文档介绍：该【绿化施工养护方案 】是由【421989820】上传分享，文档一共【28】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【绿化施工养护方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。绿化施工、养护治理轨制
一、施工现场考勤轨制
1、工程现场全部任务职员必需天天定时缺勤。工程开工后,任务时辰
为九小时。
2、任务职员外出履行义务需求向工程司理叨教,填写外勤义务单,获
准前方可外出。
3、工程司理外出需向分担副总报告。
4、病假需出示病假证实书。
5、事假要向工程司理请求,填写告假条,一天以内工程司理同意,两
天以内分担副总同意,三天以上董事长同意。获给假前方可苏息。并送行政部存案。
6、因工程进度需求加班时,所有任务职员必需听从。由工程司理填写
加班请求表。任务职员加班工资另计,工程司理不计加班工资。任务职员因本身原
因不克不及定时实现本身任务义务,需求加班的,不计加班工资。
二、施工现场例会轨制
1、自工程开工之日起至开工之日止,保持天天进行一次见面会。
2、逐日例会由相干工程司理招集,施工员、养护班长及施工班组担任
人参与。工程资料员记载归档。工程司理可依照具体咨询题扩展参与例会职员范畴。
3、施工中觉察的咨询题必需提交例会探讨,报分担副总同意。例会中做
出的决议必需坚决履行。
4、各班组间和谐咨询题提交日例会处置。例会中实时转达有关功课请求、
及最新工程静态。
5各消费局部间的和谐咨询题、甲乙单方的和谐咨询题提交周例会处置。例
会转达公司最新工程静态、最新公司文件及肉体。
三、施工现场档案治理轨制
1、工程资料员应严厉掌控治理请求,做好资料档案任务。
2、做好施工现场逐日例会记载、每周例会记载。暂时现场集会记载。
3、现场任务职员注销造册。施工班组职员身份证复印件收拾归档。
4、工程中工程量签证单、工程义务书、方案变卦单、施工图纸、工程
自检资料的收拾归档。
5、工程中别的文件、资料、文书往来收拾归档。
6、种种档案资料分类保存,做好备份,不得丧掉。同时树破相干电子
文档,便于查阅。
7、借阅档案资料需操持借阅手续。填写工程资料借阅表,并实时出借。
四、施工现场堆栈治理轨制
1、资料入库必需经工程司理验收具名,分歧格资料决不入库,资料员
必需实时操持退货手续。
2、保存员对任何资料必需盘点前方可入库,注销进帐。填写资料入库
单。同时录入电子文档备查。
3、资料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放所在等栏目。
4、堆栈内资料应分类存入堆放划一、有序、并做好标识治理。并留有
充足的通道,便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品堆栈。并装备足
够的消防东西,不得应用明火。
6、年夜批资料、装备不克不及入库的,要点清数目,做好遮蔽任务,防止雨
淋日晒,防止形成丧掉。
7、堆栈存放的资料必需做好防火、防潮任务。堆栈重地严禁闲杂职员
入内。
8、资料出库必需填写领料单,由工程司理具名同意,领料人署名。
9、东西装备借用,树破借用物品帐。严厉履行借用手续,并实时催收
入库。履行谁领用谁保存的原那么,假设有破坏,实时告诉资料员联络维修或改换。
五、施工现场文化施工理轨制
1、施任务业时禁绝吸烟。
2、施工现场巨细便必需到暂时茅厕。暂时茅厕应用后要随时荡涤。
3、资料构件等物品分类码放划一。领用资料、运输土方,沙石等,不
沿途遗洒实时清扫保护。
4、施工中发生的渣滓必需收拾成堆,实时清运。做到工完料清。
5、现场施工职员的着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上
