文档介绍：精益生产在我国的应用现状研究
摘要:精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,是追求完美的历程,是支撑个人与企业生命的精神力量。精益生产作为一种先进的生产方式,在我国已经的得到了一定范围内的运用,如此同时也存在着一定的问题和缺陷。
关键词:精益生产,应用现状,问题与对策
Research of the present situation of lean production application in China
Abstract: lean production is a production enterprise to minimize the use of resources and reduce the cost of enterprise management and operation mode of production as the main objective of the course, is the pursuit of the perfect, is supporting a personal and business life and spiritual strength. Lean production is an advanced production mode, has been in our country are used within a certain range, so there are also some problems and defects.
Keywords: lean production, application status, problems and Countermeasures
1 精益生产概述
精益生产的概念
精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(Just In Time,准时化生产)生产方式”的赞誉之称。精,即少而精,不投入多余的生产要素,在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式;又是一种理念,一种文化。实施精益生产是追求完美的历程,是支撑个人与企业生命的精神力量。“lean”的原意是“瘦的”,在生产中转意为“精益的”、“简化的”、“精良的”等[1]。因此,精益生产的基本原理是:一切从简,即简化一切不必要的工作内容。同时,特别强调在任何时候对任何事物必须精益求精,在管理人员乃至每一个雇员的指导思想里,企业永远只算是处于良好而不是最佳状态,要不断改进。因此在企业“减肥”同时,对企业进行“活血”,即赋予企业基层组织以高度的自制权,使其承担主要责任,提高企业的活力。
精益生产的实质是管理过程,包括:大力精简中间管理层,进行扁平化改革,减少非直接生产人员;推进生产均衡化、同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良产品记录;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费