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2015年一级建造师项目管理真题及答案(解析版)
,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。
:.
【项目管理-参考答案】C
【项目管理-答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理
策划主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理
与工程保险方案。参见教材P40。
,关键线路有()条。
:.
【项目管理-参考答案】C
【项目管理-答案解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路有ABEI、ABGI、ACGI
三条。参见教材P139~143。
,正确的是()。
【项目管理-参考答案】D
【项目管理-答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”
(ProfessionalManagementinConstruction)作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目
全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:(1)决策阶段的管理;(2)实施阶段的管
理,即项目管理;(3)使用阶段的管理,即设施管理。所以AB错误;英语中的Management
和Administration的含义是有区别的,Administration—般指行政事务管理,而
:.
Management的含义更宽一些。ProfessionalManagement指的是专业性的(专业人士
的)管理,所以C错误;建设工程管理工作是一种增值服务工作,D正确。参见教材P1。
,最基本,也是所有制度的核心的是()。
【项目管理-参考答案】B
【项目管理-答案解析】本题考查的是安全生产责任制。安全生产责任制是最基本的安
全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。参见教材P228。
,属于直接成本的是()。
【项目管理-参考答案】A
:.
【项目管理-答案解析】本题考查的是施工成本管理的任务。直接成本是指施工过程中
耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费
用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。参见教材P79。
,结合具体施工项目要求,制定领用
材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是()
【项目管理-参考答案】C
【项目管理-答案解析】本题考查的是施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的
材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工
项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审
批手续方可领用。参见教材p101。
,正确的是()。
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【项目管理-参考答案】C
【项目管理-答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务
不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益,选项A错误;施工方的
项目管理工作主要在施工阶段进行,也涉及动用前准备阶段和保修期,选项B错误;施工
总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定
的,分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的,选项C正确;施工总承包方或施工总
承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责,选项D错误。参见教材P15。
,承包商需承担一定风险,下列风险中,属于承包商价格风险的是
()。
【项目管理-参考答案】D
:.
【项目管理-答案解析】本题考查的是总价合同的运用。承包商的风险主要有两个方面:
一是价格风险;二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨
等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造
成的误差等,选项D是正确的。参见教材P308.
,正确的是()。
【项目管理-参考答案】A
【项目管理-答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组
织论和组织工具。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这
是组织轮的一个重要结论,所以A正确,B错误;影响一个系统目标实现的主要因素除了
组织以外,还有人的因素、方法与工具,所以D错误。参见教材P16.
,正确的是()。
:.
【项目管理-参考答案】B
【项目管理-答案解析】本题考查的是监理的工作性质。
工程监理的工作性质有如下几个特点:(1)服务性,工程监理单位受业主的委托进行
工程建设的监理活动,它提供的是服务,工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制,
但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的
失控;选项A是错误的。(2)科学性,工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士-
监理工程师,它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动;
选项C是错误的。(3)独立性,指的是不依附性,它在组织上和经济上不能依附于监理工作
的对象(如承包商、材料和设备的供货商等),否则它就不可能自主地履行其义务。(4)公
平性,工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲
突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法
权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了工程监理的公平性,选项D是错误的。所以,
选项B是正确的。参见教材P73。
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,则4月份计划成本是()万元。
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,属于管理风险的是()。
【项目管理-参考答案】B
【项目管理-答案解析】本题考查的是施工合同风险的类型。
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管理风险:(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深
入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测;(2)
合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性;(3)承包商投标策略错
误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技
术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程
中的风险。例如:合作伙伴争执、责任不明;缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求;由
于分包层次太多,造成计划执行和调整、实施的闲难等。选项A属于项目组成成员资信和
能力风险,选项B属于管理风险,选项C、D属于项目外界环境风险。参见教材P313。
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()。
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【项目管理-参考答案】A
【项目管理-答案解析】本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。在建立文明施工
的组织管理过程中,应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。参见教材P261。
()。
【项目管理-参考答案】A
【项目管理-答案解析】本题考查的是施工准备的质量控制。选项BCD属于现场施工准
备工作的质量控制的内容。参见教材P188.