班。
6、工棚必需保持整齐,轮番清扫卫生,生涯渣滓,消费废料实时去除。
7、勾结同道,关心不人,严禁酒后上岗,酗酒肇事,打斗打斗,拉帮
结伙,出言无状,收工不着力。
8、对施工机器等躁声采用严厉操纵,最年夜限制增加躁声扰平易近。
六、施工现场平安消费治理轨制
1、新工人入场,品德承受“平安消费三级教导〞。
2、现场施工职员必需准确应用相干机具装备。上岗前必需反省好所有
平安装备是否平安牢靠。
3、专门工种持证上岗,专门功课配戴响应的苏息平安保护用品。
4、空功课时,要系好平安带。严禁在空中中不扶手的攀沿物上随便
走动。
5危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置须要的平安警示灯。
6按规矩设置充足的通行路途,马道跟平安梯。
7卸堆放料具,装备及施工车辆,与坑槽保持平安距离。
8年夜中型施工机器〔吊装运输碾压等〕指派专职职员批示。
9小型及电动东西由专职职员操纵跟应用。留意用电平安。
10、职员必需恪守平安施工规章轨制。有权回绝违背“平安施工治理
轨制〞的操纵方法。
11、施工现园地需挂贴平安施工标牌。
12、严禁违章批示跟违章操纵。
七、施工现场暂时用电治理轨制
1、工地所有暂时用电由专业电工〔持证上岗〕担任,其不职员制止接
驳电源。
跟保护。
2、施工现场每个层面必需装备存在平安性的各式配电箱。
3、暂时用电,履行三相五线制跟三级泄电保护。由专职电工进展反省
4、所有暂时线路必需应用护套线或海底线。必需架设结实,普通要架
空,不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严峻处分。
6、所有插头及插座应保持残缺。电气开关不克不及一擎多用。
7、所有施工机器跟电气装备不得带病运行跟超负荷应用。
8、施工机器跟电气装备及施工用金属平台必需求有牢靠接地。
9、接驳电源应先堵截电源。假设带电功课,必需采用防护方法,并有三
级以上电工在场监护才干任务。
八、施工现场保卫治理轨制
1、保卫职员必需必需毋忝厥职、据守岗亭、日夜巡查。保护施工现场
财富不受丧掉。
2、工程司理当依照现场的实践状况,设置契合标准的档栏,围栏等。
尽能够履行封锁施工。
3、工程司理当对露天的原资料、制品半制品进展平安反省,须要时增
设平安防护装备。或派专人看管。
4、所有施工职员必需佩带工号牌,外来职员无工程司理容许,不得进
入施工现场。
5、夜间值勤的保卫职员,必需巡查全部施工地区,不得睡觉。
6、保卫职员现场巡查时,亲密留意原资料、制品半制品、机具装备等。
觉察异样状况实时向公司报告。
7、施工班组自带的所有装备、东西等应进展注销,注销清单由工程资
料员保存。以备相干职员查阅。
8、施工班组离场时,携带的东西、装备出场,必需有工程司理部的批
条方可带出。
九、施工现场消防治理轨制
1、施工现场的每个层面必需装备充足的灭火消防东西。
2、保卫职员天天必需反省消防东西的残缺性,假设有消耗应实时弥补。
3、消防东西安置处必需有清楚的标记。
4、消防东西的设置所在以便利应用为原那么,不得随便变卦消防东西的
放置。
灭。
5、任务职员必需熟习消防东西的应用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品堆栈。油漆工施工时要避开战源、热源。
7、施工现场所有应用明火的所在,必需保障有专人值守,做到人走火
8、保持消防路途迟滞,一旦发作火警应破刻构造职员消灭,须要时向
消防局部讲演。
9、暂时工棚等装备支搭契合防盗防火请求。活期进展防盗防火教导,
常常进展反省实时消弭隐患。
十、施工现场本钱治理轨制
1、履行本钱考察制
,明白自己在工程施工过程
中碰到差异状况时所答允当的义务。在明白义务的同时要断定义务本钱〔义务本钱
