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对施工现场管理若干问题的思考
王东赵煦大庆建筑安装集团有限责任公司
誊警强要:施工现场管理的主要内容为施工作作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场强施工现场文明施工管理力度,在施工现场改
业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产善施工作业人员条件,消防事故隐患,落实事
整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。施出;六是均衡地组织施工生产,实现标准化作故隐患整改措施,防止事故伤害的发生。这是
工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终极为重要的。合同履行率是施工企业确立企业
地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确信誉的最关键指标,只有施工现场管理的好,
场管理显得越来越突出重要了。外抓市场,内抓保安全生产和文明作业。施工组织的好,特别是在施工现场推行应用网
施工现场, 已成为众多企业家的共识。:期,才能确保合同工期的完
簦蠹;关键词誉现场施工管理原则重要性一是以人为中心,优化施工现场全员的成。成本是企业效益的源泉,人工费、材料
素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章费、机械费的消耗在施工现场最大,加强施工
现场管理实际上是我们企业生产经营活动制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种现场管理,在施工现场改善人、物、场所的结
的基础。同时,它也是企业整体管理工作巾最和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,尽
重要的组成部分。换言之,施工企业若想在理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检量减少设备占用时间,提高机械设备利用率,
趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以减少施工材料消耗,这是施工现场管理的主要
优化现场管理。同时,十几年来形成的基础、人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全内容,也是节能降耗,:支增收的主要工作内
主体、竣工三部到位等级十幺定与巡回抽查相结员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加容。此,抓好施工现场管理意义重大,是施
合的工程质量监督运行方式,随着我国经济体强现场管理的主体作用,再视现场员工的思想工企业不断降低施【材料消耗、提高工程实体
制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步素质和技术素质的提高。质量,确保施工安全,保证合同工期履约,提
建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建二是以班组为重点,优化企业现场管理组高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工
立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动企业各项管理水的综合反映。
发展的命脉。范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们、强化施工现场管理促进文明施工,是施
一
、施工现场管理的基本原则加强现场管理的各项工作都要无一例、地通过工企业管理的重要内容
一是经济效益原则。施工现场管理一定班组束实施。班组是施工企业现场管理的承担立足于提高企业全员现场管理文明施
要克服只抓进度和质量不计成本和市场,从者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心工意识
而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精内容。