,投标人的投标书出现了明显的数字计算错误,导致总
价和单价计算结果不一致,下列行为中,属于业主权利的是()。
,以总价作为最终报价结果
,可以宣布该投标人废标
,可以请该投标人再报价
:.
,以单价为准调整的总价作为最终报价结果
【项目管理-参考答案】D
【项目管理-答案解析】本题考查的是单价合同的运用。虽然在投标报价。评标以及签
订合同中,人们常常注重总价格,但在工程款结算中单价优先,对于投标书中明显的数字计
算错误,业主有权利先做修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整
单价。参见教材P306.
,经检验合格的工程提出支付申请,监理工程师复核后,业主批
准支付申请,此工作程序属于()流程。
【项目管理-参考答案】D
【项目管理-答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流
程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。参见教材P34。
,根据差额计算法,成本降低率提高对成本降低额的影
响程度为()万元。
:.
项目单位计划实际差额
成本万元22024020
成本降低率%
【项目管理-参考答案】D
【项目管理-答案解析】本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高对成
本降低额的影响为(%-3%)×240=。参见教材P115。
,正确的是()
,可调整工作的工艺关系
,可缩短关键工作持续时间
、降低成本,应减少资源的投入
【项目管理-参考答案】B
:.
【项目管理-答案解析】本题考察的是进度的调整,当关键线路的实际进度比计划进度
拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并
重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施;非关键工作时差的调整应在其
时差的范围内进行,以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需求;当资源供应发生
异常时,应采用资源优化方法对计划进行调整,或采取应急措施,使其对工期的影响最小。
参见教材P155。
,逻辑关系正确的是()。
:.
【项目管理-参考答案】A
【项目管理-答案解析】本题考查的是双代号网络计划。紧排在本工作之前的工作称为
紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。由
图可知,E的紧前工作是BD。所以选A。参见教材P130。
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《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),承包人应在首次收
到发包人要求更换项目经理的书面通知后()天内向发包人提出书面改进报告。
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【项目管理-参考答案】C
【项目管理-答案解析】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。发包人有权书面
通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接
到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。选项C是正确的。参见教材P61。
:.
,错误的是()。
、监督和检查
、检查和对比
、答复等
,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检
查和对比
【项目管理-参考答案】D
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【项目管理-答案解析】本题考查的是施工合同跟踪。施工合同跟踪有两个方面的含义。
一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进
行的跟踪、监督和检查,二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执
行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。可以将工程施工任务分
解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成,工程承包人必须对这些工程小组或分包人及
其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系,提出意见、建议或警告,保证工程总体质量和进
度。参见教材P324。
“三同步”是指()的取值范围应当一致。
:.
、产值统计、实际成本
、成本计划、成本分析
、预算成本、实际成本
、材料成本、机械成本
【项目管理-参考答案】A
【项目管理-答案解析】本题考查的是施工成本核算。形象进度、产值统计、实际成本
归集“三同步”,即三者的取值范围应是一致的。参见教材P83。
:.
:.
,正确的是()。
,应先确定工程总造价
【项目管理-参考答案】D
:.
【项目管理-答案解析】本题考查的是施工总承包管理。一般情况下,施工总承包管理
单位不参与具体工程的施工;在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管
理费,而不确定工程总造价;一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工
作均由业主负责;业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。参见教
材P44。
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013),关于检验批质量验
收合格的说法,正确的是()。
:.
,质量检查记录
【项目管理-参考答案】B
【项目管理-答案解析】本题考查的是施工过程的质量验收。检验批应由专业监理工程
师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。检验批质量验收合格应符合下
列规定:(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格;(2)一般项目的质量经抽样检验合
格;(3)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。参见教材P198。
:.
,正确的有()。
:.
