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第一篇:PMP项目管理风险管理试题
·第3题:
某公司正在项目选择过程中,有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。假如新建,在市场需求强的状况下,能盈利10000万美元;在市场需求弱的状况下,将亏损4000万美元。假如扩建,在需求强的状况下,可盈利8000万美元;在需求弱的状况下,可盈利2000万美元。经过分析,觉察60%的可能性需求强,40%的可能性需求弱。正确的做法是()。〔分值:1答错扣0分〕
○A选择新建,因为预期货币价值为4400万美元○B选择扩建,因为预期货币价值为5600万美元○C短暂不做出决策,因为不知道市场需求中的概率和盈利○D综合考虑项目干系人的风险看法后,再选择新建或扩建
正确答案:B试题解答:,故不选择新建。。扩建的预期货币价值大于新建,应选择扩建。%,就可计算出预期货币价值。,与人们的风险看法无关。爹见:PMBOK指南第298~299页考点与解题技巧:意料货币价值分析、决策树技术。
·第15题:
房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析,项目团队确定进行赶工,以便在雨来之前完成全部建设任务。项目团队所接受的是以下哪种风险应对策略?()〔分值:1答错扣0分〕
○A风险接受○B风险回避○C风险减轻○D风险转移
正确答案:B试题解答:。。通过变更项目支配,使项目不受雨季的影响,这属于风险回避。。,如保险公司或承包商。参见:PMBOK指南第303~304页。考点与答题技巧:风险应对策略。
5、在风险识别期间,你和你的团队识别你的项目很多风险。你担忧对每个风险进行定量分析会是你投入大量时间本钱,不是每个风险都是确实相关而且重要到需要评估。你应当接下来做什么?
〔分值:1答错扣0分〕
○A识别风险可能的“扳机’’〔风险征兆〕。对没有找到“扳机的〞风险进行定量风险分析○B运用定性风险分析来对风险进行优先排序便于实行将来行动〔如定量风险分析〕○C评估每个风险数量上的可能性,只在将来对可能性高的风险进行分析○D评估每个风险数量上的潜在影响,只对将来有重大影响的风险进行分析
正确答案:B试题解答:定性风险分析有助于排列风险优先级,并推断出哪些风险需要进一步的定量分析。参考:PMBOK2023P294。
其次篇:浅谈灵敏项目管理和PMP
浅谈灵敏项目管理和PMP
灵敏项目管理方法一般适用于中小型研发项目,追求项目管理看法,方式上的“灵敏〞,推崇“以构架为中心、用例驱动、迭代开发〞,从而到达快速交付的目的。PMBOK的理念是项目应当具备完备的可持续改良的项目支配,并时时强调项目管理支配的更新持续于项目整个生命期。项目管理者联盟
灵敏项目管理声称要摆脱繁冗的流程制度文档,但是对于关键的项目文档,比方需求规格说明书等,也是要求必需具备的。所以,灵敏项目管理在项目流程制度上的管理可以看作是对一套完善的项目管理流程制度的裁剪,只不过这个裁剪的尺度较大,从而也对灵敏项目团队成员的适应性,自主性提出了较高的要求。项目管理者联盟
具体的灵敏方法(以SCRUM为例)在每个迭代周期中都存在立会制度,燃尽图、看板监控,支配发布等,这些和PMBOK中对项目生命期的五个过程组启动,规划,执行,监控和收尾的定义没有冲突冲突。事实上,灵敏项目管理的这些措施可以看作是PMBOK项目生命期五个过程组执行的微缩版,区分在于,灵敏项目管理的迭代周期时间很短,在其执行过程中,裁剪了许多规范正式的项目管理流程制度。项目管理者联盟
灵敏项目管理方法在IT研发领域取得了确定的成效,但是这种项目管理方法对项目团队的整体素养提出了较高的要求。同时,对项目管理者的团队建设水平也提出了较高的要求。灵敏项目管理追求的“灵敏〞,虽然貌似在项目管理流程制度等项目管理建设金字塔的底层“硬件〞部分要求不高,但是对项目管理软技巧这些例如团队建设,沟通协调,领导力,激励等项目管理建设金字塔的高层“软件〞部分,提出了更高的要求。项目管理者联盟
个人认为,一个项目管理者假如具备卓越的项目管理实力,那么他首先应当精通项目管理建设金字塔的底层建设,只有系统驾驭了项目管理体系理论,结合工作阅历,项目管理者才能慢慢凝练出自己对于软技巧的总结,从而进行更符合实际状况的应用,才能做到有的放矢。没有系统学问体系的积累奠基,所谓的软技巧就如无本之木,无源之水。因此,作为灵敏项目的项目管理者,学****驾驭专业的项目管理学问体系也是特别必要的。
第三篇:pmp培训师pmp讲师-项目管理
研发实战
——吴永达
现代企业面临着不断转变的客户需求,新产品开发日益成为企业胜利经营的核心。持续推出胜利的新产品将使企业保持活力,进展成为市场的“常青树〞。然而,研发项目的失败率很高,使得企业不得不对之慎重对待。那么从的角度讲,研发项目胜利的因素主要有哪些呢?如何通过有效的pmp方法来提高项目胜利概率?降低项目风险。本课程将供应有效建议。
本课程在老师指导下进行,共需要14-21小时。
课程特点
本课程将接受案例分析〔80%〕+理论讲解〔20%〕的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。
课程目的<了解如何正确地制定新产品研发战略
<学****选择正确的新产品项目的技术和方法
<探讨研发项目的质量进度和本钱限制方式
听众
产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;〔副〕总裁、〔副〕总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发pmp负责人
课程书目
第一天
第一讲新产品研发项目
