文档介绍：组织结构设计方案- 奠定前进的基础
联想电脑公司的成功要素
交流研讨会
今天会谈的主要成果
同您探讨并确认我们对联想经营目标和战略的理解
经营环境
当前面临的挑战
成功要素
实现预期目标的关键因素
五个因素:业务、组织结构、员工、领导层、文化
同您交流我们的分析方法,并听取您的见解
知识交流
统一项目术语含义,以促进交流和合作
就下一步行动计划达成共识
核准建议方案
流程图
成功要素
关键因素
独到之处价值取向
访谈- 副总裁
杨先生、总裁级小组
案头研究:
可获得的公共资源
定量研究
联想内部文件
企业关键能力
实现未来目标必备的能力
必要因素(WIN)
概述
定量研究
选定试点部门同试点部门合作
成功要素(WIN) 概述
成功要素
关键因素
独到之处价值取向
成功要素(WIN)
概述
成功要素概述
联想电脑公司三年构想以及确保未来成功的关键因素
业务
组织结构
员工
领导层
文化
包括
麦肯锡公司的成果
组织机构设计原则
访谈- 副总裁
杨先生、总裁级小组
案头研究:
可获得的公共资源
定量研究
联想内部文件
定义企业关键能力
企业关键能力
实现未来目标必备的能力
成功要素(WIN)
概述
定量研究
企业关键能力
联想成功必须在哪些方面胜人一筹
包括
就已确认的能力含义达成共识
就测试标准达成共识
能力提示
每个部门为联想带来的能力
部门战略目标
部门业绩评价指标
部门的关键角色
关键角色胜任能力
劳资关系
人力资源和奖励战略
成功要素
关键因素
独到之处
价值取向
访谈- 副总裁
杨先生、总裁级小组
案头研究:
可获得的公共资源
定量研究
联想内部文件
流程图
选定试点部门同试点部门合作
具体指导方法和“手把手”的指导
部门项目小组
开发部门设计的备选方案
提出并审议最佳方案
设计方案同部门目标和战略实施的结合程度
联想电脑公司组织机构设计原则
开发人力资源和奖励战略的备选方案
企业关键能力
实现未来目标必备的能力
成功要素(WIN)
概述
定量研究
成功要素
关键因素
独到之处
价值取向
访谈- 副总裁
杨先生、总裁级小组
案头研究:
可获得的公共资源
定量研究
联想内部文件
中国信息产业:影响业界的趋势:我们的假设
从价格竞争…逐步转向王牌产品/服务
苹果- iMac;康柏- iPaq;戴尔公司的网络电脑;IBM推出的时尚Aptiva
信息产业
服务多于产品
质量…质量…质量…及其对总体成本的影响
产品质量、可靠性、服务
互联网
宽带…及其所引发的传输方式的变革
无线…沟通方式的变革
合作伙伴关系的重要性
开发能够最大限度地发挥企业能力的综合模式
中国- 亚洲发展最快的信息产业市场
中国信息产业:影响业界的趋势:我们的假设(续)
使命- 创造股东价值
渗透到技术部门
更明智的投资人…以及投资建议
激烈竞争
WTO - 戴尔、惠普、IBM、康柏等公司的机会
网络新宠- 新浪、搜狐、网易
劳动力市场变革
实力对比的变迁
员工寻求高薪酬、发展前景良好、具有挑战性的机会
优秀人才选择雇主
员工就是客户
我们对您所面临挑战的理解
组织结构
多重协调体制
地区和产品部之间
销售和市场资源配置
职能平台和产品部之间
信息传递速度
比方说:从客户传递到研发部和产品部的速度
应当涵盖所有的对象
集中结构…“控制和批准”
辅助职能部门在多大程度上支持产品部的工作
对业务的理解是否透彻…是否足以据此作出正确的决策?
我们对您所面临挑战的理解(续)
组织结构(续)
是否有约定俗成的内部客户思维模式
“结构并非问题症结所在,是文化在作怪”
同联想的目标和战略协调一致
部门只关注本部门的目标,而忽视本部门如何为联想电脑公司目标作出自己的贡献
如何在各产品部之间合理配置投资资源
劳资关系
奖励同地位、头衔和职位挂钩
奖励是否起到了应有的激励作用(特别是团队合作方面)?