文档介绍：XX生产基地中央空调施工方案
一、施工布置:
1、项目组织机构、职能及模式
⑴、项目组织机构图:
项目经理部
监控管理部
工程技术部
物资设备部
第一施工队
第二施工队
第三施工队
⑵、施工组织机构职能
①项目经理部:负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的协调。负责整个工程的施工组织总体计划,定期、不定期的对工作情况进行检查,认真履行工程合同,确保在公司对业主的各项承诺的实现;
②监控管理部:主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、文明施工、环境保护等工作;
③工程技术部:主要负责技术管理、施工组织设计、劳动力配置计划统计等工作;预算、合同、索赔、资金收支、成本核算等工作;负责计量、测量、试验等工作;
④物资设备部:主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作;
⑤第一施工队:负责水系统安装,工作内容包括水管道安装、管道保温、试压工作;
⑥第二施工队:负责风系统及设备安装,工作内容包括风系管道制作安装,风管保温,设备安装及其它制作安装;
⑦第三施工队:负责电气系统施工,工作内容包括线管敷设、设备接线;以及其它临时机动的工作。
⑶、各部门人员安排
①工程项目部:
秦德林(项目经理);
黄文耀(技术负责人) 职员1人;
段方强(监控管理部部长) 职员1人;
黄海林(物资设备部部长) 职员1人;
②施工一队:王宏志(队长)、组员15人;
③施工二队:段亚林(队长)、组员15人;
④施工三队:尤华荣(队长)、组员6人;
⑷、项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和质量控制、成本、进度为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照:GB/T19001-2000模式的质量保证体系来运行。形成以全部质量为中心环节,以专业的科学化管理体制,实现公司的质量计划和本工程的质量目标。
2、实施目标
⑴、工期目标
公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置,尤其结合安装工程的特点,组织配合施工,穿插作业,以求满足工期要求。
⑵、质量目标
安装工程严格按合同要求控制,配合各方达到楚天杯样板工程。
⑶、项目管理目标
公司全面贯彻ISO9001-2000《质量管理及质量保标准》,建立完善的质量保证体系,依据本工程的特点,对施工过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格点,提供满足业主要求的产品。按国家标准实施工程项目管理,组建项目经理部。下设技术、质量、安全、成本、材料、劳力、设备调配等部门。充分发挥公司的人、财、物的整体优势。
⑷、施工环境目标
在确保工程质量、工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,最大限度减少对环境的污染。设专人打扫清洁,做到物流有序、施工顺畅、文明施工。
⑸、安全目标
完善安全措施,提高安全意识,杜绝安全事故发生。
⑹、严谨施工,服务周到、信守合同、业主满意,认真处理与有关各方的关系。接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理与监督。
3、劳动力组织
合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程的实际进度,及时调配劳动力。我公司将选派优秀的施工班组进驻现场,进场前进行安全知识教育及技术培训,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时进入现场,迅速进入工作状态。
4、物资供应
主要材料必须通过业主、监理认可。必须严格按照物资验收程序进行。不合格材料严禁进场使用。
5、施工配合及承诺
服从总体进度计划安排。我司将根据总体进度计划对本施工计划进行相应调整,保证在规定的时间内完成工程。
按时参加生产协调会议,认真汇报施工进度及质量情况,严格执行各项决议。施工现场布置服从整体安排。积极做好与其他施工单位的配合,认真落实交叉施工、安全防护、用水用电、现场纪律的协调。
6、计划投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
额定功率KW
数量
国别产地
制造年份
1
剪板机
1
广东
2000
2
电动咬口机
2
广东
2005
3
等离子切割机
10
2
上海
2006
4
电焊机
1
6
武汉
2005
5
电动套丝机
2
2
浙江
2005
6
切割机
1
2
武汉
2005
7
台钻
1
武汉
2001
8
电锤
2
6
进口
2005
9
手电钻
10
上海
2000
10
钳台工作台
2
武