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工时定额的制定与管理办法.doc

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工时定额的制定与管理办法.doc

上传人:260933426 2017/9/10 文件大小:90 KB

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工时定额的制定与管理办法.doc

文档介绍

文档介绍:工时定额的制定与管理办法
(试运行)
起草: 年月日
校对: 年月日
审核: 年月日
批准: 年月日

辽宁海诺建设机械集团有限公司
目录
1目的………………………………………………………………………………2
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附页…………………………………………………………………….11
:
工时定额是衡量劳动生产率的尺度,科学合理的制定和执行可促进企业管理水平,提高生产效率,降低劳动消耗,最终达到经济效益的提高。为规范工时的制定与管理,特制定本管理办法。

本规定适用于公司所有定型产品、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定,公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本管理办法。

工艺部负责工时定额的编制、审核及修订。
. 人力资源部门负责工时定额的审批。
,核算,提报。
财务部负责车间提报的复审,结算。

,工时定额的概念
工时定额是指员工生产单位合格产品所需的时间。用时间表示,也可称为时间定额。
产品工时定额制定的原则
定额水平先进合理,体现各产品之间的综合平衡;
所谓先进合理,就是制定的定额要在已经达到的实际水平的基础上有所提高,在正常生产的条件下,经过一定时期的努力,大多数员工可以达到,部分优秀员工可以超越,少数后进员工也能够接近以至达到的水平。
定额的制定必须“全面、快速、准确”。
全面:是指工作范围的要求,凡是需要和可能制定定额的工作都要制定定额。
快速:是指时间上的要求,就是简便、工作量小,能迅速制定出定额,及时满足生产要求。
准确:是指质量上的要求,定额水平要先进合理,“准”是关键。

产品生产性质,生产纲领。
,包括结构形式、重量、技术要求等
、工序、工步、作业指导书及所用的工装设备的产能效率和作业人员配比等
作业场地环境及工艺布局。
.


作业时间
作业时间是指为实现工作任务所消耗的时间,包括两方面
基本时间:为完成工艺目的的,使生产对象直接发生物理和化学变化所需要的时间。如焊接、切削所消耗的时间。
辅助时间:是指为保证实现工艺目的的必须消耗的时间。如装卡、卸下零件、测量尺寸等所消耗的时间。一般来说基本时间多是机动时间,辅助时间多是手动时间。

是指用于布置工地,保证工地处于良好状态。以及对工地进行供应和照管所消耗的时间。有两种情况。
技术性的:由技术上需要所消耗的时间,如更换***,调整设备,清理切削等。它随基本时间的变化成正比。
组织性的:生产组织需要的时间,如清理擦洗工具,机床注油,交接班等。它随整个作业时间的增加而相应增加、
休息和生理所需时间
(1)休息时间是指消除疲劳所需的时间。这部分时间的多少取决于员工的作业环境,劳动繁重程度、工作的姿态以及单调感。
(2)生理需要时间是指员工上厕所、喝水、察汗、洗手等所需要的时间。