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机电设备修理实训总结(精选5篇)
机电设备修理实训总结篇1
摘要:结合在修理机电设备的过程中,所运用的一些方法和技巧,加以总结,以及分析在机电设备管理方面的问题和相应的对策,提高之后工作中的工作效率和自身平安。
关键字:电气设备机电管理
电气设备修理的十项原则
1、先动口,再动手
应先询问产生故障的前后经过及故障现象,先熟识电路原理和结构特点,遵守相应规则。拆卸前要充分熟识每个电气部件的功能、位置、连接方式及四周其他器件的关系,在没有组装图的状况下,应一边拆卸,一边画草图,并记上标记。
2、先外后内
应先检查设备有无明显裂痕、缺损、了解其修理史,运用年限等,然后再对机内进行检查,拆前应解除周边的故障因素,确定为机内故障后才能拆卸。否则,盲目拆卸,可能使设备越修越坏。
3、先机械后电气
只有在确定机械零件无故障后,再进行电气方面的检查。检查电路故障时,应利用检测仪器找寻故障部件,确认无接触不良故障后,再有针对性地查看线路与机械的动作关系,以免误判。
4、先静态后动态
在设备未通电时,推断电气设备按钮接触器、热继电器以及保险丝的好坏,从而断定故障的所在。通电试验听其声,测参数推断故障,最终进行修理。如电机缺相时,若测量三相电压值无法推断时,就应当听其声单独测每相对地电压,方可推断那一相缺损。
5、先清洁后修理
对污染较重的电气设备,先对其按钮、接线点、接触点进行清洁,检查外部限制键是否失灵,很多故障都是由脏污及导电尘块引起的。经清洁故障往往会解除。
6、先电源后设备
电源部分的故障率在整个故障设备中占的比例很高,所以先检修电源往往可以事半功倍。
7、先普遍后特别
因装配配件质量或其他设备故障而引起的故障,一般占常见故障的50%,电气设备的特别故障多为软故障,要靠阅历和仪表来测量和修理。例如,,有人认为是负载故障,依据阅历用手抓电机,结果是电机本身问题。
8、先外围后内部
先不要急于更换损坏的电气部件,在确认外围设备电路正常时,再考虑更换损坏的电气部件。
9、先直流后沟通
检修时,必需先检查直流回路静态工作点,再检查沟通回路动态工作点。
10、先故障后调试
对于调试和故障并存的电气设备,应先解除故障,再进行调试,调试必需在电气线路正常的前提下进行。
机电管理存在问题及对策
1、机电管理存在的主要问题
(1)、机电管理职能部门作用没有充分发挥
一般都设机电管理部门,但多数矿井机电科担当两种职能:一是机电管理,二是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在了应付生产,管理作用没有充分发挥出来,一些矿领导对机电管理重视不够,大量压缩机电人员,造成机电管理人员不足,机电专业组织未能健全,机电管理网络常常中断,机电职能管理作用淡化。
(2)、对机电标准化工作相识不足
一些矿井尽管设有机电标准管理人员,但多为兼职,对电气管理、电缆管理、小型电器管理防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差,未能作到上标准岗、干标准活,对固定设备和流淌设备的管理未能按《国家重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,机房硐室、机道、头面达标率低。
(3)管理不到位
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理和某些环节还不到位。有的矿设备验收、运用制度执行不严,不合格产品仍能入库和运用。运用设备缺少编号、电缆标记牌不全,帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依旧存在,设备不能按安排升井轮换检修,干脆转面运用。
设备检修质量不高,一些测试项目未做,一些设备超期运用,未能按规定进行报废处理。设备更新不足,。
(4)、设备存在隐患较多
设备老、旧、杂、带病运转,平安设施、爱护装置不全,距《煤矿平安规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置,电控系统、制度系统爱护不全。井筒装备锈蚀严峻,未能定期防腐,有的矿井为了赶生产,不能保证主、副井2小时的停产检修时间,绞车的实际提升负荷超过设计提升实力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、平安阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验、过流爱护整定过大,有的运用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电爱护、煤电钻综保、照明信号综合爱护、输送机爱护、风电闭锁、***电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及材质、工艺不符合要求,安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下运用,电气设备失爆现象屡见不鲜。
