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第一篇:电工工作总结及工作改良建议
2023年工作总结及工作改良建议
本人从2023年入职至今,今在11月份刚刚从机床营销总部的机床生产部调到机床设计部从事电气设计和检验的工作。在公司各级领导的关切带着下和同事们的互相关心下完成磨床,铣床,车床,十字滑台等机床的数控化改造,为公司的进展出了一份绵力!经过一年多的努力工作,各项技能得到进一步的提升。总结过去,展望将来,对机床生产部和机床设计部作出以下的总结。
一、在思想觉悟方面,我在职期间能够严格要求自己,遵守公司的一切规章制度,爱岗敬业,有剧烈的责任感和事业心!工作看法认真负责,为新进的年轻员工树立了一个好的典范!
二、专业技术水平方面!邓小平同志曾说过实践是检验理论的唯一标准经过多年的工作实践中,严格执行公司的平安操作流程,保证机床的改造质量和精度,严格要求自己,尽最大努力做好自己的本职工作。认真进行数控车床电气装配与调试,学****数控机床的工作原理、结构特点、维护保养和程序编制等各种基本功能,对设备和生产工艺电气自动化供应技术支持。
三、为公司培训人才即师带徒。今年,部门新聘请了一批刚刚毕业的实****新同事,作为一个老师傅,带着新来的学生,教他们装机的步骤和修机的实力,这过程要留意什么,假如出现了问题,该如何去分析!从而解决问题!增加工作处理实力,为公司的人才进展也出一份力!终归企业的竞争也是人才的竞争!
四、在工作看法方面。在工作期间,听从支配,对班长支配下来的工作是竭力完成,对工作认真负责,酷爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,把握好质量,全心投入工作,坚持做到最好!,热心助人,有效利用工作时间,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时按量按质完成。
总的来说,电工,是一门比较细心的技术,要做好就要不断深化学****将技术实力更上一层楼!为公司为部门创建更大的价值!本人工作四年,都是电工装配,现申请转为电气设计,在转制胜利后,本人还是会一如既往的工作看法去努力工作,发挥自己的余光余热。
其次篇:工作改良建议
工作改良建议
通过参加安环部组织的联合检查,觉察以下问题及整改看法:
一、考核应打出考核表,便于汇总和打分。
1、单项扣分,干脆依据考核表的扣分标准,干脆扣分。
2、抽查扣分,对某一项指标,可同时抽查确定数量,取最高分、最低分或平均分扣分。
3、测评扣分,考核组或评审委打分,取平均分或少数听从多数评定分数扣分。
4、一票推翻扣分。
5、领导批示扣分。
二、软件管理问题
1、档案管理不合规,软件主要指文件类、台账类、记录类、报表类。首先,文件类应放置于多页文件夹,并放在档案橱〔桌〕上,文件应有书目检索,查阅记录,主要分制度类文件、考核类文件、操作规程类文件〔标准、流程、职责、预案〕。公司行政文件、部门文件都要编号登记,编号要规范,便于调阅、查找、存档,符合标准化要求。其次,台账类应放置于拉杆夹或胶印装订,重要的台账还应编写流水页码号,按要求登记,台账应放于档案橱〔桌〕上。第三,记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子,重要的记录要求胶印,编写流水页码号。按要求记录,存放于档案桌上。第四,报表类应分门别类存放,宜用活页夹或铁夹子保管。以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档〔部门保存或公司档案室保存〕。
2、文件、表、记录等存在无编号,不备案,管理混乱等问题,各自为政,无管理标准,最终易造成分工不明、职责不清、标准不
一、不利于各类考核方法的落实与执行。急需建立规范的文件、表、记录等编码规则和档案管理制度。建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、运用、修订、销毁、督查制度。
