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成本管理理部王建明
序
项目管理理平台““四控控”进度控制制、质量量控制
安全控制制、成本本控制
“两管””合同管理理、现场场管理
“一设””施工组织织设计
“一收””竣工验收收
“一修””工程保修修
序
项目成本本管理——为实现项项目成本本目标所所进行的的预测、、计划、、控制、、核算、、分析和和考核等等活动。。【】】
三级管理理三级核核算——公司总部部、二级级单位、、施工项项目
公司总部部、基层层单位、、项目部部在各自自的责任任成本收收入范围围内进行行核算,,承担盈盈亏责任任。【】】
序
项目成本本管理应应遵循的的程序【】】
1、掌握生生产要素素的市场场价格和和变动状状态
2、编制项目目成本计划划,确定成成本实施目目标
3、进行成本本动态控制制,实现成成本实施目目标
4、进行项目目成本核算算5、进行项目目成本分析析
6、进行项目目成本考核核7、积累项目目成本资料料
序
核算员的职职责
~
核算员的介介入
责任成本范范围的确定定→项目责责任股份制制合同签订订
计划划管管理理
计划
管理
3
编制项目总成本计划、材料总需求计划,以及每月的成本计划、材料需求计划
总成本计划、材料总需用计划、年、季、月成
本计划、
月材料需求计划
及时
完成
施工
合同
公司
制度
标后
预算
进度
计划
基层科室
项目成员
、季初、月初编制项目材料需用计划
成本本管管理理
成本管理
15
全面负责项目的成本核算工作
,真实反应成本情况
劳务、机械等结算逐月登记表(台帐)表项目成本当月结件支出汇总表
按时
项目成本管理办法
基层科室
项目成员
、机械等结算逐月登记表(台帐)
,此表附当月结算件各一份报财务作为财务当月核算成本的依据,同时随同剩余结算件报分公司生产部门一份
项目成本考核表资金分流表成本分析项目安全防护、文明施工措施费用申请审批表安全措施费台账
、项目成本当月结件支出汇总表及相关资料编制项目成本考核表,该表报项目经理审定后与分公司财务核对
,及时提供成本核算数据、参与成本分析,并做出每月成本分析的文字资料
,并建立安全措施费台账
,并提出降低成本的合理化建议,做好项目三级核算工作
一、项目成成本计划
1、项目成本计计划是以货币形形式编制施施工项目在在计划期内内的生产费费用、成本本水平、成成本降低等等以及为降降低成本所所采取的主主要措施和和规划的书书面方案。。
2、项目成本本计划是项项目经理对对项目施工工成本进行行计划管理理的工具,,是建立施施工项目成成本管理责责任制,开开展成本控控制和核算算的基础,,是项目降降低成本的的指导性文文件,是确确定目标成成本的依据据,也可以以说项目成成本计划是是项目目标成成本的一种表现现形式,是是项目成本预预控的重要要手段。
一、项目成成本计划
3、项目部组组建后,项项目经理组组织有关人人员根据标标后现场造造价、责任任股份制合合同及工程程所在地实实际情况进进行成本预预测依据量量入为出的的原则将责责任成本逐逐项分析、、分解通过过优化施工工组织设计计、施工方方案等方法法制定成本本降低措施施编制切实实可行的项目总成本本计划,确定计划划目标成本本经基层单单位相关科科室审核,,报主管领领导审批后后作为成本本管理和成成本考核的的依据,并并制定各生生产要素成成本管理职职责,将目目标成本层层层分解落落实到责任任人。【】
一、项目成成本计划
项目部每月月按生产计计划,根据据人工费、、材料费、、机械费划划分情况进进行成本分分解,编制制月度成本计
施工过程中如果发生变更、签证,必须根据所发生的情况及时进行调整。
4、项目成本计划内容【】
⑴、编制说明:包括工程概况、施工合同条件、项目责任股份制合同目标、责任成本收入模式、编制的指导思想和依据等;