文档介绍：该【2023年工程项目施工阶段成本管理探讨 - 副本五篇范文 】是由【lajie】上传分享，文档一共【48】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年工程项目施工阶段成本管理探讨 - 副本五篇范文 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2023年工程项目施工阶段成本管理探讨-副本五篇范文
第一篇:工程项目施工阶段本钱管理探讨-副本
.工程项目施工阶段本钱管理探讨
杨茂初
文章针对工程项目在施工阶段本钱管理存在的问题作了粗浅分析,并探讨性地提出相应的对策和措施。
工程项目;本钱管理;措施
工程项目本钱管理是在保证满意工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的支配、组织、限制和协调等活动实现预定的本钱目标,并尽可能地降低本钱费用、实现目标利润、创建良好经济效益的一种科学的管理活动。由此可见,加强工程项目本钱管理是施工企业积蓄财力,增加企业竞争力的必由之路。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化进展,对项目开发单位而言,工程本钱的限制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行限制,本文仅就施工阶段开发单位工程本钱的限制问题以及应对措施进行初步的探讨。
一、工程项目施工中本钱管理存在的问题
〔一〕对工程本钱管理相识上的误区
工程本钱管理是一个全项目全员全过程的管理过程,目标本钱要通过整个项目的管理层、作业层以及项目全过程来实现。本钱管理的主体是全体项目人员,而不仅仅是费用限制及财务人员。过去,有些工程项目经理简洁地将项目本钱管理的责任认为是项目本钱管理费用主管或财务人员的事情。由此导致工程技术部人员只负责技术和工程质量方面的问题,工程施工部人员只负责施工生产和工程进度,物资采办人员只负责设备、材料的采办、催交催运、检验、保管、发放工作。这样外表上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独缺少了本钱管理责任。故而必定会出现如下现象:技术人员接受的技术方案措施优化而不经济;施工生产调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,导致设备闲置人员窝工;物资采办人员为了使设备材料提前交货或者产品质量超出设计数据表要求,则必定会增加采办本钱。凡此种种,可以推断:项目费用限制人员和财务人员仅仅是项目本钱管理的组织者牵头者,而不是本钱管理的全部。
〔二〕忽视工程项目“质量本钱〞、“工期本钱〞的管理和限制
“质量本钱〞是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未到达质量标准而蒙受的经济损失。“质量本钱〞分为内部故障本钱(如返工、停工等引起的费用)、外部故障本钱(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起本钱的转变,但不能因此把质量与本钱对立起来。长期以来,我们的施工企业未能充分相识质量和本钱之间的辩证统一关系****惯于走两个极端,不是过于强调工程质量,而对工程本钱关切不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量本钱,使经济效益不志向;就是项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱,既增加了本钱支出,又对企业信誉造成不良的影响。
“工期本钱〞是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起本钱的转变。有些施工企业对工期本钱的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与本钱的关系很少深化探讨,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程本钱的额外增加。
〔三〕工程项目中责、权、利相结合本钱管理不完善
任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,本钱管理也不例外。本钱管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在本钱管理及项目效益方面对施工企业(总经理或董事长)负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益支配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目本钱管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。
〔四〕激励机制的缺失
建立建完本钱考核机制,奖罚分明,是促进施工企业本钱管理工作健康进展的动力,是实施低本钱战略的重要武器。当前施工企业尤其是国有大型施工企业,大部分都取得了ISO9001/9002等体系认证,内部也有各种各样的规章制度,但是在员工的绩效考核方面,尤其是本钱管理绩效考核方面,基本上是空白,对企业高级管理层次没有本钱考核,对于施工项目部的本钱考核也缺乏真实性,因此挫伤了员工的主动性。
...二、实施本钱管理的对策和措施
〔一〕强化经济观念,树立全员经济意识
要完善本钱管理方法施工企业必需加大宣扬力度,树立全员经济意识。首先要统一思想相识,从项目管理人员到一般施工人员要进行经济教化,把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里,对于施工作业队除组织大规模的教化外,还要通过大幅标语、宣扬栏进行宣扬。诸如“节省荣耀,奢侈可耻〞、“建名牌工程,创企业效益〞等等,使每一位职工都能把工程本钱管理工作放在主要位置。其次是组织培训,提高专业人员的素养,这是实现本钱目标的保证。
〔二〕遵循效益原则,加强实际施工中的质量、工期的管理限制
实施本钱限制的根本目的就是要取得良好的经济效益和社会效益。在实际施工过程中,业主不仅要求工程质量好,而且要求进度快,这就很可能因抓质量、抢进度导致本钱支出增加或忽视本钱限制。在处理本钱、质量和工期三大目标时,虽应以本钱目标听从质量目标和工期目标,但绝不能不惜本钱,应当兼顾三大目标,而是要在施工全过程限制本钱,凡是本钱形成的每一个环节和过程都应当严格限制本钱。从施工准备起先,到实施施工、竣工交付、工程保修,每一项经济活动都是本钱限制的范畴。
对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平常,属于质量过剩。无论是质量缺乏或过剩,都会造成质量本钱的增加,都要通过质量本钱管理加以调整。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高慢慢会增加,当质量到达确定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有确定程度的增长。而质量损失则不然,起先时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改良,该项损失逐步削减。三者交叉的作用,必需能找到一个质量本钱最低的志向点。正确处理质量本钱中几个方面的互相关系即质量损失〔内、外部故障损失〕、预防费用和检验费用间的互相关系,接受科学合理、先进好用的技术措施,在确保施工质量到达设计要求水平的前提下,尽可能降低工程本钱。
