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研究发展部
10/25/2022
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一、项项目背背景及及目标标
北京华华融综综合投投资公公司的的前身身是已已有8年发发展历历史的的华融融集团团与金金融街街建设设集团团,1999年年两集集团重重组成成立现现在的的华融融公司司,,,,,,,控控股了了包括括上市市公司司(金金融街街控股股股份份有限限公司司000402)在在内的的共24家家公司司,成成为北北京市市西城城区主主要的的国有有资产产运营营公司司之一一。
目前,,华融融公司司的主主业为为房地地产区区域开开发,,承担担着金金融街街区域域开发发、西西西工工程区区域开开发、、德外外科技技苑区区域开开发、、阜景景文化化旅游游街区区域开开发任任务和和市重重点工工程西西环广广场工工程,,并在在此基基础上上积极极涉足足于文文化旅旅游业业、金金融服服务业业和高高新技技术产产业。。[华华融的的具体体情况况介绍绍见附附件1]
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华融公公司根根据目目前发发展的的要求求,经经公司司高层层多次次反复复研讨讨,决决定首首先从从战略略上入入手,,通过过与咨咨询公公司的的合作作,为为华融融公司司确定定正确确的发发展目目标,,选择择有效效的实实现目目标的的战略略措施施和手手段。。
我们希希望通通过本本次项项目提提升公公司的的战略略策划划和战战略管管理水水平,,引入入先进进的管管理思思想与与手段段,积积极应应对未未来环环境的的变化化,为为公司司的长长远发发展谋谋求主主动。。
一、项项目背背景及及目标标
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二、项项目需需求范范围界界定
1、确确定业业务发发展方方向
1)确确定公公司的的使命命和远远景
2)明明确要要进入入的行行业,,进入入的方方式和和策略略。
3)明明确要要退出出的行行业,,退出出的方方式和和策略略。
4)确确定系系统内内各业业态所所占的的比重重(业业务组组合策策略))。
附表::确定定业务务发展展方向向的需需求细细分及及咨询询成果果细分分表((见下下页))
说明::
咨询公公司在在做项项目建建议书书时需需提供供二种种方案案的建建议书书,二二种方方案内内容的的具体体要求求见下下述。。
方案一一:华华融战战略咨咨询的的需求求说明明。
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表1
确定业业务发发展方方向的的需求求细分分及咨咨询成成果细细分表表
二、项项目需需求范范围界界定
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续表1
二、项目目需求范范围界定定
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续表1
二、项目需求求范围界定
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2、制订战略略目标体系
—将战略转换换为具体的目目标
1)华融系统统总体目标
[不同时间段((第1年、第第2年、3~~5年)的目目标,以及未未来长远的发发展目标。]
2)要进入的的各行业的行行业目标
[不同时间段的的目标(第1年、第2年年、3~5年年),以及未未来长远的发发展目标。如如房地产行业业的目标?金金融行业的目目标?]
3)各分公司司的目标
[不同时间段((第1年、第第2年、3~~5年)的目目标,以及未未来长远的发发展目标。]
3、制订实现现战略目标的的措施
1)制订公司司的总体战略略
①确定总部的定定位和功能((明确不同时时期(第1年年、第2年、、3~5年))总部的定位位是否有差异异。)
◆明确总部的价价值定位?选择总部创造造价值的方式式?
二、项目需求求范围界定
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◆明确华融总部部的功能,确确定总部需要要干什么?象象现在这样不不做具体业务务是否合适??若不合适,,需要做哪些些具体业务??比如遇到新新的项目时,,是总部自己己做?还是分分派到各子公公司去做?
◆明确总部部的市场、销销售、财务预预算、规划等等重要职能是是集中到总部部管理效果好好?还是分散散管理效果好好?还是用其其它的什么方方式?
◆确定总部的内部结结构设置,明明确这些部门门业务的纵向向范围是什么么(做到什么么程度)?
②确立华融系统统的组织架构构
◆确立总部对下下属机构的组组织模式
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明确不同时期期(第1年、、第2年、3~5年)总总部对权属机机构的组织模模式是否需要要有差异?若若有差异,差差异在哪里??
二、项目需求求范围界定
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◆确定总部对下下属机构的管管理模式
明确不同时期期(第1年、、第2年、3~5年)总总部对下属机机构的管理模模式是否需要要有差异?若若有差异,差差异在哪里??
明确所选择的的管理模式的的管理范围和和深度。
提供国内外同同行业企业管管理模式的资资料,推荐成成功管理模式式的案例。
◆明确系统内同同业是否需要要整合?如何何整合?
明确系统内子子公司是否需需要合并分拆拆?如何合并并分拆,还有有哪些其它方方面需要整合合?如何整合合?
◆制订订系系统统的的组组织织结结构构图图((分分阶阶段段))
—系系统统内内公公司司的的设设置置
—总总部部职职能能部部门门的的设设置置和和权权责责界界定定
二、、项项目目需需求求范范围围界界定定
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