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当有人向德鲁鲁克发问:““你是否认为为信息科技已已成为我们经经济的增长动动力了呢?””。
德鲁克答道::“我想请您您原谅。事实实上我认为我我们经济中增增产最迅速的的产业是管理理咨询业。管管理者们要学学会最重要的的事情之一就就是在何时并并以何种方式式来利用这些些咨询人员””。
管理咨询定义义
咨询人员或组组织受用户委委托,通过调调查研究,运运用专门的知知识、技能和和经验,依靠靠科学方法和和手段,以协协助客户解决决专业问题的的活动。
针对有关的管管理问题提供供独立的建议议和帮助。一一般包括确定定和考察相关关的问题或机机会,推荐合合适的行动方方案,并且为为所提出的建建议提供帮助助。
美国管理咨询询协会(MCA)
企业发展过程
认识管理咨询询
创业期
成长期
成熟期
策划
衰退期
管理
市场游戏之迷迷
性质上,科学学与艺术。
产品上,点子子与系统。
功效,治本与与治标。
抛弃与扬弃。。
运作,个人与与团队。
思辨两类管理理
创业管理
一般管理
管理趋势
打破均衡。正是由于有了这些不平衡,才会形成强烈的势能和动能。而一旦创业成功,组织本身就会产生归于平衡的要求。
维持均衡。
管理手段
人缔造制度。企业从人治到法治,机动性让
位于规律性,
人遵从制度。
管理特性
企业家精神。创业期遇到的多是不确定性、非常规问题,贵在眼力和勇气。那种洞烛先机的远见,大刀阔斧的风格,当机立断的胆识,明显地体现为企业家精神。在相当多的情况下,在跨过一道道沟堑,稍一迟疑——就会掉下深渊。过分追求精细和稳妥,反而会精而不确,稳而无当;
经理人素质。则要讲究慢功细活,贵在耐心与精细,这个时候,棋到中盘,细腻方显出功力,方经理人的素质上升为成功的要素,许多能能征惯战的企业家会越来越感到不适应,主动或被动让位给经理人。
兴兵之策
安邦之略
企业形成一个个完整的价值值循环为标准准。也就是供供产销流转大大体正常,收收入支出基本本平衡。
产业结构解析析
咨询业圈层产产业结构
塔层结构
管理咨询
技术咨询
信息咨询
战略咨询
一般
管理咨询
Consult
Consultant
特殊
管理咨询
组织
财务
人力
生产
营销
……
酒店
物业
教育
物流
……
国外管理咨询询的发展历史史
国外第一代管管理咨询顾问问于1914年间诞生于于美国。
早期开拓者::Taylor和Gilberth夫妇等。
1926年芝芝加哥大学会会计系教授Mikinsey创建管管理咨询业。。
管理咨询业在在伴随工业化化进程中自身身得到了蓬勃勃地发展。
全球500强强的企业中有有50%的公公司拥有长期期合作的国际际著名咨询公公司。
美国AT&T公司有1000多家咨咨询公司为其其进行全方位位、多层面咨咨询,每年投投入咨询费用用3-5亿美美元。
95%的公司司接受过管理理咨询服务。。
全球著名的咨咨询公司
KPMG(毕毕马威)
德勤
McKinsey&Co
BCG
罗兰·贝格
最新统计:2001年收收入
第一:IBA108亿美美元
第二:埃森哲哲95亿
第三:凯捷安安永59亿
中国管理咨询询的发展历史史
阶段
特征
时间
第一阶段
信息咨询阶段
81年第一家咨询公司成立
第二阶段
点子与策划阶段
90年代市场竞争不激励
第三阶段
渐趋专业化、规范划阶段
市场竞争十分激励
第四阶段
传统管理咨询与IT技术融合阶段
90年代后期
中国管理咨询询业的SWOT分析
中国管理咨询业的优势:
1、了解中国的国情、企情
2、具体成本优势
中国管理咨询业面临的挑战和威胁:
1、企业对咨询的理解不成熟,存在偏
差
2、宏观管理乏力,缺乏政策引导和行
业规范管理
3、产业结构不合理,配套的企业少
4、国外咨询机构纷纷进入中国市场,
国内咨询市场的竞争将更加激烈
中国管理咨询业面临的机会:
1、中国各方面环境对于管理咨询业发
展很有利
2、加入WTO给管理咨询带来了巨大的
市场机遇
3、国外咨询业的先进的管理经验给国
内企业提供了很好的学****和成长机会
4、我国经济的深层次转型,给咨询业
发展带来了机遇
5、加入WTO后企业面临的竞争和压力
使企业有了引入“外脑”的内在需求
6、新技术带来的新机遇
中国管理咨询业的劣势:
1、咨询公司自身缺乏准确的核心业务
定位,缺乏竞争力
2、管理机制还不健全
3、缺乏成熟、规范的动作模式和管理
体系
4、从业人员的状况令人堪忧
产业大势研判判
咨询业发展
思想观念
产业结构
产业政策
企业管理
行业管理
人力资源
咨询业,沃土土还是瘠地??
产业发展的瓶瓶颈