工期本钱管理的目标是正确处理工期与本钱的关系,使工期本钱的总和到达最低值。工期本钱表如今两个方面,一方面是项目经理部为了保证工期而实行的措施费用;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔本钱,这种状况可能是由于施工环境及自然条件引起的,也可能是内部因素所造成,如停工、窝工、返工等,因此所引起的工期费用,可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程本钱是一个特别困难的任务,因此,必需正确处理工期本钱的两个方面的互相关系,即工期措施本钱和工期损失之间的互相关系。在确保工期到达合同条件的前提下,尽可能降低工期本钱,切不行为了提高企业信誉和市场竞争力,盲目抢工期赶进度,造成增大项目本钱,导致项目亏损。
〔三〕遵循责、权、利相结合的原则
要使本钱限制真正收到实效,到达本钱限制的预定目标,必需严格依据经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则。有责无权,不能完成所担当的责任;有责无利,缺乏履行责任的动力。应当是给予多大的权力,担当多大的责任,完成多大的任务,获得多大的利益。
〔四〕遵循激励机制的原则
建立健全本钱考核体系,公允考核,严格奖惩。将每一个人本钱限制的责任和业绩与行政和经济双奖惩紧密挂钩。具备确定基本条件的员工,干好的就连任或提拔,干不好的就降职或撤职。无论职级,在降本钱活动中完成或超额完成本钱指标的人员,经考核确认,按取得经济效益的比例赐予嘉奖;未完成本钱指标或造成损失的人员,根据情节轻重、责任大小及造成损失的额度,按确定比例赐予惩办。
〔五〕遵循增收节支原则
施工企业在节省本钱的基础上,还应在努力增加收入上下功夫。对于合同中的有利条款,要充分利用,增加预算收入。对于施工过程中的工程增量、设计变更等要刚好做好现场鉴证工作,足额向业主审批预算,对于甲方违背合同条款的事项,刚好提出索赔要求,做到既要严格限制本钱又要力争抓好创收,增收节支双管齐下。
总之,随着我国加入WTO,建筑业市场竞争更加激烈,低标价中标已成为市场规律,而且工期、质量、平安、信誉要求越来越高,施工投入越来越大,利润空间大幅萎缩。企业要想在生存进展中立于不败之地,必需坚持集约管理,强化本钱理,实施低本钱竞争策略。走质量效益型的可持续进展道路,提高整体竞争实力。
,2023,〔5〕.
...,2023,〔10〕.
,2023,〔17〕.
..
其次篇:浅谈建设工程项目施工本钱管理
浅谈建设工程项目施工本钱管理
随着行业竞争日趋激烈,利润空间越来越小,施工企业对本钱管理工作更加重视,本钱限制目标作为重要的项目考核指标,本文结合施工项目实际状况,就本钱管理的方法谈一些粗浅的相识。
任务;措施;方法;赢得值法;途径
施工本钱是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括:所消耗的原材料、帮助材料、构配件等费用;周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的运用费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴;以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。
施工本钱管理就是要在保证工期和质量满意要求的状况下,实行相应管理措施,包括:组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把本钱限制在支配范围内,并进一步寻求最大程度的本钱节省。施工本钱管理的任务和环节主要包括:施工本钱意料;施工本钱支配;施工本钱限制;施工本钱核算;施工本钱分析;施工本钱考核。
施工本钱意料是在工程施工前对本钱进行的估算,它是根据本钱信息和施工项目的具体状况,运用确定的特地方法,对将来的本钱水平及其进展趋势作出科学的估计。通过本钱意料,可以在满意项目业主和本企业要求的前提下,选择本钱低、效益好的最正确本钱方案,并能够在施工项目本钱形成过程中,针对薄弱环节,加强本钱限制,克服盲目性,提高预见性。施工本钱支配是以货币形式编制施工项目在支配期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所实行的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目本钱管理责任制、开展本钱限制和核算的基础。
施工本钱限制是在施工过程中,对影响施工本钱的各种因素加强管理,并实行各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格限制在本钱支配范围内;通过动态监控并刚好反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际本钱和支配本钱之间的差异并进行分析,进而实行多种措施,削减或消退施工中的损失奢侈。建设工程项目施工本钱限制应贯穿于项目从投标阶段起先直至保证金返还的全过程,它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱核算包括两个基本环节:一是依据规定的本钱开支范围对施工费用进行归集和支配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据本钱核算对象,接受适当的方法,计算出该施工项目的总本钱和单位本钱。施工本钱管理需要正确刚好地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际本钱。施工本钱核算一般以单位工程为对象,但也可以依据承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等状况,结合本钱管理要求,灵敏划分本钱核算对象。项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工本钱会计账户,实施全过程的本钱核算,具体可分为定期的本钱核算和竣工工程本钱核算。定期的本钱核算如:每天、每周、每月的本钱核算等,是竣工工程全面本钱核算的基础。形象进度、产值统计、实际本钱归集“三同步〞,即三者的取值范围应是一样的。对竣工工程的本钱核算,应区分为竣工工程现场本钱和竣工工程完全本钱,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
施工本钱分析是在施工本钱核算的基础上,对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析,以寻求进一步降低本钱的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的订正。施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程,它是在本钱的形成过程中,主要利用施工项目的本钱核算资料〔本钱信息〕,与目标本钱、预算本钱以及类似的施工项目的实际本钱等进行比较,了解本钱的变动状况;同时也要分析主要技术经济指标对本钱的影响,系统地探讨本钱变动的因素,检查本钱支配的合理性,并通过本钱分析,深化探讨本钱变动的规律,找寻降低施工项目本钱的途径,以便有效地进行本钱限制。本钱偏差的限制,分析是关键,纠偏是核心;要针对分析得出的偏差发生缘由,实行切实措施,加以订正。本钱偏差分为局部本钱偏差和累计本钱偏差。