产品生命期与项目生命期
研发战略决策
产品创新策略
其次讲项目启动
如何划分项目阶段
如何确定项目组织机构
如何确定项目目标
如何确定项目成果
其次天
第三讲项目规划
〔一〕如何确定产品功能
如何确定项目范围
如何支配项目进度支配
第四讲项目规划
〔二〕如何管理项目本钱如何管理项目质量
如何管理人力资源如何编写沟通支配
第三天
第五讲项目规划
〔三〕如何管理项目风险
第六讲项目执行与监控如何建设团队如何激励团队如何管理项目团队
第七讲项目收尾如何正式结束项目
如何评估项目成果
如何跟踪产品反馈如何改良产品设计
备注:这里每一讲都是约3-4小时,具体内容均覆盖客户需求
pmp讲师简介
吴永达老师
老师是中国实战派著名pmp专家,美国协会〔PMI〕(L)认证,美国培训协会〔AACTP〕国际认证高级pmp培训师,美国pmp协会〔PMI〕会员,国际信息系统审计与限制协会〔ISACA〕会员,北京pmp协会常务理事,微软认证MCSEMCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师,CISA〔信息系统审计师〕。清华高校、北京高校、人民高校客座讲师,pmp者联盟高级顾问,神州数码教化学院pmp讲师,神州巨龙pmp培训师,中国讲师经纪联盟认证讲师。
吴永达老师在生产一线从事pmp实践近10年,吴永达老师亲自管理若干合同额在千万的项目。吴永达老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地胜利主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率到达90%以上,25人以下小班,通过率100%
任职阅历:
联合国贸易网络北京中心高级顾问;北京贸易效率协会高级顾问;神州数码教化学院pmp讲师;神州巨龙pmp培训讲师;北京四高一化询问有限公司高级顾问、讲师;北京必宜华管理顾问有限公司特聘高级讲师、顾问;北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;北京朋佳科技询问有限公司历任信息系统监理师、项目经理、pmp询问师;
技术背景:
6年微软ASP/、B/S架构应用开发阅历;3年J2EE环境、B/S架构应用开发pmp阅历;
部分客户:
2023年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网;中国电信江苏太州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、***黑龙江公司、***柳州公司、河北全球通信有限公司、大唐电信、潍坊万声通讯、中国工商银行数据中心〔北京〕、中国建设银行
中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计探讨总院、北京城建集团、中国***集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、埃森哲询问、北京市药监局、长安集团、丝宝集团、中冶京唐〔中国22冶〕、国家学问产权局、中海油
吴永达老师具有多年从事软件pmp阅历,曾参与大量省市电子政务pmp、监理工作。吴永达老师每年投入大量时间深化企业及政府单位内部参与真实项目,为其供应pmp、询问、监理服务,他亲热关注pmp者生存现状,对pmp中最新出现的问题刚好进行了探讨总结。与其他“学院派〞讲师相比,吴永达老师课程所接受案例具有更真实、更贴切的特点;吴永达老师由于长期亲密接触项目一线人员,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。
吴永达老师对企业及单位内训有自身独到见解,他重视质量,而非数量。针对每个客户,他都首先深化企业及单位一线,对企业及单位所处行业、内部组织、内部pmp现状进行分析,通过走访高层管理者、pmp者,精确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴永达老师所讲授课程设计符合企业及单位需求;所接受案例符合企业及单位实际状况;培训效果立竿见影,受到客户普遍好评。
学员感言:实战课程
“吴永达老师的授课艺术超群,课堂互动效果很好,能结合案例将枯燥的理论学问讲解的通俗易懂。通过短短两天的学****使我对pmp的相关学问有了个比较系统的了解,对pmp的过程比较清晰,对今后的工作有主动的指导作用,不但能提高项目胜利率,还能有效提高工作的效率。此外,学到了一些做事做人的独到方法原则。听了吴永达老师的课,可以使人变得理性〞
“头一次参加pmp培训,感受到这是一个特殊好的管理工具和思路,特殊好用,对今后的工作很有关心。〞
“感受授课气氛很好,老师讲课方式很简洁接受...〞“思路清晰,可操作模板较多有好用性〞
“吴永达老师授课技巧比较细腻,案例练****较丰富,比较具有操作性,系统性也很强,大家也都很活跃,气氛不错〞
“通过感受这两天的学****我觉得是特殊有效的。老师所支配的课程特殊符合我学****的要求,所传授的学问到达了确定的效果,并让我受益匪浅,在以后的工作中确定会运用的到。同时互动环节比较好,让我能融入整个团队里,并主动、主动与团队成员沟通协作共同完成练****任务〞
“吴永达老师对pmp的讲授使我耳目一新,因为过去听课的内容大多是理论,可操作性小。而本次培训能充分的实践和理论相结合,让我确实驾驭了工具的运用〞
“..感受最深的是在今后的工作中如何进行风险的分析意料及实行措施,这样可以规避很多的风险〞
“通过这两天的学****我了解到pmp是一门操作性和好用性很强的学科,对以后的工作具有很大的关心。关键是养成一种思维****惯。我会从一些小的项目起先,有意识的培育自己的运用实力〞