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个人学****学融升》心得领会
重庆合长高速公路项目?
学****两级工作会重要发言报告,意会改革重组后一公局公司新理念、新思想,使我认识到:提升项目经理的综合素质、使项目管理更为规范有序火烧眉毛,现联合项目实质谈下学****心得。
一、
领导能力的重要性
一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平易能力。项目经理是一个项目管理的指挥者,是实现项目目标的责任人,是项目团队的灵魂人物,任何一个决定都关系到项目的利益。项目经理不必定是这个团队中能力最强的人,倒是责任最大的那个。项目经理不只应当具备较强的意志力、凝集力,抗压能力,还应当懂得用贤才、懂相信、懂放权、懂珍惜,这样才能这样才能使自己成为一个优异的领导,使自己的团队激发出更强的力量。只需项目领导班子都往前冲、到处为职工着想、到处夸奖正能量、到处建立好标杆,那么整个项目的凝集力、履行力就都会向最理想的方面发展,整个项目必然是一遍生机蓬勃、繁荣昌盛的工作情景。
二、
团队建设的重要性
1)团队建设是一个伟大的过程,只有一个好的团队,才能建设一个好的项目。在平时管理过程中,项目经理作为项目经理部“大
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家长”,不可以放弃任何一个人,要让每位成员感觉到集体的存在,为每位成员供给一个坚毅的后援。要有“休戚与共、荣辱与共、打造和睦团队,建设质量工程”的项目理念,才能使项目最后成为一个优异的项目。
2)落实价值创建导向,增强者才培育和管理,以“容错纠错”激励担当,形成“干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降”的刚性拘束,挤压惰性,鼓舞“狼”性。“把规矩挺在前面、把责任扛在肩上”,既要有想做事、真做事的自觉,又要有会做事、干成事的本事。一句话,不单要明确“干与不干”的态度问题,更要解决“干好干坏”的能力问题。应当做的事,不论风吹浪打、顶着压力也要干;
应当负的责,不论雷厉风行、冒着风险也要担。
三、
管理创效的重要性
成本是创效能力的查验标准,既在过程又在结果,最后该表此刻达成的收益指标上,因此项目经营的过程就是创效的过程。依据项目施工特色
确立可履行的管理目标,逐渐分解各个节点,紧抓重点节点、重点工序责任到人,进一步促使资源配置效率提升,筑牢、抓实“334”系统工程建设,保证公司“提能增效”。
四、
严控风险的重要性
在项目管理的主要目标中,质量事故与进度滞后是造成项目损失的两大主要原由。一旦发生质量事故,就会致使工期延伸,进而增添
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成本,造成损失;此外成本的精美化管理不到位,未重视策划的适用
性及策划的落实,也会造成项目损失。能够说,成本的不重视管理,
会使得还未施工就已损失的场面出现。
20xx,项目要以更严更高的标准,向着公司公司标杆项目的目标
奋力前行。我相信,只需我们不停努力,专心管理项目、不停总结、
扬长避短、必定能够为公司创建更大的经济效益!
内容仅供参照