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序言
《谁动了我我的奶酪酪》用一个生生动的故故事,阐阐述了一一个简单单却往往往被人忽忽略的真真理:变变化总在在发生,,所以每每个人都都要预见见变化、、追踪变变化,更更要适应应变化,,并随环环境的改改变而改改变自己己,从而而能享受受变化。。
案例:杜邦公司司组织机机构的改改革
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案例启示示
1、企业组织织结构要要不断适适应企业业经营特特点和市市场情况况变化而而变化,,但是绝绝对不能能硬套用用别人的的管理模模式。
2、在企业初初创时期期,单人人决策经经验式经经营管理理是最有有效的,,但是随随着企业业规模的的不断扩扩大,必必须采取取民主集集团式管管理模式式,也就就是在规规模扩大大时要懂懂得分权权。
3、家族企业业也不一一定非要要家族成成员管理理,关键键是品牌牌。
4、任何好的的管理方方法和制制度不可可能永远远有效。。
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一、什么么是组织织变革??
组织变革革是指对对组织功功能方式式的转换换或调整整,是指指一个组组织进行行局部或或整体调调整的过过程。
组织变革革是一个个由「稳定状态态」变成「不稳定状状态」再转为为「稳定状态态」的过程程。
组织变革革可以大大致分成成三类。。
(1)适应性性变革。。
(2)创新性性变革。。
(3)激进性性变革。。
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二、组织织结构变变革的动动因
1、企业经营营环境的的改变
企业
经济增长长速度
产业结构构调整
税收、金金融政策策的改变变
科学技术术发展
市场需求求变化
竞争的加加剧
环保的要要求
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2、企业业自身成成长的需需要
小企业
大企业
单一品种种企业
品种多样样化企业业
简单产品品企业
高技术产产品企业业
面向国内内市场
面向国外外市场
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3、企业内部部条件的变化化
技术条件的变变化
设备的机械化化、自动化水水平的提高
高精尖产品及及新产品的投投产
人员条件的变变化
人员结构的变变化
人员素质的变变化
管理条件的变变化
实行计算机辅辅助管理
建立现代企业业制度
改革干部制度度
优化劳动组合合
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三、企业组织织结构需要变变革的征兆
1、企业经营成成绩下降
市场占有率缩缩小,产品质质量下降,消消耗和浪费严严重,资金周周转不灵,经经营利润下降降,顾客意见见增多
2、生产经营缺缺乏创新
面对市场剧烈烈竞争,企业业缺乏新的战战略和措施;;技术更新慢慢,缺乏新产产品;管理方方法陈旧。
3、决策缓慢沟沟通不良
决策迟缓,指指挥不灵,信信息交流不畅畅,管理效率率下降。
4、士气低落不不满增加
合理化建议减减少,员工旷旷工率、病假假率、离职率率增高。
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四、企业组织织结构变革的的程序
诊断
计划与执行
评价
确定问题
组织诊断
提出组织结构构需要改革目目标和问题。。
收集资料和情情况进行组织织结构分析。。
提出方案
制定方针
制定计划
实施计划
制定几个可行行的改革方案案,供领导抉抉择
确定改革的指指导原则、方方式和策略。。
制定改革步骤骤,组织试点点和推行。
实施改革计划划。
评价效果
检查、分析、、评价改革的的效果和存在在的问题。
信息反馈
及时反馈,对对原定改革方方案和计划作作修正。
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组织诊断之一一——组织调调查
(一)系统地地收集现成的的资料
1、职位说明明书、组织图图和组织手册册
2、管理业务务流程图、系系统流程图和和管理工作标标准
3、管理工作作的定员和人人员配备
4、部门、科科室人员的考考核和奖励制制度
(二)组织问问卷调查
问卷内容包括括组织一般状状况、组织正正规化、标准准化、集权化化与分权化程程度,以及单单位之间和岗岗位之间的工工作相互依赖赖程度等。
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