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主讲人:李立
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第一章企业战略管理概论
学****目标:
了解企业战略发展的过程
掌握战略的定义、战略管理的概念
掌握战略管理理论的演变过程
解释战略管理的过程
学会分析战略的三个不同层次
掌握战略性思维的内容
第一节企业战略概论
一、企业战略的发展过程
战略最早源于军事活动
最早把战略的思想内容引进企业经营管理领域的是美国管理学家切斯特·巴纳德,其代表作《经理的职能》。其运用战略思想对企业的诸因素及它们之间的影响进行分析,目的是说明企业组织的决策机制。
(国外)在企业经营管理领域广泛使用战略概念是在1965年,美国学者安索夫的主要著作《企业战略》问世之后。
1979年,安索夫的《战略经营》,从现代组织理论出发分析环境、战略、组织三者之间的对应关系。
20世纪80年代战略管理得到较大的发展。占主导地位的理论是以产业结构分析为基础的竞争战略理论。
20世纪末至今,形成了以资源、知识为基础的核心竞争理论。
(我国)20世纪90年代中期开始重视战略的研究。总经理们开始认真思考企业任务、方向和战略。
二、企业战略的内涵
美国哈弗商学院教授认为:
战略是通过一种模式,把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来,使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势,将不确定的环境具体化,以便较容易地着手解决这些问题。
美国达梯莱斯学院管理学教授认为:
战略是一种模式或计划,它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。
应包括以下内容:
(1)三个基本因素:
A可以达到的最主要的目的或目标
B指导或约束经营活动的重要政策
C可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目
强调目标在战略制定过程中的作用。
(2)有效效的战战略::是围围绕重重要的的战略略概念念和推推动力力而制制定的的。
不同的的战略略概念念与推推动力力会使使企业业的战战略产产生不不同的的内聚聚力、、均衡衡性和和侧重重点。。
战略推推动力力是指指企业业组织织在产产品和和市场场这两两个主主要经经营领领域里里所采采取的的战略略活动动方式式。