文档介绍：基层支部书记工作漫谈
党支部书记工作漫谈
一、党支部书记的定位
二、对本职工作的要求
三、基层干部需要做好的几点
四、正确处理好几个关系
五、关于团队建设的几点思考
在支部委员会的集体领导下,按照支部党员大会与支部委员会的决议,负责主持和领导党支部的日常工作。具体职责是: 
1、组织发动党员和群众,结合具体情况,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议,保证完成党的各项任务;研究安排支部工作,将支部工作中的重大问题,及时提交支委会和支部大会讨论决定。 
2、认真搞好党的自身建设,掌握党内外思想动向,做好经常性的政治思想工作,把政治思想做到工作、业务中去。 
3、负责召集支部委员会和支部党员大会,组织检查支部的工作计划、决议的执行情况,了解执行中的问题和反映,按时向支部党员大会和上级党委报告工作。 
4、经常与各委员保持密切联系,交流情况,支持他们的工作,充分调动积极性。 
5、抓好支委会的学****按时召开支部生活会,认真开展批评和自我批评,搞好党风,充分发挥集体领导作用。
一、党支部书记的定位
基
层
队
生产经营
安全环保
思想政治
工会活动
综合治理
日常管理
计划生育
达标验收
二、对本职工作的要求
1、做一个对工作环境的敏锐观察者。
2、做一个团队前进方向的引导者。
3、做一个工作运行的有效控制者。
4、做一个与谐氛围的创造者。
政治:党的路线、方针、政策,科学发展观
形势:与谐社会建设
上级:比学赶帮超、精细管理年、安全环保责任深化年
单位:生产经营、安全环保、基层建设
群众:所思所想、情绪氛围、价值取向
1、做一个对工作环境的敏锐观察者
未雨绸缪,不能“只低头拉车不抬头看路”,要有“前瞻性”,须知“人无远虑、必有近忧”,以免“船到江心补漏迟”。
2、做一个团队前进方向的引导者
团队的五种要素:
1、人员(People):构成一个团队最基础的要素,也是形成团队力量的基本要素。
2、目标(Purpose):为团队成员指引行动的方向,让团队成员明确存在的价值。
3、定位(Place):(1)团队的定位。一个组织或企业中,团队是什么角色?处于什么位置?团队接受谁的领导、接受谁下达的目标?对谁负责?谁来选择团队的领导与关键成员?(2)个体的定位。成员在团队中扮演什么角色?成员如何构成、优化?如何指导成员的发展?
4、权限(Power):(1)组织的活动范围。涉足多广的活动范围?从事哪些活动或业务?多大的组织规模? (2)团队拥有的权力或被组织赋予的权力。主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权,薪酬分配权,等等。
5、计划(Plan):(1)统筹控制,联动集成。(2)分解目标,循序渐进
6、氛围:天时不如地利、地利不如人和
3、做一个工作运行的有效控制者。
细致的起始
有效的运行
完整的结束
4、做一个与谐氛围的创造者。
有效的管理方法
快乐的工作环境
和谐的人际关系
三、基层干部的思与行
(一) 正确处理好权力、责任与义务的关系。
权力是领导的手段和工具;责任是领导的工作内容;义务是领导应做的贡献。
1、给班子其他成员以充分的履行职责的权力和空间,当“班长”而不当“家长”。
2、不要个人说了算,要平等待人。
3、给人机会,鼓励成才。
4、总揽而不包揽。
5、果断而不武断。
6、协调而不代替。
7、“高人一筹”而不“高人一等”。主意高、策略高,人格平等。
8、不偏听偏信。
9、生活上关心人,工作上爱护人。
10、经常“充电”,适应形势变化的工作需求。
三、基层干部的思与行
(一)勤于思索
1、小干部也要有大境界。
2、要学会忍辱负重。
3、不当“三拍”干部:拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人。
4、兼备忠诚与能力。有忠有能、有忠无能、无忠有能、无忠无能。
5、要恃才助上,不要恃才傲上。
6、需要汗水,更需要智慧。
7、精于业务,善于总结,善于汇报。出彩不出事。