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一、班组长在在企业管理中中的作用
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一、班组长在在企业管理中中的作用
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1、班组长的地地位
2、班组长的使使命
3、班组长的重重要作用
4、班组长的职职责
一、班组长的的地位
在企业中,从从纵向结构上上划分为三个个层次:经营营、管理和执执行。(如下下图所示)
经营层
管理层
执行层
一、班组长的的地位
班组是企业组组织生产经营营活动的基本本单位,是企企业最基层的的生产管理组组织。企业的的所有生产活活动都在班组组中进行,所所以班组工作作的好坏直接接关系着企业业经营的成败败,只有班组组充满了勃勃勃生机,企业业才会有旺盛盛的活力,才才能在激烈的的市场竞争中中长久地立于于不败之地。。班组就像人人体上的一个个个细胞,只只有人体的所所有细胞全都都健康,人的身体才有有可能健康,,才能充满了了旺盛的活力力和生命力。。
1)班组的地地位
一、班组长的的地位
2)班组长的的地位
班组中的领导导者就是班组组长,班组长长是班组生产产管理的直接接指挥
和组织者,也也是企业中最最基层的负责责人,属于兵兵头将尾,是是一支数
量非常庞大的的队伍。在实实际工作中,,经营层的决决策做得再好好,如果
没有班组长的的有力支持和和密切配合,,没有一批领领导得力的班班组长来
组织开开展工工作,,那么么经营营层的的政策策就很很难落落实。。班组组长既既是产产品生生
产的组组织领领导者者,也也是直直接的的生产产者。。
一、班班组长长的地地位
3)班班组对对三个个阶层层人员员的不不同立立场
面对部部下应应站在在代表表经营营者的的立场场上,,用领领导者者的声声音说说话;;
面对经经营者者他又又应站站在反反映部部下呼呼声的的立场场上,,用部部下的的声音音
说话;;
面对他他的直直接上上司又又应站站在部部下和和上级级辅助助人员员的立立场上上讲话话。
一、班班组长长的地地位
班组长长的特特点可可以用用16个字字来概概括::
职位不不高,,决策策不少少,
“麻雀雀”虽虽小,,责任任不小小。
二、班班组长长的使使命
班组长长的使使命就就是在在生产产现场场组织织创造造利润润的生生产活活动。。通常常包括括四个个方面面:
*提提高产产品质质量
*提提高生生产效效率
*降降低成成本
*防防止工工伤和和重大大事故故
三、班班组长长的重重要作作用
班组长长影响响着决决策的的实施施,影影响着着企业业目标标的最最终实实现;;
班组长长既是是承上上启下下的桥桥梁,,又是是员工工联系系领导导的纽纽带;;
班组长长是生生产的的直接接组织织和参参加者者,所所以班班组长长既应应是技技术骨骨干,,又应应是业业务上上的多多面手手。