文档介绍：经营策略

理禾口
危机应对策略
文/谭小芳
年中国经济增长率下降出口减少。特别是以制造业和出口为主的发
为.% , 连续十几年的两位数比如美国公司投资中围赚钱展中国家。
字增长降为个位数字增长。投资收益率在% ~% ——在一定意义上讲, 这次金融
年中国的经济增长率将下调至中国制造口到美国——美国支危机对我国的影响也许还有较长
% 。中国经济需要保持% 的付中国美元——中买美国国债的时间。那么,应怎样看待危机
经济增长速度, 才能实现工业化投资收益率约为% 。美国获管理和后危机呢
和城镇化的目标, 如果经济增长取高额利润和廉价的中国产品, 危机即转机。股神巴菲特有
速度达不到% ,就意味着“经济而中同则以低廉的劳动力消耗高句名言: 别人冷静时我疯狂, 别
硬着陆”。中国政府提出%的经价的世界资源,通俗地说,就是人疯狂时我冷静。纵观全球, 每
济增长任务。年财政赤宁达中国买什么,什么涨价; 中国卖次经济危机之后,都会造就新的
亿元,绝埘数字为新中国什么,什么跌价, 换取日益贬值高速增长和新的技术领域。上世
成立年以来之最,财政赤字的美元纸币和不断缩水的美国国纪年代,西方能源危机与金
占的比重上升到% ,负债债。融危机同步爆发, 企业界哀鸿遍
率约% 。目前在经济发展中, 这场金融危机必然会波及到野,但就是这一阶段孕育了接下
国内消费远远不足,投资强劲、实体经济,进而影响到全球经济来十年的繁荣和商业规则的全
年第期饲料博览·管理版
经营策略

面升级。机,会导致企业生存危险, 但解美罔前总统肯尼迪认为危机
这次金融危机也未必只是一决问题只是危机管理的第一步, 有两层含义: 危虽然意味着危
场灾难,任何成功的企业都应该转化危机,丰动牵引危机, 让危险,但是机却意味着机遇。笔者
懂得顺应市场规律经营企业,在机为企业品牌宣传所用,这是则认为,能够转危为机,力挽狂
这样一个转折的时期,如果宏观天键所在。澜,扭转局面, 才是真正的气
环境发生巨大变化, 每个企业都从这个角度分析, 鹿乳业度; 在动态、不平衡中取得平
应该抓住大趋势,把握规律,及危机管理尚缺火候, 其对于解决衡,在逆境中变劣势为优势,才
时调整企业的商业模式,把握住危机的能力较好, 而对于转化危是真本事。固
有效时间点,从而获得商机。机却缺乏远见。摘编自《世界经理人》
中国大部分企业牌形成的
时间都很短, 其更多经历过的是
品牌的成功, 或者说品牌的速
成。而对于处理晶牌的危机却少
有经验,但成功与危机是同时存
在的,笔者认为,没有经历过危
机的品牌称不是成功的品牌。
所以, 品牌危机管瑚是同企业
品牌管理急需补的一课。
管理危机的根本在于氽业能
否转化危机, 使危机为企业所
用, 危机的反面是机遇, 这是高
超的管理艺术。在企业危机巾,
一般足企业最受关注的时候,一
方面企业如果不能及时解决危
。雪
年全国饲料行业形势分析会在哈成功召开
本刊讯为分析年饲料行业运行特点和发展趋势,总结饲料统计作, 部署落实年作,
年月日,农业部畜牧业司在黑尼汀省哈尔滨市召开年全围饲料行业形势分析会。农业部
畜牧业司