【项目管理-参考答案】ACDE
【项目管理-答案解析】本题考查的是施工成本分析的方法。成本降低最多的是材料费。
参见教材115。
:.
,排列图方法可用于()的数据状况描述。
:.
【项目管理-参考答案】ACD
【项目管理-答案解析】本题考查的是排列图方法的应用。在质量管理过程中,通过抽
样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造
成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分
明的特点。B和E选项是直方图法的特点。参考教材P210。
,正确的有()。
,放慢进度的措施
【项目管理-参考答案】ABE
:.
【项目管理-答案解析】本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。本题中BCWP大于
BCWS,表明较快;BCWP小于ACWP,说明费用超支;又因为ACWP>BCWP>BCWS,
所以效率较低,投入超前,应抽出部分人员,增加少量骨干人员。参见教材P111。
,正确的有()。
,必须对库房地面进行防渗处理
、外加剂等要妥善保管,库内存放
【项目管理-参考答案】ACDE
【项目管理-答案解析】本题考查的建设工程施工现场环境保护的措施。施工过程水污
染的防治措施有:(l)禁止将有毒有害废弃物作土方回填。(2)施工现场搅拌站废水,现
制水磨石的污水,电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放,最好将沉淀水用
于工地洒水降尘或采取措施回收利用。(3)现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理,
如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时,要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施,
以免污染水体。(4)施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油
池,定期清理,防止污染。(5)工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。中心城市施工
:.
现场的临时厕所可采用水冲式厕所,并有防蝇灭蛆措施,防止污染水体和环境。(6)化学
用品、外加剂等要妥善保管,库内存放,防止污染环境。参见教材P265.
,发包人的合作责任有()。
,给发包人的管理人员提供生活和工作条件
、图纸、施工场地等
【项目管理-参考答案】BCDE
【项目管理-答案解析】本题考查的是施工合同分析的任务。分析发包人(业主)的合
作责任通常有如下几方面:(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合
同责任;(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分,
对这方面的争执作出裁决,对他们的工作进行协调,并承担管理和协调失误造成的损失;(3)
及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复
请示,完成各种检查和验收手续等;(4)提供施工条件,如及时提供设计资料、图纸、施
工场地、道路等;(5)按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程等。所以选BCDE。
参见教材P323.
:.
,第一层次质量控制体系可由()的项目管理机构负责建
立。
:.
【项目管理-参考答案】AC
【项目管理-答案解析】本题考查的是项目质量控制体系的建立和运行,第一层次的质
量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立,在委托代建、委托项目管理或实行
交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程
总承包企业项目管理机构负责建立。参见教材P172。
,属于管理措施的有()。
【项目管理-参考答案】ABD
【项目管理-答案解析】本题考查的是项目进度控制的管理措施。选项CD属于组织措
施。参见教材P156。
:.
,备案文件资料包括()。
【项目管理-参考答案】ABDE
【项目管理-答案解析】本题考查的是竣工质量验收。建设单位应当自建设工程竣工验
收合格之日起15日内,将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认
可文件或准许使用文件,报建设行政主管部门或其他相关部门备案。参见教材P201。
,对业主有利的有()。
、工程量及合同终止时间
,转移全部风险
:.
【项目管理-参考答案】BDE
【项目管理-答案解析】本题考查的是成本加酬金合同的运用。
对业主而言,成本酬金加合同形式也有一定优点:
(1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;
(2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积
极和快捷;
(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足;
(4)业主可以根据自身力量和需要,较深人地介人和控制工程施工和管理;
(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风
险。
对承包商来说,这种合同比固定总价的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性。
其缺点是合同的不确定性,由于设计未完成,无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合
同的终止时间,有时难以对工程计划进行合理安排。选项A是错误的。参见教材P309。
,虚箭线的作用有()。
:.
【项目管理-参考答案】BCE
【项目管理-答案解析】本题考查的是双代号网络计划。虚箭线是实际工