是指依照义务者的可控水平所归集的应由义务者担任的本钱〕。在义务本钱范畴内
假设呈现本钱工资超耗视具体状况按百分比扣除工程司理奖金;假设本钱消耗低于
本钱猜想方案即工程本钱落低了那么按百分比一次性嘉奖工程司理。
,层层签署义务书,并与经济好处挂钩,以
强化全员经济认识。可将义务书上墙,时辰提示工程部内成员。
:能够在工程部外部成破一个考察小组在每道工序完
成后,依照工程部内成员义务本钱实现状况,进展商量考察。在各自义务本钱范畴
内,本钱浪费了那么所浪费本钱的2%作为奖金嘉奖给相干职员。假设本钱超耗且是人
为超耗那么按超耗本钱的1%扣除奖金。
,做好工程本钱猜想跟方案。
。要紧剖析内容为:
①现场已竣工程量,监理已具名工程量。
②人工消耗及用度,将来一周的逐日用工方案。
③资料消耗、运输用度,周转资料,修旧利废,资料节超状况及缘故,
将来一周资料需用种类及数目。④机器用度发作额,维修折旧用度,将来一周机器
需用种类及数目。
⑤对用度操纵提出整改方法。
2、强抓资料治理跟应用
。
工程开工前,工程司理、施工员必需重复认确实对工程方案图纸进展
熟习跟剖析,依照工程测定资料实践数目,提出资料请求方案,请求方案应做到准
确无误。
。特不是石材、木料、砂石等严
格按定额供应,履行限额领料。
、入库出库、投料、用料、补料、退料跟废料接纳等环
节上尤其惹起注重,严厉治理。
,由工程司理直截了当担任。具体施工
过程中能够依照差异的施工工序,将全部施工过程分别为多少个阶段,在工序开场前
由施工员调配年夜型资料应用数目,工序施工过程中如觉察资料数目不敷,由施工员
报请工程司理领料,并说明资料应用数目不敷的缘故。每一阶段工程竣工后,由施
工员盘点、报告资料应用跟剩余状况,资料消耗或超耗剖析缘故并与赏罚挂钩。
,浪费有奖、超耗那么罚的轨制。
、收支库不计量,消费中逾额用料
跟制品率初等咨询题。
,支付新料由资料应用人或担任人提交领料
缘故。资料报废须实时提交报废缘故。以便有据可循,作为当前赏罚的依照。
,咱们能够实验采纳以
下公式进展本钱核算:
摊销量=一次应用量×〔1+消耗率〕/周转次数
一次应用量:依照施工图纸进展盘算的供请求备料跟体例施任务业计
划应用量。
周转次数:指新的周转性资料,从第一次应用,到这局部资料不克不及再
供应应用的应用次数。
消耗率:指周转性应用资料,在某项工程中,依照应用的频仍水平、
工程东西特点、工期是非等状况,制订的该局部周转性应用资料在该工程中应计取
的资料摊销的数目。
3、苏息力资本治理
,不只要排施工进度方案,也应当据施工进度方案排
出每道工序平易近工用工方案,依照用工方案盘算人工费。在开工前与平易近工担任人商量
此份用工方案,做到平易近工担任平易近气中无数。
,
并提交下级指点检察。依照平易近工应用本钱目标向消费副总告示人工费拨款方案。工
程竣工后,人工费在事先订定的目标根底上落低了,那么将浪费资金的1%嘉奖给相干
职员。
,要严厉操纵苏息力定额,缺勤率,加班加点等咨询题;
实时觉察跟处置职员布置分歧理,派工不恰当,时紧时松,窝工、复工等咨询题。每
天晚上由施工员指定上岗平易近工数,指定的人数应与用工方案全然符合,一天中视具
体状况添加平易近工上岗。如斯就能够在必定水平上防止平易近工闲滞状况呈现,落低人工
本钱。
,应增强施工班组担任人的义务认识。调配平易近工、追
究义务等咨询题,直截了当与班组担任人谈判。
,明白义务。
,先采用以上的治理方法待工程竣工后比照
多少个工地的专人记工数本钱跟条约本钱,剖析此中的浮动额。便于调剂公正的人工
费定额。
、增强治理。在工程司理向下级指点提
交工程承包义务书的同时能够由工程部司理提收工程部职员设置方案,在不阻碍施
工进度满意施工品质的前提下由工程部司理自行布置工程部成员形成,专门岗亭必
须有专人担任,其余岗亭假设前提允容许以履行一人多岗.
