文档介绍：如何减少库存及提高库存周转率
张仲豪
直面挑战:
生产计划与物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
培训收益:
●相关认证(可选)
1、认证费用:中级￥600元/人;高级￥800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用);
2、凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询)
3、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
4、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
5、此证可申请中国国家人才网入库备案(需另外缴费)。
●课程风格
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断与实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走
课程大纲
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
◇库存的类别有哪些
◇四种库存类别的比较
◇生产性企业都有成品库存吗?
◇不同生产性企业的库存特点
◇四种供应链类型的比较?
◇生产周期与订单响应时间
◇企业老总对库存管理的要求有哪些?
◇老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
◇周转率的类别
◇库存周转率的三种算法
◇单库周转率与总库存周转率的区别?
◇库存周转率对公司财务的影响
◇如何降低库存资金的积压
◇总库存的各种成分
◇各库存成分失当的原因
第二讲:如何确保库存信息及时、准确?
◇库存信息处理的两种手段
◇四大信息管理系统
◇上系统的挑战有哪些?
◇什么是物联网- of things - IOT?
◇条形码的类别
为什么要用物流条码?
◇物流条形码的应用
◇汽车制造业的条形码应用
◇为什么要用RFID?
◇物品单证何时输入电脑?
为什么要盘点?
◇盘点的KPI指标有哪些?
◇盘点各KPI指标的关系?
◇盘点亏或盈应不应该罚
◇盘点的工作流程如何?
◇盘点准备工作做些什么?
◇盘点管理的难度是什么?
◇五种盘点方式的比较?
◇盘点的三种形式
◇盲盘与实盘的比较
◇车间物品怎么盘?
第三讲:如何对库存物品进行分类管理?
◇库存管理的挑战是什么?
◇如何做好库存物品的分类管理?
◇如何准确进行采购物品的分类?
◇不同材料的库存管理策略
◇成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
◇ ABC的分类
◇帕累托分类的原则
◇库存管理如何“盯死它”?
第四讲:如何准确补货以减少库存?
◇如何做好补货管理?
◇补货的两大方法?
◇什么是定量(连续)补货法?
◇如何确定补货点?
◇如何确定补货量?
◇什么是库存持有成本?
◇订单成本包括哪些内容?
◇经济订货量的计算
◇什么是定期(间断)补货法?
◇两种补货法的比较
◇如何确定定期法的订货日期?
◇确定定期法补货量的难度?
◇情况一:当订单响应期等于定期间隔
◇情况二:当订单响应期短于定期间隔
◇当订单响应期太长时?
◇接力棒式补单-情况A
◇滚动式补单-情况B
◇滚动式补单的补货量如何确定?
第五讲:如何预测需求量?
◇销售预测为什么老是不准?
◇需求的两大预测方法
◇历史数据的4种基本成分
◇时间序列的三种预测方法
◇什么是移动平均法?
◇什么是指数平滑法?
◇需求预测案例演练
◇预测的误差衡量
◇误差率的比较
◇正态分布的标准差
◇标准差的计算
◇预测误差的比较
◇趋势性预测值的最终确定
第六讲:如何减少安全库存量?
◇安全库存的计算
◇什么是 Z ?
目前情况下的缺货率是多少?
◇如何计算原材料的缺货成本?
◇终端成品缺货的损失
◇不能缺货时的最高库存应为多少?
◇如何减少安全库存量
◇如何计算指定送货日期的‘订单响应时间
第七讲:如何减少呆滞库存?
◇呆滞库存产生的原因?
◇渐进式补货管理
◇渐