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生产部门年末工作总结篇1
20xx年2月份,车间领导班子改组,一年来,在新的领导集体的带领下,以三基工作为切入点,内抓管理,外塑形象,在一学六促三整改的总体要求下,乙烯车间的整风光 貌面貌一新,各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成部分,对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献,我个人的人生轨迹和工作经验也书写了浓墨重彩的一笔,受益匪浅,获益良多。
在装置的生产运行上,公司上半年的指导思想是优化各项参数指标,随着整个市场经济环境的转变,下半年则以提高产量为主。详细到我们自己,特殊是下半年,生产任务重,在亲密凝视制约生产的突出问题和隐患的前提下,如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调整滞后等,本着前向物流不中断、平安阀不启跳的原则,尽可能的提高装置负荷。综观全年,上半年整体尚好,下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天,是一次典型的生产事故;而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置,留下的后续问题也很严峻,则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例,充分暴露出了许多我们实际工作中存在的突出问题,日常的工作和生产中,没有牢记自己的岗位职责,各岗位间沟通不够,没有全局观念,缺少集体意识;缺乏工作热忱,不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问题,管理者个人驾驭全局的实力也有待进一步提高;人员结构冲突突出,中坚力气不足,维持正常生产尚且稍显稚嫩,何况在非正常状况下,即便有责任心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情,在培训和责任方面还有许多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故,其中两起为责任事故。事实上任何一起事故都是责任事故,都须要有人来担当责任,只不过有两起是发生在我们自己人的身上,这也正是我们今后工作中须要着力避开的方面,有实力的问题,有管理的问题,或许还有整个社会客观现实的影响,主动性不高。
班组的日常管理和建设方面,我个人以及班组的成员始终以来都认为我们横三班是一个特别优秀的集体。内部团结,氛围友好,也善打硬仗,如年中的篮球竞赛,我们的小伙子敢打敢拼,成果不重要,关键是气概,是凝合力,是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些,如针对目前年轻同志多、住单身同志多的状况,横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体消遣用品,丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去探望,使他们能感到组织的暖和。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、qq群建立等等,我们都尽力在做。管理上,在车间考核细则基础上,我们也制订了自己的考核方法,并依据详细状况会做出肯定调整,目的就是奖罚分明,激励典型,充分调动大家的主动性,为平安生产保驾护航。比如张勇这个同志,在5月份的民主生活记录中我写道:…特殊是裂解小班,张勇在副职班长调离,班长疗养的状况下,在外边带领几个新同志干的绘声绘色,很辛苦也很充溢,值得我们许多人去学习…,日常的巡检中也多次发觉隐患,受到了同志们和车间领导的一样好评,的确是我们身边一位平凡却高尚的学习榜样,起到了很好的带头作用。奖金的安排上我们近期也做出了调整,班会上我讲道:…全民职工做奖金的是15个人,其中拿外操奖的只有3人,都是老师傅,都能够独当一面,假如再拿外操的奖金对他们不公允,所以从这个月起先取消内外操的差别,都一样,班长也仅仅多出10块钱,不过是个体现,当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则,但是肯定要相互学习,里边的学外边的,外面的也要到室内来学,才能有一个大的提高…。也有问题和不足之处,这很正常,俗话说十个手指头伸出来还不一边齐,何况是人呢,关键是正确对待,正确引导。如9月27日的那次劳动纪律,当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题,我也进行了仔细的反思,唯有德者能宽服民,其次莫如猛,既然做不到德,或者即使你有德人家却不领情,那也只好重症下猛药了,今后在这一点上我会努力加以改进和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、人员结构上、思想上的冲突和问题,是一项长期而繁杂的工作,须要我们仔细对待。
对于来年的工作,我想首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命,设备是根本,搞生产不是拼设备,设备出现问题一切都无从谈起,在优化操作、优化参数、优化产品,在节能、减排、降耗的基础上,在确保设备平安的前提下,尽力的提高装置的生产实力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要接着严抓培训,前三季度培训工作抓得严,效果也很好,进步都很快,后一季度因为生产的缘由有所松懈,今后还要持之以恒的坚持下去,对于有效提高个人的操作实力仍旧是一个很好的手段。通过培训,真正提高他们处理问题的应变实力,丰富阅历,提高责随意识,力争不发生重大的人为责任事故。还有就是接着营造班组内部团结上进的良好氛围,不动摇、不松懈、不折腾,做好职工的思想工作,凝心聚力,能够相识到公司的发展机遇和前景,力保队伍稳定。
我个人也会加强与各工段、各小组的协作协作,加强与领导的沟通沟通,提高工作标准和责随意识,加强执行力和意志力,任劳任怨、不遗余力的做好自己的工作。
生产部门年末工作总结篇2
生产三车间是高线厂的生产队伍之一,现有员工20人,其中党员6人,团员8人;大专以上文化程度16人,其中本科5人;三车间自20xx年2月份组建以来,经过不断学习和生产实践,渐渐熬炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。
