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班组文化建立活动是班组生存和进展的一项根本工作,是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组、责任班组、精细班组”活动中,一个一线班组这样一个共同的工作环境中,班组的分散力更显重要。通过这项建立活动,我们盼望可以形成一个讲学****练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛,促进班组整体更新的进展。
在*年里我们会更进一步的深入推动班组建立,充分发挥这一活动对全面提升班员综合素养、促进班组不断创新、加快进展的重要作用,制造工作新局面。特制定工作规划如下:
一月:整理班组根本状况,做好班组建立的相关预备工作。
二月:设立班组文化建立的组织机构,设立班组留言册,制定班组留言册治理方法。
三月:正式启动班组文化建立活动。
四月:
1、整理班组建立的相关资料。
2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作,发放班组文化建立的宣传资料。
3、组织开展qc活动启动会,拟订qc活动主题。
4、文化墙。
5、拟订班组文化建立各项制度。
五月:
1、组织开展班组技术学问沟通活动,共享工作阅历,其心协力,共同解决工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、文化墙。
4、qc活动正常开展。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
6、技术比武活动。
六月:
1、开展班组劳动竞赛,搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。
2、迎合“六一”儿童节,给小学生分发用电安全学问手册和安全宣传漫画。
3、文化墙。
4、qc活动争论会。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
七月:
1、做好上半年班组文化建立的工作总结。
2、整理各小分组的工作(活动)资料,存档。
3、文化墙。
4、qc活动半年工作总结。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
八月:1、组织安全文化教育图片展。
2、开展文化体育活动。
3、文化墙。
4、qc活动的正常开展。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
九月:
1、组织读书活动,要求每个成员写一篇心得。
2、文化墙。
3、qc活动总结复查。
4、每月“我眼中的明星”评比上墙。
十月:
1、开展阅历沟通争论会(四所一中心)。
2、调查班组成员的培训需求。
3、文化墙。
4、qc活动总结。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
十一月:
1、岗位练兵活动。
2、文化墙。
3、qc活动争论会。
4、每月“我眼中的明星”评比上墙。
十二月:
1、做好法制宣传月系列活动。
2、。
3、收集整理班组文化建立活动的资料。
4、完成年度班组优秀积极分子的评比。
5、做好本年度班组工作总结。
6、召开班组年终总结会。
7、文化墙。
8、每月“我眼中的明星”评比上墙
篇2:五型班组建立活动方案
创立“五型”班组是工会效劳于我市经济建立的重要途径,我们应充分发挥工会组织的优势,最大限度地调动广阔职工的积极性、主动性、制造性,切实开展好”五型(即技能型、效益型、治理型、创新型、和谐型)班组建立活动,为实现我市经济建立稳步进展立新功、创伟业。
一、指导思想:
深入学****党的*大精神,仔细贯彻落实“**“的重要思想,以全面落实我市经济建立规划为目标,以促进企业经济进展为重点,以不断提高广阔职工的生活水平为根本动身点,以深化群众经济技术创新活动为主要途径,充分发挥工会组织的优势,最大限度地调动广阔职工的积极性、主动性、制造性,切实开展好”五型(即技能型、效益型、治理型、创新型、和谐型)班组建立活动,为实现我市经济建立稳步进展立新功、创伟业。
二、总体目标
创立“五型”班组是工会效劳于我市经济建立的重要途径,面对我市经济进展目标和掀起兴城市二次创业的新形势,各基层工会要紧紧围绕我市经济建立这个主题,进一步调动广阔职工的积极性、主动性、制造性,以创立“五型”班组为着力点,用一流工作、一流业绩为我市经济建立效劳。通过发动和组织全市广阔职工广泛开展好“五型”班组建立,力争实现以下群众经济技术活动任务目标:
1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。
2、发动广阔职工,为企业进展献计献策,力争本年度内提合理化建议万条,实施率争取到达85%。
3、各级工会要发动广阔职工开展各种形式的群众性经济技术活动,努力提高企业经济效益,查找新的经济增长点,年度节省、制造价值过元
4、组织职工实现重大技术攻关,推广先进技术5、实行各种有效形式,设计和搭建不同的活动载体,切实抓好班组建立,职工队伍综合素养全面提升,学问型、技能型职工达85%以上,经济技术创新示范岗达50%以上。
三、活动主要内容
“五型”班组建立活动,是我市立新功、创伟业活动一载体。各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建立的目标和任务,结合企业经济进展目标、生产经营活动重点,通过开展“五型”班组建立活动,把职工组织到学技能、增效益、强治理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来,以增加企业科技开发力量、市场竞争力量、抗御风险力量为活动宗旨,联系实际,注意实效,突出创新。1、学技能强本事,引导职工更新观念。教育职工要增加进展意识、大局意识、竞争意识、责任意识,自觉为搞好企业调整和改革献策出力,成为懂技术、有技能的学问型职工。2、设计活动载体,促进企业经济效益。在职工中深入开展劳动竞赛、提合理化建立、技术攻关、技术协作、创造制造等活动。各项活动要紧紧围绕企业提高质量、科技含量、降低本钱、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实施。3、加强根底工作,积极推动企业治理创新。企业的根底是班组,而强化班组建立,则是企业推行制度化治理的必由之路。要发动和组织广阔职工支持和参加企业建立健全各项治理制度,把握和运用先进治理方法和治理手段。要把本钱、资金、质量、现场、营销和安全等多方面治理纳入“五型”班组活动中来,促进企业提高决策和治理水平。4、增加创新意识,推动企业进展。引导职工在生产、经营、治理、效劳方面创新;在熟识和把握新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中,搞创新。并引导职工在干中学、学中练、练中比、比中创,努力成为复合型人才,为推动企业进步发挥促进作用。5、构建和谐班组,提升职工队伍综合素养。针对班组成员素养参差不齐等现状,应实施多层次、多方式、多角度的培训规划,使培训规划成为培育团队精神的“加油站”,使培训成为提升职工队伍素养,加强班组建立的“助推器”
四、评比和表彰
1、在开展“五型”班组建立活动中被评为先进集体的单位,必需是在调动和依靠职工积极性、推动构造调整、提高技能、提高效益、治理标准、推动技术创新、团结协作等方面们于同类企业前列;先进个人必需立足本职,锐意进取,有创新成果,有行业特点,有示范作用的优秀人才。2、在活动中有突出奉献的集体和个人,市总工会将授予市级优秀班组称号;并评比出技术创新能手、名治理创新标兵、名节省增收标兵,先进集体和个人共10名。3、在开展“五型”班组建立活动中涌现出来的先进集体和个人,将被记录于市总工会英、模考核档案,可列入市劳模大会表彰的先进集体和劳动榜样候选范围。
五、组织领导与要求
1、组建市创立“五型”班组活动领导小组,负责该项活动的全面领导工作。
组长:赵宜洋市总工会主席
付组长:佟德元市总工会付主席
魏东生市总工会付主席
刘文海市总工会综合部部长
成员:王桂霞市总工会宣教部付部长
张立军市总工会文教工委付主任
王晓兰市总工会法律部付部长
吉军市总工会生产部付部长
领导小组办公室设在市总工会生产部,办公室主任由生产部付部长吉军担当。
2、要结合实际,层层制定活动方案和切实可行的活动安排意见,仔细做好发动和部署工作。各单位依据各自不怜悯况,制定相应的活动内容和考核标准。财贸、教育、科研、卫生、文化、机关和非公有制企业,也要结合自身的特点和实际,开展好这项活动。3、开展“五型”班组建立活动要以职工为主体。各级工会要引导、帮忙职工立足本职工作,把握新技能,争创新业绩,树立新理念,努力搞创新,共同和谐,并切实把创新成果和职工的物质利益结合起来,以增加活动的吸引力和生命力。4、各单位要加强对活动的检查和指导,了解活动的开展状况和存在的问题,留意发觉、总结、推广本地区、本行业以及本单位基层部门开展活动的典型阅历,发挥典型的示范引导作用,促进活动整体水平的提高。要充分利用新闻媒体和工会的宣传工具,广泛宣传开展“五型“班组建立活动的意义,宣传在此项活动中涌现出来的先进典型和创新成果,扩大社会影响,鼓励广阔职工为企业的改革进展做出新的更大的奉献。