(5)、机电技术力气薄弱;技术手段落后
一些地方煤矿技术人员严峻不足,技术管理不能指导生产,以政代技的现象时有发生,供电无设计或虽有设计但不规范,施工无措施或虽有措施但不详细,固定场所设备未能定期进行性能测试,井下供电三大爱护未能按技术要求进行整定、测试、检查。一些仪器、仪表老化而且不全,测试手段和方法落后。
(6)、机电队伍整体素养较低
一些地方煤矿机电管理人员文化较低,专业技术水平不高,未系统学****设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭阅历进行。机电职工一般未接受机电特地技术培训,理论学问不足,实践阅历阅历缺乏,违章作业常常发生。设备故障较高,因电气失爆引起的***、煤尘爆炸事故几乎年年发生,因用电管理“两票三制”坚持不严,带电作业,约时送电时有发生。
(7)、机电培训走过场,达不到培训的目的
尽管机电培训工作年年进行,但由于针对性不强,抽象理论讲解职工听不明白,实践操作方法讲授不详细,职工无法在实践中应用,理论不能联系实际,造成职工学****主动性不高,机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变,培训达不到目的。
(8)、资金不足
地方煤矿受资金制约,普遍存在设备数量不足,备品备件数量有限的现象。由于地质条件困难、资源有限,搬家挪面频繁,造成机电设备安装、检修、维护量增加。机电职工常常加班延点,而待遇相对偏低,一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽,机电平安生产处于被动状态。
2、改进煤矿机电管理的方法
(1)重视管理,提高机电管理水平
重视“机管”,首先是矿井领导人重视“机管”,这是加强“机管”的关键,“机管”人员要常常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。
当前地方煤矿的“机管”基本处于设备修理管理阶段。其实矿井“机管”应当把设备的一生作一个系统,实行设备运行全过程的管理。因此,矿井机电管理人员不但要学****设备修理的管理理论,而且还要学****现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的主动性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来,并坚持走出去,请进来的方法,学****先进矿井机电管理的阅历来弥补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高“机管”水平。
(2)、因矿制宜建立“机管“机构,授予职权,统一管理
矿井“机管”机构的设置,人员配备,组织形式,体系结构都要因地制宜、因矿而异,不能一个模式,但应相对稳定。当前,建立与生产系统并列的“机管“结构体系是发展方向,对于井型较大,基础工作比较扎实的矿井,设置机电管理科,负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度,对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简洁、设备拥有量少的矿井,机电管理科和机电工区可合二为一,有利于减人提效。
(3)、加强机电标准化管理,建立健全标准化管理组织,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求绽开机电工作。
机电标准化是确保矿井机电平安生产的基础,地方煤矿应逐步完善机电标准化工作,成立标准领导小组,制定标准化建设奋斗目标及详细措施、完成时间。实行“三抓”即面上抓质量升级,线上抓达标头面、机道、机房,点上抓薄弱环节,建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立机电标准化样板机电区队、机房硐室、机道,推动机电标准化工作的全面开展。
(4)、扎实地做好设备综合管理工作
设备管理的基本任务是驾驭设备动态,建立保管档案,办理设备调拨转移手续,驾驭设备技术性能状态,编制审查设备购置,更新、改造、修理、配件安排,驾驭大修资金的运用,对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理
体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化。
(5)仔细落实规章制度
规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全。当前,规章制度执行不利是突出的问题,特殊时操作、修理、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理工作对象是设备,落实规章制度也必需以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度,设备运用操作规程,设备维护保养、检查、修理、质量验收制度,机电事故管理,设备现场管理,技术管理,综合平衡班组经济核算等制度。