值逢岁末,回顾这一年的工作,真是几多欣喜,几多收获。20xx年已经过去了,在这一年中,在分厂领导的指引下,我们三车间团结一样,发奋拼搏,开拓创新。克服了重重困难,确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成,我们在逆境中谋发展,在挑战中寻机遇。面对取得的成果,我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。
现把一年来的工作从平安、班组建设、技能提高、培育熬炼储备人才等方面对领导作以汇报,详细如下:
一、齐抓共管,建立车间平安例会制度
平安是什么?平安是企业的生命,是家庭的华蜜,是工作的欢乐,是单位的效益;是平安、也是一种华蜜,更是一种珍爱生命的人生看法。平安责任为天,生命诚贵无价;所以平安生产我们容不得半点马虎,从以往平安事例分析,教化职工平安事故一般会出现在以下几种人身上:
、大意、马虎;
,留意力不能集中;
;
,对现场和设备状况了解不够;
针对以上状况,三车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度,配备了一个车间平安员和两个班组平安员,定期召开平安专题会,对平安事例加以分析,借此提高员工平安技能,仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动,出台了平安考核细则,加大对违规违纪人员的考核力度,我们的平安目标是:平安零隐患,全年工伤事故为零,工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。平安管理再严也不为过,所以平安管理肯定要做到三公精神,即抓平安检查要有包公精神铁面无私,抓平安管理要有愚公精神矢志不移,抓平安督教要有济公精神言传身教,严格遵循三公平安管理精神,把平安隐患消退在萌芽状态之中。
二、班组制度建设的基本状况
班组是企事业的细胞,是企事业基础单位,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,也是各级工会组织联系职工,履行维权责任的第一起点。加强班组建设,是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手:
1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素养确定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径,是推动公司发展的基础工作。
2、是建立班组沟通制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组沟通可以取长补短,提高相识,统一思想,统一工作方向,形成团结的氛围。
3、是建立班组考勤制度,班组内通过考勤的形式,考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评创建条件。
4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是特别有效的,是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强,有效的促进班组凝合力和加强,有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。
5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能,主动推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组,成立公示制度实施以来,制度成立以来每位员工都能仔细执行,具体填写,刚好公布,堵塞了跑、冒、滴、漏现象,杜绝了弄虚作假行为,使班组建设资金得到充分利用。
6、加大硬件建设,建设职工小家,为职工办好事、办实事。
为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境,车间加大了对职工休息室和办公室的美化,购买了花卉、盆景和便利职工用针线包、钟表、空气清爽剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个全家福,让每位员工都有家的感觉。附图片:
7、营造团结向上的工作氛围
团队精神在班组建设中犹为重要,看一个班组团不团结,有没有凝合力,关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样,人性化管理方法开展的是否到位,一把散沙是恒久也捏不到一起的,那就不如做一把黄泥,紧紧的抱在一起,骨肉相连,唇亡齿寒,风险共担,利益均沾。上班就要有上班的样子,要做到职责明确,要求严格,赏罚公开公正,而日常生活就应做到对同事关切爱惜,当以兄弟姐妹相称,亲如家人,上面几点,是赢得班组团结的有效途径。
8、制定有效的班组理念,坚持以人为本
班组理念是班组文化的精髓和灵魂,班组理念有强大的凝合力、感召力和约束力,是班组成员对班组的责任感、荣誉感、骄傲感的集中体现,是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。不讲借口,争创一流,细微环节确定成败,问题到我为止,励志点亮人生,奋斗变更命运等等富有哲理的名言警句犹如马儿扬鞭,催人奋进。
班组管理须要人去完成,班组建设必需坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念,首先班组长要与职工达到心往一处想,劲往一处使,形成合力,增加凝合力的作用。其次,要敬重职工,关切职工,维护职工的合法权益,切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增加民办法识,对职工的看法和建议,要高度重视,能解决的要仔细处理和答复。第四,班组要多开展一些健康有益的活动,增加班组的亲和力和凝合力。 附图片:
9、建立合理的用人机制
抓好班组长的选拔、培育与运用。一是对新任职班组长的选拔必需坚持"公开、公正、公允"的原则,严格按班组长的任职条件,任命班组长为提升班组管理水平供应重要保证。二是全面提高班组长综合素养。一方面应创建条件激励他们自学管理学问、管理方法、拓宽学问面、增加管理意识;另一方面,实行走出去,请进来的方式,搭建学台。三是注意业绩评价。班组长的业绩要同班组所担当的各项考核指标挂钩,实行对班组生产任务平安管理等方面完成状况进行考核。