文档介绍：该【物流沙盘总结报告 】是由【碎碎念的折木】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【物流沙盘总结报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。物流沙盘总结报告
物流沙盘总结报告
物流沙盘个人总结报告
沙盘模拟训练通过引领学生进入一个模拟的竞争性行业,由学生分组建立模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营治理与市场竞争,在经受模拟企业3~4年的荣辱成败过程中提高战略治理力量,感悟经营决策真谛。每一年经营完毕之后,都应当对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,分析战略得失,梳理治理思路,暴露自身误区,并通过屡次调整与改良的联系,切实提高综合治理素养。
作为物流专业的学生,物流治理沙盘模拟训练是一门必修的课程,通过模拟企业运营过程中物流治理的根本流程从而了解物流治理的根本流程、学会物流猜测、物流规划、掌握企业物流本钱,进而熟悉整个物流网络的运作过程。
为了让物流治理理论与治理实际结合起来,我们特在本学期其次周开展了物流治理沙盘模拟训练。而在沙盘模拟训练中,我们B组创立了“有间物流公司”,而我们公司的目标就是由有意见物流公司进展到多间物流公司。很浅显易懂的目标,可要做到也具有肯定的难度。公司设置总经理、仓储及库存经理、运输及配送经理、规划及协调经理、财务经理、效劳及订单处理经理这几个岗位。而本人则担当了仓储及库存副经理,在模拟训练过程中主要负责填写库存变化状况统计表,和统计存货持有费与积压本钱。
经过着一个星期的物流沙盘实训,得到了很多不一样的阅历,不仅对物流运作的整体概论有了肯定的熟悉,更从中吸取了跟理论不一样的学问。我认为,作为一名仓储与库存的治理人员,不仅要时刻留意库存状态,以便告知规划及协调经理,制定出更好的订单规划,以削减存货持有费和尽量没有积压本钱,还要时刻关注运输及配送的运作,以便在第一时间记录好库存的变化和应有的存货持有费,从而保证财务报表的正确性。
本公司从生产经营的其次期开头F2与C产品开头渐渐增加订单量和F1产品逐步退出市场考虑,我们公司在5号地租赁了一个仓库,保证尽量不要消失违约单。但由于在第一期考虑不周,没有准时租赁仓库,导致本公司在其次期消失了三张违约的订单,但也由于决策正确,之后的四期都没再消失违约状况。本公司始终采纳低库存策略,尽量压低库存,以保证存货持有费不会太高,从而可以削减公司的支出,增加公司的利润。不过在第六期的时候,由于订单的越来越少,而导致存货持有费有所增加。
明显,仓储与库存在物流的运作过程也是相当重要的一环,把我和掌握好库存在相当程度上可以影响到物流公司的商业利润。
虽然物流沙盘模拟训练是人为的手工操作,没有一个完备的电子系统来让我们执行活动,在相当程度上它还存在着很多缺陷,比方:决策执行后还可以进展修改;预先知道下一期的订单,然后事先做好更好的规划等等。这些都会直接影响到最终的成果,所以不是我们多有力量,有很大一局部缘由也是系统的不够完善所致。但是通过这次的模拟训练,不行否认的是我们都有学到许多东西,在明白物流与治理的同时,也知道了决策与执行的重要性。
扩展阅读:物流沙盘实训总结
物流沙盘实训总结
为期差不多一周时间的物流沙盘培训完毕了,虽然时间不长,但我们玩的很快乐。
