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监
理
规
划
重庆海发工程建设监理有限公司
二0一一年十月
目录
第一章 工程概述…………………………………………………….2
其次章工程项目建设监理的阶段范围目标及工作内容………….3
第三章监理组织机构、人员配置及职责………………………….6
第四章监理工作制度………………………………………………14
第五章工程项目质量把握监理措施………………………………25
第六章工程项目投资把握监理措施………………………………35
第七章工程项目进度把握监理措施……………………………..41
第八章平安管理监理措施………………………………………..44
第九章合同管理、信息管理及组织协调监理措施……………..50
第十章监理工作程序及把握流程图……………………………..58
第十一章职业健康管理和环境爱护……………………………73
第一章工程概述
:
:重庆市石小路沿线外立面整治工程
:重庆市高新区建设局
:重庆市石小路
:重庆德辉装饰工程有限公司
:重庆海发工程建设监理有限公司
:(一二标段)重庆元明建筑工程有限公司
(三标段)重庆江都建设工程公司
(四标段)重庆冠龙装饰有限公司
:重庆市石小路沿线164#、160#、166#、168#、170#、177#、178#、179#、180#、181#、200#、202#、204#、206#、208#、210#、214#、216#共18栋。
:砖混结构或框架结构。
,.
:本次工程是针对石小路主干道建筑立面进行综合整治,其内容包括外立面的外墙装饰、外窗更换、增加外墙遮阳、规整并增加空调外机遮罩、开敞式阳台作封闭处理并增加阳台遮阳;平屋面防水工程的修缮,屋面的防雷处理等。
其次章工程项目建设监理的阶段范围目标及工作内容
:本工程施工阶段全过程监理。
:本工程为施工阶段全部土建工程、装饰工程、包括劳动平安卫生、环境爱护及其它配套项目的缺陷责任期内的全过程监理。
:
:投资估算约3600万
:90天
:本工程质量为合格工程。
:
:
(1)审查施工单位选择的分包单位的资质;
(2)监督检查施工单位质量保证体系及平安技术措施,完善质量管理程序与制度;
(3)检查设计文件是否符合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要;
(4)帮忙做好优化设计的改善设计工作;
(5)参与设计单位向施工单位的技术交底;
(6)审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工期等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见;
(7)监督落实各项施工条件,审批单位工程的开工报告,并报业主备查。
:
:
1)对全部的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,监理人员跟踪监理,签署分项、分部和单位工程的质量评定表;
2)对施工测量、放样进行检查,对发觉的质量问题应准时通知施工单位订正,并作好监理记录;
3)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料进入工地和投入使用;
4)监督施工单位严格依据施工规范、设计图说文件要求进行施工,严格执行施工合同;
5)对工程主要部位、环节及技术简单工程加强检查;
6)检查施工单位的工程自检工作,数量是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价;
7)监督施工单位对各类试件试样按规定进行检查和抽查;
8)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录;
9)对大、重大质量事故以及其他紧急状况,应准时报告业主及相关职能部门
。
1)监督施工单位严格按施工合同的工期组织施工;
2)对把握工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应准时分析缘由,实行对策;
3)建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月向业主报告施工方案执行状况、工程进度及存在的问题。
(1)督促、检查施工单位的竣工报告,准时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见;
(2)依据施工单位的竣工报告,提出工程质量评估报告;
(3)组织工程预验收,参与业主组织的竣工验收。
、建设监理合同管理工作的主要内容
(1)合同执行状况的分析和跟踪管理;
(2)帮忙业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
第三章监理组织机构、人员配置及职责
:
组织机构图
总监理工程师
监理工程
师师
监理工程师
监理员
专业人员配置
序号
姓名
监理职务
职称
执业资格
1
xx
总监
工程师
监理工程师
2
xx
土建监理工程师
工程师
监理工程师
3
xx
土建监理工程师
工程师
监理工程师
4
xx
土建监理工程师
助理工程师
监理员
5
xx
土建监理工程师
助理工程师
监理员
6
Xx
造价工程师
工程师
监理工程师
7
xx
监理员
8
xx
监理员
:
:
(1)在公司总经理领导下,组织工程项目监理机构的人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件,对履行监理托付合同全面负责;
(2)确定工程项目监理组织和各级人员的职责和分工,对监理组织的工作进行领导、协调、管理和监督检查;
(3)主持编写工程项目建设监理规划,并全面组织实施;
(4)定期或不定期向业主提交项目实施状况报告;
(5)帮忙建设单位进行工程招标工作,帮忙编制招标文件和评标文件,帮忙评审投标书;
(6)帮忙业主与承建单位签订承包合同;
(7)帮忙业主编写开工报告,编写各项目的质量、投资、总进度和分阶段进度把握方案、实施细则,并组织实施;
(8)组织设计交底,审查施工图及有关设计更改,并准时报业主代表批准,组织实施;
(9)审核和确认承建单位提出的分包工程项目及选择的分包单位;
(10)审查施工方提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案,提出改进意见,并监督其实施;
(11)审查施工方提报的项目经理部组***员及资格;
(12)负责综合协调解决工程项目各专业之间的主要技术问题;
(13)主持处理合同履行中的重大争议和纠纷,负责合同管理;
(14)发布工程开工令、停工令、复工令;
(15)把握工程的质量、进度和投资的实际把握状况,签署工程款付款凭证;
(16)审核施工预算和竣工决算(应业主要求)以及每月完成工程量;
(17)处理合同纠纷和索赔事宜;
(18)督促检查施工方建立、健全有效的施工技术管理制度和牢靠的质量保证体系,并督促其实施;
(19)督促施工方建立、健全有效的施工平安保证体系,检查平安、文明施工和工程爱护状况;
(20)审核专业监理工程师编制的《监理实施细则》;
(21)依据操作工艺与验收规范的要求检查工程的施工状况,把握工程进度和施工质量,验收分部分项工程;
(22)支配并组织与施工方的每周会议,以审查图纸、检查施工质量、工程进度和其他有事务,保存经有关方签字的会议纪要;
(23)签发监理月报;
(24)组织有关单位进行工程阶段验收及竣工初步验收,并对工程施工质量提出评估意见和竣工验收报告;
(25)在工程项目监理过程中,代表监理单位对外联络和协调(包括建设单位、设计单位、承包单位、政府主管部门等);
(26)定期和不定期地进行现场巡察,准时发觉和提出问题并进行处理;
(27)督促整理合同文件和监理档案资料,并对档案资料的平安负责;
(28)主持编写工程项目的《监理工作总结》;
(29)帮忙业主进行工程的竣工结算和审计工作;
(30)负责平安监理工作;
(31)总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”。对外协调建设单位、设计单位、承包单位,对内协调项目监理组织中各专业监理工程师及有关人员的分工、协作和团结。
:
(1)对总监理工程师负责,按有关规范及设计要求实施本工程的监理工作,发觉问题准时向总监汇报或作出总监受权下的处理;
(2)依据监理合同、施工合同文件内容,生疏和把握施工图纸,施工操作和质量验收标准内容,以及有关法规和条例内容;
(3)参与由总监理工程师组织的设计图纸会审和施工组织设计的审查,并提出意见供总监参考,督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工,参与编写《监理实施细则》;
(4)在施工中对各项工程的进度、质量、平安进行全面把握,对施工中消灭的问题,按技术规范要求准时供应处理意见并进行处理,签认各工序的检查验收记录;
(5)协调施工单位的工作,核准具体的施工方案,核实总监理工程师是否已赐予施工单位所必要的指令并获得认可;
(6)核定建(构)筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同要求,必要时,发出进一步指令、指示;