文档介绍：目的
为鼓励员工积极向公司献计献策,促进公司经营发展,增加员工主人翁意识,发挥员工的主动性、创造性,规范合理化建议管理工作,特制定本制度。
适用范围
适用于公司各部门、分支机构及全体员工。
3. 程序和方法
,提高员工综合素质等方面开展工作。
,发挥管理效能,增销节约,增效节支,改进服务工作,发掘员工的聪明才智。
、经常性的活动。公司应本着“信任、鼓励、支持、采用”的原则开展工作。
组织领导
,公司成立成果评审领导小组,由公司总经理任组长,各副总任副组长和有关部门主管组成领导小组。
。其职责是:为活动提出课题;组织发动员工提出合理化建议;评审建议项目,提出采纳意见,提出奖励方案;负责采纳项目的实施和跟踪。
,并提出表彰奖励。
合理化建议作为年度评优评先的依据。
合理化建议的范围
,是指有关改进和完善企业运作和经营管理方面的办法和措施,主要划分为以下几个方面:
(1)节能降耗的措施和办法;
(2)企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议;
(3)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。
、企业文化建设有所提高和改进而言,所提建议应具有超前性、可行性和效益性,经过建议人和公司的努力,促使其可以实现的,均属于本范围。
,提出与本身职责虽有直接联系,但针对目前公司现状,采用后有明显效益和管理成效的,均属于本范围。
申报与评审程序
,由总经办归口管理。