文档介绍：团队执行力的学习体会
xxxx参加了xx团队执行力,觉得他的讲课十分的幽默,在幽默中也蕴涵着很多的道理。就此也发表下自己的感想。当今社会越来越发达,而存在的问题也却越来越多,就从每个公司的的基层来说吧!出现的问题就有:a:执行不彻底。b:执行的时效观念淡薄。c:组织安排工作不明确。造成下属无法适从。d:分配工作没落实到具体执行个人身上。e:只重形式不重效果,只重制度不重仁义。f:执行人的素质影响执行效果。g:完不成目标任务时,借口较多。h:执行者的个人价值观。i:信息反溃部门执行力差。在执行达成或超越目标任务中,起主要作用的是人。在此主要针对人的行为及心态问题做重点分析。1:执行不彻底的原因。a:监督机构执行力差。b:执行人的主动意识淡薄。c:目标任务朝令夕改。很多时侯,委派工作之人,觉得把工作计划,实施方案安排给下属,自已就可高枕无忧了,自以为下属会按照自已的意愿完全执行,还自我安慰说:只重结果不重过程。对下属是否完全接受任务?是否完全执行?执行当中所出的问题?执行到哪一阶段了?不闻不问。如果上司的上司也是这种态度,把工作安排当成完成工作。谁都不会去跟踪事件本身执行了没有,当临近交接工作结果的时侯,我们才想起来找下属。如果下属忘记了此事,目标任务就不会在计划时间内内完成,此时往往就出现了推诿责任,不敢承但后果的语言。任何个人,完成工作的目的本身很多时侯不是为了得到一份工资,而是想得到上司的赏识、肯定。以期达成个人的成就感。上司不闻不问或安排工作以后就当完成了,下属就会拖拖拉拉,丢三达四的工作。让下属产生办成了上司也不管,办不成上司也不管,上司可能忘记了的心态。LocALhost就会把这种心态直接反映具体工作中,在目标任务上大打折扣,只办一半,就搁置在一边不管,或根本不办。等到上司来催的时侯再办不迟。上司在完计计划目标任务的时间期限内不过问,下属是不会主动去执行的。因此很多时侯,上司在指责下属的时侯,我们都应该问自已:我有安排相关人员对完成目标任务的全过程跟踪回溃吗?凡是完成目标任务的工作所需时间长,都应该在过程中跟踪,并再修正,再执行。比如:上司让下属今天(10月2日)下午去解放碑成泰电影院,买一张10月20日晚上七点播放的《神话》电影票。购票的行动简单,时间充足。同时时间夸度大也是问题的根源之一。那么下属安排完此事以后,就应该做如下事项。a:记录下达任务与完成任务的时间。b:于第二个星期问询一下是否购买到?没购买的原因?c:与下属一起寻求解决问题的关键。d:再记录,再跟踪。这只是一个简单的行动,只是时间夸度太大,我们最主要是怕忘记而做的分析。如果工作复杂,我们就必须有专人负责追踪。。任何目标任务都是有时效性的,就拿购电影票来说,10月20日晚七点。是终极底线。如果在此时间之前没有购买到电影票,那么当天是看不成《神话》这部新片。时效性的撑握是完成目标任务工作效率的天平秤。提前完成效率就高。超期完成效率就低。效率越低的执行者,付出的成本越高。没在计划时间内完成目标任务,有时就是无用功。特别是对时间要求相当严的的目标任务。比如:重庆于10月11日开市长峰会。在峰会开幕式的前二周,市政工程建设与主体大楼就应该全部完工,剩下的时间就是检查、修改。再检查、再修改。如果在10月11日还没完工,试想峰会还能开吗?因此。任何一项目标任务。不管有没