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构建发电企业本质平安文化
金天寅罗福洪
(华能国际电力股份有限公司浙江分公司,浙江杭州310014)
【摘要】通过华能玉环电厂本质erp专题授课,重视职工平安心里;规范作业行为,通过平安承诺、平安目标三级把握、制度宣贯、平安审核、作业危害分析、反违章等,变要我平安为我要平安,培育遵章守纪、规范的平安行为文化。

对长期外委单位依据“四个一样”原则管理,列入安委会成员,定期参与安委会会议和月度平安分析会,在生产MIS系统中开放相应的权限,直接参与平安生产管理,平安生产体系建设掩盖外委单位,规范管理流程和模式,设备检修验收实行“质量全过程监督+双三级验收”制度,推行平安生产奖惩和责任追究,专业会议、技术攻关小组、各类检查以及文化体育活动都邀请外委单位员工参与,理解、接受、融入、实践企业的平安文化。
4结论
华能玉环电厂通过本质平安文化建设,促进了平安管理思维的变革、平安管理体制的创新、平安管理手段的丰富、平安价值观的形成,多年来平安生产保持稳定。
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[1]OHSAS18001职业健康平安管理体系规范[S].
[2]ISO14001环境管理体系规范[S].
2
[3]ISO9001质量管理体系标准[S].
[4]平安生产管理学问(2011版)[M].中国大百科全书出版社.
[5]华能国际电力股份有限公司本质平安体系手册[Z].
[责任编辑:张涛]