,各岗亭担任人活期写任务总结上交工程
司理。
,以促进工程部成员之间的情感,锤炼
年夜伙儿的团队肉体使年夜伙儿能够更好的理解相互,从而在任务中更好的合作、共同,高
品质、高效力的实现任务。
4、机器应用跟治理
。由电工对机器进展实时维
修、颐养。
,在施工工序开场前由工程司理提
出机器种类、数目及台班数。
,事先操纵总台班数目。下达日台班定额。
十一、施工现场品质治理轨制
1、工程司理必需对施工员及施工班组进展每一道工序的技巧品质交
底。
2、施工员必需结实控制工程的工艺流程及施工技巧品质请求。
3、对景不雅艺术要精打细算、锦上添花,要尊敬天然法那么,切近天然,
到达真切后果。
4、仔细做好工程后期预备任务,体例实在可行的施工构造方案。针对
差异工程特色,制订响应的施工方案,并构造进展技巧改造,从而保障施工技巧的
可行性及进步性。
5、施工技巧的预备
在熟习施工图纸的根底上,对图纸中的咨询题进展汇总,联合本公司的
施工特色,提出具体的修改方案,报甲方及方案单元独特探讨,以告竣分歧,使得
咨询题能够在出场施工前掉掉落最年夜限制的处置。
6、对原资料进展严厉的验收。分歧格的原资料坚决不必。
7、保障技巧工人的相对波动。对技巧特只是硬的技巧工人履行嘉奖。
同时镌汰技巧分歧格的平易近工。
8、施工工艺是决议工程品质优劣的要害,有好的工艺,能使操纵职员
在施工过程到达事半功倍的后果。为了保障工艺的进步性及合感性,公司关于不太
成熟的工艺布置专人进展实验,将成熟的工艺体例成功课指点书,并下发各施工员,
施工员在现场指点消费时那么依此为依照对工人进展书面交底,并由班组长具名接
收。工艺交底包含东西及资料预备、施工技巧要点、品质请求及反省方法、罕见咨询
题及防范方法。在施工时先交底后施工,严厉履行工艺请求。
9、增强专项反省、实时处置咨询题。
、互检运动,培养操做职员的品质认识。各工序实现后由
班组长构造本班组职员,对本工序进展自检、互检,自检依照及方法严厉履行技巧
交底,在自检中觉察的咨询题由班组自行处置并填写自检记载,班组自检记载填写完
善,自检出的咨询题已确实修改前方可由施工员进展验收。
。上一道工序实现后,在进展下道工序施工
前,由施工员构造上、下工序施工班组长进展交代测验,由下道工序班组长反省上
道工序品质,对阻碍本道工序的品质咨询题提出看法,并填写交代测验记载,施工员
催促上道工序职员进展修改后,下道工序职员方可进展施工。从全然上根绝分歧格
品的存在。
、分清义务。在班组自检根底上,施工员要对各班组长的
各道工序进展反省,从严请求,对分歧格的要破刻处置,在反省时必需分清发生不
及格的缘故,是因为工人操纵惹起,依然因为施工资料或施工方法惹起的分歧格。
查清缘故后,关于重复发作的咨询题要制订整改方法及响应的防范方法,防止同类咨询
题再次发作。关于工人操纵惹起的分歧格,要视状况严峻水平对工人采用处分方法,
并实时向操纵职员说明处分的来由。
,总结进步。活期到各工程的工程品质状况进展反省,对觉察的
咨询题活期会合分类,活期召开品质剖析会,构造施工治理职员对种种咨询题剖析总结,
针对特不工程制订改正防范方法,并贯彻施行。使各施工治理职员在不时处置咨询题
的过程中,进步水平。
。工程竣工后,在交付主顾应用前,由景不雅工程部、营销部
及行政部对工程进展片面的验收反省,关于觉察的咨询题,书面通工程司理实时整改,
假设有须要那么进展二次内验,只要在外部验收经当时,工程才干交付甲方进展验收。
从而保障一次性验收及格。
构造治理系统
〔一〕品质保障方法
:树破养护工程的养护系统,明白分工职责跟品质监视轨制,
落实养护品质操纵义务。
:体例养护工程养护品质方案施行细那么,完美养护品质操纵点
跟操纵标准,强化养护品质事先,事中跟预先的全过程操纵。
:保障资金畸形供应,嘉奖养护品质优良的有功者,惩办养护
品质优良的操纵者,确颐养护平安跟养护资本畸形供应
:片面履行工程承包条约,严厉操纵养护品质,实时理解及处