刚上沙盘课教师先给我们介绍沙盘究竟是什么,然后通过软件试运营的一周给我们讲解运营过程,教师讲解完后,让我们分成5个人一组:一个总裁,一个营销总监,两个运营总监,一个财务总监。一共12组,我们是K组,我们的公司名称叫“球球快运”。我当了运营总监。运营总监的任务就是负责企业营运治理工作协调运输调度,掌握运输本钱保持运输正常运行;准时交货组织选址建仓,扩大企业运输力量组织扩大改良运输设备;编制并实施提货装车规划;车辆治理,合理选择并优化线路,制定适宜的配货装车规划;随时跟踪监控运输过程,保证货物的准时送达。由于我的承受力量比拟慢,所以开头我几乎没有参加到运营中,只是在旁边看着我们组其他同学做,我来渐渐熟识整个过程。我也通过从网上查一些资料来了解,运营了几周之后我也了解的差不多了,然后开头参加到接下来的运营中。
做为运营总监,装车安排线路是一件有点繁琐的事,开头我做了些预备工作:我把各种车型和各种车所能容纳的体积、载重和租用费等记了下来,在线路上我也设法把我们竟单的主要地区的线路图画了出来,这样就不会使我们在竟单和进展运输调度的时候手忙脚乱了。不过这些只是在开头我们不熟识的时候用到了,做了几周后,我们也就熟识这些了,就用不到了。
接下来说说我们的经营过程:刚开头,由于对整个系统的不熟识加上我们小组成员之间自身存在的一些问题,我们的运作并不是非常顺当。
在第一年,第一季度没有抢到单子,主要缘由是我们对流程不熟识,在竟单过程中点错了一步,无意间自动放弃了竟单。
到了其次季度我们又没有竟到单子,这次是由于我们5个人一起商议,顾虑的问题太多,没有拿办法的人,最终遗忘了时间,在规定时间内没有完成竟单,再一次失去时机。
经过两季度的失误,到了第三季度我们开头吸取前两季度的教训,在竟单的时候有营销总监拿办法。在运营的时候有CEO拿办法,由于他反响比拟快,考虑比拟周全,其他人在旁边提意见。但是在第三季度我们又没竟到单子,这次是由于我们的投标价定的高来了。
经过前三季度的阅历教训,第四季度我们的运营开头好转,成绩有了明显的提高。到了其次年,由于我们开头没想到在中途需进展货物调动的地方建办事处,因此,在中途进展货物调动的时候不能派车提货,教师帮我们解决了这个问题,但结果耽搁了货物到达的时间,被罚了违约金。但在整个其次年的第一季度我们的业绩是始终上升的。
我们对这个软件越来越熟识。其他有几个组已经破产经营不下去了,这时教师说全部组要从第一年重新开头,其实这时我们心里是有点不服气的,也好圆满。但是我们对接下来重新开头也很有信念。在其次轮的第一年最终走下来,我们的成绩是全部组中成绩最好的。
最终说说经过这次沙盘培训后我的感受:
通过这次物流沙盘实训,我再一次体会到了团队的力气。团队合作,指的不是外表上的团队成员要团结在一起为一个目标而努力,有限度放弃自我的诉求,单纯只追求团队目标。实际上,团队合作,是指一个团队成员可以识别出更优的团队目标,使得目标切合团队和团队成员的诉求,并整合成员,利用有限资源,实现有效目标的全部因素的总和。另外团队间需要相互信任,要有一个坚决拿办法的人,这个人必需得做到各方面都得考虑周全,这样才能制造出好的业绩。团队合作促进了我们的友情,学会了更好的与人相处。
我还体会到了做什么事都要坚持,在这过程中有好多组由于开头不能盈利,就开头懈怠,不好好经营,结果到最终破产。我想说只要坚持就有盼望,放弃就注定是失败,而坚持不是盲目的不放弃,而是在遇到困难的时候去努力想方法解决,客服困难取得成功。
模拟软件还有好多方面和现实不太一样。通过这次实训我们对物流有了初步的熟悉,要想真正了解物流的运作还需多在现实中实践。我现在对物流有了肯定的兴趣,以后我会努力学习关于物流方面的学问,信任在不久的将来,我们在这套系统中所学到的各种学问就能真正运用,我等着那一天的到来。
友情提示:本文中关于《物流沙盘总结报告》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,物流沙盘总结报告:该篇文章建议您自主创作。