3、部门设立档案橱,车间设立档案桌,将文件、表、记录等置于便于操作的位置,档案管理平安、整齐、合规。
4、落实专人负责、管理,培训到位,考核到位。
软件管理是生产管理的重要组成部分,是划分责任、落实责任、追究责任的重要凭据,是生产平安、有序、稳健运行的前提保障,所以,不但软件管理要规范、合法,而且管理人员要专业、敬业。
三、考核要分工协作,提高考核效率
1、对考核组进行培训,精确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚方法等考核操作要件,防止考核评判偏差及不公正现象发生。
2、考核组成员要分工明确,共同进行考核,最终汇总。
3、每个部门考核结束,要进行考核反馈,指出查出的问题、改良看法,提出好的做法和阅历,今后的努力方向。
4、考核结束要写出考核通报,发送各车间、部门,扬长避短,改良工作。以上仅为个人感想,从企管部角度看,考核及软件管理工作是一项系统工程,需要公司领导的支持和部门的协同协作,建议应尽快改良实施。
孟庆奎20230706
第三篇:工作改良及建议
工作改良及建议
科技在进展,社会在进步。随着与日俱增的科技创新,我们日常工作也需要不断改良和创新。
在此,仅以电机室为例讲解并描述一些工作改良及建议。
我们电机室所检测的对象可谓是一应俱全,有电容、爱惜器、启动器等等。就拿爱惜器来说吧,之前我们测试爱惜器的动作温度、复位温度时,用的工装是锥形柱,测试时需要把爱惜器引出端插到上面,但是由于我们所检测的爱惜器形态各异,对于一般的爱惜器来说无关紧要。可是,对于整体式爱惜器来说就漏洞百出了,我们在装夹整体式爱惜器的过程中,不仅不易装夹,而且时常在测试过程当中松开,以致测试失败!而对于分体式爱惜器,那就更不用提了,我们不仅仅要外接一根引线,而且还要将引线缠绕在锥形住上,极为费时且易松动!因此,在领导的指引下,我们将测试工装锥形住换成了小夹子。如此,无论我们测试什么形式的爱惜器,都只需将引线或是引出端夹在小夹子上便可以进行测试了,而且,测试过程中再不会出现测试一半就松开的现象,这对于正常测试一批都需要四个小时的爱惜器来说,不仅仅是节省一点时间而已,还极大的提高了测试效率!关于改良值得一提的还有我们的工作台,本来我们的工作台就是一个平台,密密麻麻的放满了设备。我们在进行测试时时常因为地方有限,而将设备或是测试对象移来挪去的,费时费劲不说,测试效率也极为有限!于是,我们便在工作台上架起了“二层小楼〞设备分层摆放,不仅看起来美观整齐,而且,极大的节省了空间!
关于改良我还想讲解并描述一下的就是,我们的电机测试系统,我们在做电机性能时,总要先调气隙,但是我们调气隙所站的位臵正对着开关,而且,由于开关的位臵又正好对着膝盖,常常不留神就将风机开关给关掉了。众所周知,我们在测试电机时,电机会发热,如若不用风机降温,很多时候都会影响测试结果,尤其是夏天!因此,我们就给风机开关戴了个“口罩〞,如此简洁就轻松解决问题了!就电机室而言,诸如以上改良措施数不胜数,在此便不在多言!
关于节省,俗话说:“历览前贤国与家,成由勤俭败由舍〞,在资源惊慌甚至于不久的将来,将一度匮乏的当今社会,“节省资源〞亦是势在必行的!
资源作海,节省为舟。泛舟于海方知海之宽敞!“节省资源〞可以说大到世界各国,小至个别人士,无一不受资源的影响与制约!而对于企业是否“节省资源〞也有着生死攸关的关联!
在此仍以电机室为例,就节省资源提一点建议:我们检测电容时,每批都要做电容引出端之间耐压试验,仅这一项就需要报废五个电容,而同时我们还要对该批电容进行阻燃检测,又要报废三个,虽然这三个是从物理室报废的五个中拿的,但是加一块还是要报废十个。我觉得电容引出端之间耐压试验只是将电容内部性能破坏,并不影响物理室所检测的项目,而物理室室做过之后仍不会影响到阻燃试验。因此,可以将测过引出端之间耐压的五个电容给物理室检测,之后再做阻燃,这样一批电容就只需报废五个即可,节省五个岂不更好!
总之,只有以节省为前提不断改良、不断创新才能立足于这日月如梭、科学技术瞬间即变的当今社会!
