文档介绍：冠军团队特训营
股权激励
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什么是股权激励?
将公司股份或与股份有关的增值权以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干,使他们能分享企业成长所带来好处的一种制度安排。股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立的一套与利益相关者共赢的机制。股权激励不仅是老板分钱的艺术,更是基业长青的智慧!!
为什么要进行股权激励?
预测未来
洞察现在
回顾历史
城乡人口比例的变化,
农民工人口年龄结构
的变化。中国经济的
刘易斯拐点已经到来
由绝对需求向相对需
求的转变,由科学管
理向人文管理的转变。
由安全保障向价值追
求的转变
历代帝王打天下及治
天下的智慧,周文王
刘邦、汉武帝;
对什么人进行股权激励?
核心高管:超额利润、虚拟股份增值收益权激励
业务团队负责人及骨干
非业务团队负责人及骨干
有功之臣
明日之星
案例:时间09年,咨询费用86万
北京某传统销售公司老板很开明,打算拿出一部分股份去激励管理团队,但与管理团队沟通后,发现他们对股份的兴趣不大,09年找到我们后,我们通过与老板及企业的高管沟通后,采取了三步走的方式,第一步采取超额利润激励法,满足高管喜欢现金的需求。第二步在帮其提炼使命,描绘愿景的同时导入在职股激励。第三步导入1235渐进式激励法。现在企业上下同欲,业绩倍增。
此方法的优点是能够很好的激励职业经理人提升业绩且简单易操作,同时激励奖金来源于公司超额利润,股东容易接受,在任何非上市企业几乎都可以使用;
因为激励奖金来源于公司超额利润,故激励的比例也会较大,职业经理人的积极性会很高涨,但此激励方案是与当年的超额利润挂钩,故也会引发职业经理人的短视行为;
超额利润激励
对应方法:
分红递延支付:
当年分红比例为40%,60%在下年度7月1日前完成,7月1日前,中间无论什么原因离开公司者,原则上取消剩余分红资格。公司也可以开设专门的账户专项管理此项资金,如用于未来购买公司股份等用途。
超额利润激励
虚拟股份增值收益权激励法是指公司授予激励对象一种权利,如果股份价值增长,激励对象可以通过行权来获得相应数量的股份增值收益,激励对象不用为行权付出现金,行权后即可获得现金或等值的公司股份。
虚拟股份增值收益权激励:
案例:时间08年底咨询费用105万
Y公司成立于2002年,属地方性建筑施工企业,公司2007年营业额达8300万元,利润达520万。但随着建筑安装市场竞争的加剧,公司的高级管理人员也出现了流失现象,这使得公司创业的夫妇二人非常的苦恼和矛盾,他们一方面希望留住核心高管,但另一方面由于创业艰难,两人都不愿意实质性的出让股权。换句话说,他们既要对核心高管进行激励和约束又不希望动摇二人持股的根基。
这家公司,我们给出的解决方案是虚拟股份增值收益权激励。
具体操作是:公司在2008年与职业经理人赵总达成协议:公司经评估净资产为1000万,授予赵总10%的股份增长收益权(只有收益权)。在三年后如果公司净资产增长则股份增值,则赵总可以在三年后的四年时间享有10%的股份增长收益(四年行权比例分别为1、2、3、4%)
虚拟股份增值收益权激励: