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“你可可以买买到一一个人人的时时间,,你可可以雇雇用一一个人人到指指定的的岗位位工作作,你你甚至至可以以买到到按日日计算算的技技术操操作,,但你你买不不到热热情,,买不不到主主动,,你买买不到到全身身心的的投入入,而而你又又不得得不设设法争争取这这些””
美国通通用食食品总总裁
激励::一切切内心心要争争取的的条件件、希希望、、愿望望、动动力都都构成成了对对人的的激励励。
未满足足需求求——满足需需求——组织目目标
激励
激励就就是驱驱动力力,
任何组组织都都需要要驱动动力
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激励的的困惑惑
激励的的针对对性
激励大大于需需求
激励小小于需需求
激励等等于需需求
组织激激励成成本与与个人人被激激励的的效用用的关关系
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激励的一些些研究结论论
人受到激励励会迸发出出积极性
人类并没有有充分运用用自己的大大脑,普通通人只用了了5%-10%,即即使是爱因因斯坦那样样的人,也也只用了30%。
临时工只需需运用20%——30%的能能力即可胜胜任工作
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案例讨论
国家重奖科科技人员500万
讨论激励的的效用
对被奖者的的激励效用用
对其他人的的影响
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激励中被忽忽略的方面面
满足潜在的的需求
去引导、挖挖掘需求
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人有什么样样的需求
杨森这几天天一直很焦焦虑,因他他觉得项目目组成员的的工作积极极性并没有有期望的那那样高。他他觉得觉得得现在项目目成员的工工资、奖金金及工作环环境在同行行业中算得得上第一流流了,但似似乎并不满满意,他真真不知道在在员工积极极性的调动动上他还能能想出什么么新“招术术”?他想想问员工““你们真正正想要什么么”?。你你能为他出出点“点子子”吗?
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光有理想的力力量够吗?
王力是一为部部队专业的项项目经理,他他觉得理想的的动力是巨大大的。他觉得得他过去就是是在追求理想想的动力下努努力工作的。。他在管理中中鼓励员工树树立远大理想想,常用一些些英雄人物如如铁人王进喜喜等等教育员员工,然而收收效并没有理理想的大,你你能说出为什什么吗?
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需求层次理论论
Hierarchyofneedstheory:AbrahamMaslow提出
生理需要
安全需要
社会需要
尊重需要
自我实现需要要
每种需求的
激励方式?
生理需要
安全需要
社会需要
尊重需需要
自我
实现需需要
特例::
大学毕毕业生生
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ERG理论论(当当代)
ERGTheory(耶鲁大学学,克莱顿··爱尔德德弗)
核心需求求:生存(existence))、相互互关系((relatedness))、成长长(growth)
多种需求求可同时时存在
如果高层层次的需需要得不不到满足足,满足足低层次次需要的的愿望会会更强烈烈
较低层次次需要的的满足会会带来满满足较高高层次需需要的愿愿望
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麦克里兰兰的成就就需要理理论
郭飞在一一家企业业工作,,他最近近很烦恼恼。因为为领导说说他“权权力欲望望太大””,让他他踏踏实实实工作作,否则则就解雇雇他,他他觉得我我想“当当官”又又不是说说“不好好好工作作”,难难道按领领导的说说法“当当官的都都不是好好员工””吗?
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