公司体系文件进行登记、管理及发放,并对其进行监督、总结及反馈,执行率80%
对公司体系文件进行登记、管理及发放,并对其进行监督、总结及反馈,执行率70%
对公司体系文件进行登记、管理及发放,并对其进行监督、总结及反馈,执行率60%
资产管理管理
3
公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性100%
公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性90%
公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性80%
公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性70%
公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性60%
文书管理
5
对日常行政文书进行监督,并对所出现的问题进行及时反馈,执行率100%
对日常行政文书进行监督,并对所出现的问题进行及时反馈,执行率90%
对日常行政文书进行监督,并对所出现的问题进行及时反馈,执行率80%
对日常行政文书进行监督,并对所出现的问题进行及时反馈,执行率70%
对日常行政文书进行监督,并对所出现的问题进行及时反馈,执行率60%
资质证书年检工作
4
熟悉年检工作程序,清楚每年年检时间及地点,按时进行年检,执行率100%
熟悉年检工作程序,了解每年年检时间及地点,按时