理工程养护品质,热忱承受养护监理,只管树破单元提收工程品质款索赔的机遇,
必定到达甲方请求标准。
总之,咱们要充分控制方案图纸、养护说明书,专门养护说明书等文件上的质
量目标,制订各工种的功课标准,操纵规程,功课次序等,并对各工种的工人进展
培训教导,依照养护品质品级请求,以及国度公布的相干工程养护品质评定与验收
标准,养护标准跟规程有关请求,选定各工种的品质特点,关于阻碍工程品质的关
键部位或环节设置养护品质操纵点,如:绿化局部的苗木养护,必需对其进展品质
操纵。
履行养护预备、养护、验收、效劳全过程的品质监视,抓好全过程的品质操纵,
确保工程品质目标到达预约的请求,方案方法如下:
①将品质目标逐层剖析到分部工程、分项工程,并落实到局部、班组跟团体。
以目标操纵为目标,以因素操纵为手腕,以系统运动为根底,履行“三检一评〞
施行“三级反省〞、“三工序治理〞,做到“三不放过〞,进展“防范操纵〞。
②履行品质义务制。工程司理是工程养护品质的第一义务人,各工程队长是本
队养护品质的第一义务人,品质保障工程师跟义务工程师是各专业品质义务人,各
局部担任人要按分工仔细履行品质职责。
,
③每周构造一次品质年夜反省,所有用数听谈话,施行品质赏罚,鼓励养护职员,
保障养护品质的盲目性跟义务心。
④每周召开一次品质剖析会,经过各局部、各单元反响输出种种分歧格信息,
采用改正跟防范方法,扫除品质隐患。
⑤加年夜品质威望,质检局部及质检职员依照公司品质治理轨制能够行使品质否
决权。
⑥养护全过程履行业主跟有关工程品质治理及品质监视的种种轨制跟规矩,对
各局部反省觉察的任何品质咨询题应实时制订整改方法,进展整改,到达及格为止
.
〔二〕品质保障系统
:
单元工程跟分项工程养护一次验收及格率>99%;单元工程跟分项工程养护一次
验收优良品率>95%;预到达养护品质品级:优良;重复整改率<5%;业主满意率>98%。
我公司将履行品质保障系统,严厉按各道工序操纵的静态治理,把好工程品质
关,在严厉自检、互检、交代检的根底上,谦虚听取业主,方案、监理等局部的意
见,承受他们对各项施工的品质监视,确保工程品质优良。
①司理:片面担任绿化养护治理目标,制订团队规那么、施行方案。唆使、决议、
和谐、赏罚。
②工程司理:对工程品质及平安片面担任,组建养护步队,对工程工程施行监
督、指点。
③工程副司理:帮助工程司理任务,体例、订正治理次序,制订治理标准,检
查履行状况。
④平安组:做好工程养护中各项任务的治理、反省,特不是要做好绿化养护过
程中的平安治理任务。
⑤品质组:品质目标制订、落实,品质治理、反省及监视。
⑥技巧组:标准、标准治理,体例造业指点书,新技巧、新资料的考核应用。
反省养护技巧方法、养护方案、专门紧迫状况的养护技巧方法等。
⑦运行组:制订具体进度明细,装备资料应用状况,实现工程过程趋向记载,
供应趋向讲演。
⑧操纵组:跟踪跟数据收罗,评估跟剖析偏向缘故,制订改正方法,危险评估
跟剖析,猜想偏离,制订防范方法,过程猜想及治理讲演。
〔三〕劳力布置保障方法
本工程苏息力装备方案是依照投标文件供应的请求、有关的估算定额、苏息定
额跟总进度方案体例的,要紧反响工程所需种种技巧工、普工人数,它是工程部控
制苏息力均衡、调配的要紧依照。
,同时制订治理轨制。
,包含我公司及工程部治理轨制的进修,安
全常识教导,全然施工规程的进修等。
、绿化工均为公司自有,保障夺目强干,职员的波动及养护治理的实
施。
:
序号
称号
单元数目
1
专职养护担任人
专职巡查资料员
专职绿化巡回保洁员
修剪打药牢固工人
养护绿地
人
人
人
人
人
人
1
1
2
3
4
5
6
1
4
5
算计
12
别的,我公司除在劳力布置方面方案保障方法,还特制订以下方法来确保节假
日及农忙时节的养护治理施行。
,每班配足技巧治理职员,确颐养护治理畸形进
行,并采纳节沐日付2-3倍工资来变更治理职员在岗的踊跃性。
,平常必需告假的方法,操纵工人数目,确颐养护
治理的畸形进展。