文档介绍：供应链管理
-- 历史的反思与新挑战
IBM全球服务部
徐津
供应链管理
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供应链管理- 发展史
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1900年以学术研究开始- 农业产品
军事需求
教科书的出现- 60年代初期
公司内部效率提高的最后一道战线
政府对运输行业的放权
70年代能源危机
经济全球一体化
IT -- 供应链管理的新天地
竞争加强的必然结果- 强者生存,产品替代效应增强
利润的挑战- 节省$1 = ?
时代的“疯狂”
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供应链管理- End-to-End
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SCM - 凝聚企业的竞争力
Wholesalers
Customers
Logistics
Suppliers
Manufacturing Plants
Supplier
Retailers
Logistics Providers
Wholesalers
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SCM - 核心所在
买什么,从何买,什么价钱
而不是以最快的方式买错东西
生产什么, 何时生产,生产多少
而不是以最低的成本生产非需品
以统一的形象面对客户
而不是仅仅对单个流程自动化
以统一的形象面对供应商
而不是仅仅把每笔交易搬到网上
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SCM - 对企业的整体效应
收入
成本
流动资产
固定资产
—供应链效应—
提高顾客服务(., 优化库存与货架数量比例, 更大的市场占有率, 更高的利润率)
降低库存
缩短订单-现金周期
股东权益
利润
资产
降低有形资产(,仓库,物资操作机械等
以协作来降低销售成本,运输,仓储物流成本,采购成本
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SCM –企业所面临的挑战
buy
move
store
sell
replenish
内部优化,以达到:
提高顾客服务水平
提高供求透明度
采购成本
库存周转
优化商品分类
运用先进的销售技术(,Kiosk,产品目录,网络电视)
以高效率的供应链竞争
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SCM - 量化的效益
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GMROI - 纯利润回收率
Customer Service
(5–25%)
(2–5%)
Throughput
sales
Inventory
(10–50%)
Avg. inventory at cost
GMROI
(95%)
(10–50%)
Planning Cycle Time
Operating Expenses
cost of goods sold
顾客服务
产出
计划周期
运作成本
销售额
销售成本
平均库存成本
库存