第四篇:工作改良建议
关于公司改良的几点建议
敬重的总经理:
我来公司已半个月了,现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报,有错误的地方请指责指正。
一、规范考勤管理
做好考勤管理的规范,是一项势在必行的工作,一旦公司考勤管理存在问题,干脆影响到每位员工工资的核算,也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考勤觉察,有的员工有打卡,有的员工没有打卡,同时有的管理人员也没有打卡。作为公司的管理人员,更应当带头遵守好公司的规章制度;一是要求公司全体员工必需打卡,不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。有经常外出的人员或特殊人员,经总经理批准后方可不打卡。对于因公出差的人员必需填写出差单,写明事由、具体时间、地点等,回公司后刚好到总务科销假;二是当天因公出差人员不能回公司打卡的,必需填写补卡单,经部门主管审批后交总务科审核存档。
二、树立公司内外在形象
要求全公司人员正确佩戴厂牌,穿厂服,树立公司良好的形象。全公司管理人员是员工的领头人,管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。海尔公司总裁张瑞敏说:“优秀的员工是优秀的管理带出来的,优秀的品质是优秀的员工做出来的〞,要管理好员工,必需从自已做起。
三、进一步规范各部门权责和岗位说明书
针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作协作不是很默契等问题必需要进一步进行规范,定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责,才能把工作做好,做细;不会因某个部门存在问题而推缷责任。
四、规范公司的规章制度
管理是严格的爱,制度是公司开展工作的准绳和方向。俗话说:“没有规距,不成方圆〞。作为一个在进展中的工厂〔企业〕,必需有一套完善的规章制度来规范公司的管理,提高公司全体员工的工作效率和听从组织意识。如:考勤管理制度,福利制度,奖惩制度,员工聘请、辞职、录用制度,劳动纪律制度,劳动合同管理制度等等都要进一步规范。
五、建立完善的用人机制和考核机制
人才是公司进展和生存的根本,特别是如今聘请人员较难的状况下,公司更应当敬重人才,用好人才,把合理的人才放在合理的位置上,尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用,做到优利互补,提高各部门的核心竞争力,激励员工努力,主开工作,建立有效激励机制和考核机制,来逐步提高公司全体员工的工作效率。
六、建立感恩文化,回馈员工
企业文化建设是一项很大工程,要做好企业文化建设。公司全体员工必需要融入到吉爱斯团队中来。如重大节日有晚会、有竞赛,生活上关切慰问较困难员工〔如工伤、病重、突发性事务等〕。另外要做好公司的宣扬工作,表扬好人好事,评功评奖等等,让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温和。
七、建立学****型的企业团队
要想变更员工的思想,必需从管理人员自己起先。因员工思想比较单纯,特别是员工接触簇新事物比较慢,所以管理人员必需更要加强学****提高自身素养来感化员工。
1、营造深厚学****气氛来感染员工
2、制定一系列合理的员工培训支配
比方员工的岗前培训,规章制度培训、平安教化培训、技能培训和职业道德培训等,来逐步教化提高员工的综合素养。
八、建立完善的例会制度
1、公司例会,每月至少两次,公司各部门主管参加;
2、部门例会,每周一次,本部门人员参加;
3、质量例会,每周一次,相关部门参加;
4、早会,由车间主任或班组长组织,每天召开,本部门人参加;
5、全厂员工大会,每月一次,全体员工参加;
6、年终总结大会〔表彰大会〕,一年或半年一次全体员工参加。
建议公司必需严格依据公司制度去执行,才能提高公司的工作效率,逐步走向正规化管理的轨道,祝愿公司蒸蒸日上,有一个更辉煌的明天!
第五篇:办公室工作改良建议
办公室工作改良建议
办公室,是一个展示企业形象的窗口,是干脆为领导服务的综合办事机构,是沟通上下左右、联系四面八方的桥梁和纽带。在新形势下,打破成规陋俗、卓有成效地创新工作思路、提升整体办事效率已成为办公室不容忽视的问题。在办公室工作的这两个多月,通过自己的视察和思索,我对改良办公室工作有以下几点建议: