文档介绍：该【工厂员工守则与规章制度 】是由【hh思密达】上传分享，文档一共【82】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工厂员工守则与规章制度 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工厂员工守则与规章制度
工厂员工守则与规章制度(通用14篇)
工厂员工守则与规章制度篇1
在当今市场经济激烈竞争的大趋势面前,为了提高厂里效益和爱护工人的利益,制定一下规定:
,厂里利益小于国家利益。诚信遵守法律,遵守厂里的规章制度是每个员工务必做到的。
,不听从者看情节轻重按厂规处理。
。如不汇报出现不必要的损失有厂长负责.
依据总经理张保刚副总经理和我国劳动法共同制定以下规章制度:
:00上班,有厂长点名。总经理不定期抽查。迟到五分钟扣工资10元。迟到30分钟,扣除当天工资。员工有事情应像厂长请假再有总经理批示,如无故旷工者扣发当月工资或开除。
总经理职责:。储备资源。保证工资按时发放。
厂长职责:厂长应带领全长员工搞好生产,抓好质量,秉公执法,不得徇私舞弊。做好各项总经理交给的工作,搞好团结。假如因配方出现质量问题给我厂造成较大的损失应有厂长负责。厂里假如须要任何材料厂长就应向材料科提前三天提出要求。
材料科职责:刚好考察市场,了解市场材料的差价。假如因材料给我厂造成严峻的损失应有材料科长负责。
员工职责:
,不迟到,不早退。
。
,假如有意损坏按原价赔偿。
未尽事宜,另做协商。
工厂员工守则与规章制度篇2
总则
第一条为保持清洁、整齐的环境,以保证人住公司宿舍的人员在工作之余能够得到充分的休息,建设一个良好的集体生活环境,特制定本制度。
其次条本制度适用于全部居住公司宿舍的员工。
第三条员工宿舍指特地为公司员工供应的宿舍。
第四条宿舍长负责对本宿舍的管理和协调。
第五条宿舍入住的条件:
,由于家不在市区或离家较远的可以入住宿舍。
,无传染病,无吸毒、赌博等不良嗜好等条件方可入住。
。
第六条宿舍管理。
,水电煤气费由住宿人员个人担当;
(包括自动辞职、辞退等)或住宿期限已到,应于离职或到期之日起1日内搬离宿舍,不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费;如发觉损坏宿舍物品者,要照价赔偿。
,一经发觉,马上取消其居住资格,并追究相关责任,担当相应的经济损失。
,但如有特别状况而须要留宿的,应提前征得宿舍长的同意。
(如电视、床铺、床垫、衣柜、桌子、凳子及宿舍原有厨卫设备、门窗、墙壁和地面等),住宿人员有义务维护其完好。如有疏于管理或恶意破坏者,由其负担修理费或赔偿。
:(1)负责监督管理宿舍的一切内务。(2)负责监督宿舍人员维护宿舍环境卫生。(3)负责住宿人员的相关材料的管理,如个人平安、紧急联络人等。
第七条有下列情形之一的,宿舍长应刚好通知店长或经理。
,且情节严峻。
。
,并且应当刚好送医院及通知其亲友。
。
第八条公司宿舍住宿人员应遵守下列规定:
、监督和管理。
、易燃品和违禁品。
。
(阴雨天除外),短暂不用的衣、鞋等必需放入橱内和床下,不得随意摆放。
、收音机时,不得阻碍他人休息;就寝后不得影响他人睡眠。
,尽量不要存放于宿舍,否则出现丢失状况后果自负。
。
,由宿舍长制定值日表并严格执行。
,留意防火防盗。
第九条住宿人员发生以下行为之一的,应马上取消其住宿资格,并照实呈报店长和经理进行处理。
、监督和管理的。
、斗殴、酗酒的。
。
,影响宿舍安定团结,屡教不改的。
。
。
第十条本制度自公布之日起予以实施。
工厂员工守则与规章制度篇3
在新的时代里,企业之间的竞争归根究竟是人的竞争。如何有效地激发员工的主动性,使员工更加忠诚于企业,不遗余力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又常常不得要领的一个问题。
那么此时企业该如何管理好自己公司的员工呢,又该制定怎样的制度呢?下文是小编为大家总结的新时代员工管理制度。
一、重在观念
以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,敬重员工的个人价值,理解员工的详细需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的酬劳等详细的管理工作中。
二、设立高目标
留住人才的关键是:不断提高要求,为他们供应新的胜利机会。人人都希望获胜,酷爱挑战是优秀员工的普遍表现,假如企业能不断提出更高的目标,他们就会留下。作为一个管理者,你要相识到在员工成长时,他们须要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必需创建并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持,能够不断地学到新的东西,他们才会留下来并对企业更加忠诚。
三、常常沟通
没有人喜爱被蒙在鼓里,员工会有自己的很多不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。所以,员工之间、员工和领导之间须要常常的沟通,征询员工对公司发展的看法,倾听员工提出的疑问,并针对这些看法和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?假如企业有困难,应当公开这些困难,同时告知员工企业希望得到他们的帮助,要记住——纸是包不住火的,员工希望了解真象。
四、授权、授权、再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法,授权意味着让基层员工自己做出正确的确定,意味着你
信任他,意味着他和你同时在担当责任,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热忱和创意。所以,我们建议不要每一项决策都由管理人员做出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和教练。
五、辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法,并都认为自己的想法是正确的。聪慧的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展安排。我们建议在日常谈话中,在评估员工业绩时应常常询问员工,他心中的职业发展目标是什么,并帮助他们相识自己的特长和短处,制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯安排,然后尽力培育、扶植他们。那种不针对员工详细想法和需求,把教化和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
六、让员工参加进来
我们日益发觉在实际工作中,有最好想法的人往往是那些干脆参加任务执行的人。让一线员工参加进来,让员工知道你对他们的看法很重视。员工不希望被简洁的吩咐和指示,他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用,他们渴望参加决策。当员工希望参加,而你却不给他这种机会时,他们就会疏远管理层和整个组织。假如你能够敬重员工的看法,即使最终没有接受他们的建议。你将发觉他们会更情愿支持你的确定。