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企业文化包含哪些方面
企业文化包含哪些方面
企业文化包含哪些方面
【篇一:企业文化包含哪些基本内容】
企业文化包含哪些基本内容
企业文化平时是由企业的理念文化、
企业的制度文化、
企业的行为文化、
企业的物质文
化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化
企业的理念文化是用以指导企业睁开生产经营活动的集体意识和价值看法。
1
.企业价值观
企业价值观是指企业及其职工的价值取向,简言之,即对事物的判断标准。由于有了这
一判断标准,所以,职工者知道什么是重要的,什么是没关紧急的,什么是该做的,什么是不应做的,什么是难得的,什么是要扔掉的。
.企业的经营哲学
企业经营哲学就是企业的指导思想,表现出企业的历史使命感和社
会责任感。
企业的经营哲学是长远形成的;企业的经营哲学是全体职工共同接受的思想;企业的经
营哲学反响出企业的领导者的信念、
志向以及工作要点;
企业的经营哲学是地企业成功经验
的高度总结;企业的经营哲学是企业全部活动所成心追求的目标。
一定注意,对任何一个
企业来说,有效的经营哲学的重要性远远超出技术、资源、组织结构等因素。
.企业精神
企业精神是指企业所拥有的一种踊跃向上的意识和信念。企业精神是一种个性化特别强
的文化特点。
每个成功企业都有自己独到的企业精神。
尽管这样,
在大凡成功的企业都有相
似的企业精神。这些精神大体包含爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、
民主精神等内容。
正确的经营理念,可以激发全体职工崇高的使命感和奋力工作的干劲。所以无论从哪个
方面来说,经营理念都特别重要。关于企业来说,技术力量、销售力量、资本力量以及人材等等,
固然都是重要因素,
但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础
上,才能真切有效地令人员、技术和资本发挥作用。
二、企业制度文化
企业制度即是企业行为的规则总合,是一种显形的企业文化;最明显的特点是它的目标性、
稳固性和连续性。
企业制度的内容表现了职工的权益和义务;企业制度的执行拥有威望性和
强迫性;企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、
组织形态和管理形态构成的外显文化,
它是企业文化
的中坚和桥梁,
可以把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业制度
文化一般包含企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
三、企业的行为文化
企业的道德规范是用来调理和议论企业和职工行为的规范的总称。
以公正、正直、诚实
等道德范围来议论企业和职工的行为;调整企业与企业之间的竞争关系,防范不正当竞争;
调整企业与顾客之间的关系,
讲究职业道德,
保护花费者权益;
企业文化包含哪些方面
企业文化包含哪些方面
企业文化包含哪些方面
在职工与职工之间形成优秀
的企业民俗。
企业行为文化是指企业职工在生产经营、
学****娱乐中产生的活动文化。
它包含企业生产
经营、教育宣传、人际关系活动、娱乐体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神容颜、人际关系的动向表现,也是企业价值观的折射。
四、企业的物质文化
企业的产品
企业的产品是企业文化的凝固。
经过企业产品的整体形象认识企业文化;企业产品的
质量以及企业的质量意识反响企业文化的内涵;企业产品的设计反响企业的品位。
企业的环境
企业环境是一个企业精神风范的直接表现,
是企业的
“衣妆”。
整齐、优美的环境是企业
整体形象的构成部分,也是认识企业的开始;优秀的环境是必需条件;环境在很大程度上
影响职工的情绪;
优秀的环境激发职工
“爱企业如家”
的骄傲感、献身企业的责任感。
优秀的环境是建设企业文化的开始。
企业文化作为社会文化的一个子系统,其明显特点就是以物质为载体,物质文化是它的外面表现形式。优秀的企业文化是经过产品的开发、服务的质量、产品的信用和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来表现的。
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐渐形成的为全体职工所认可、遵守、带有本企业特点的价值看法、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化包含哪些方面
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......具
企业文化的表现形式或载体就是在企业内搞的各样文体活动,如打
球、唱歌、跳舞;就是企业形象设计,也就是cis战略;就是企业自己办厂刊厂报;就是睁开思想教育等但企业文化绝不不过是企
业加文化或企业与文化嫁接,更不是企业家与文化人的联谊会体说来:
1、企业文化的因素有5个方面:企业环境、价值观、英豪人物、典礼仪式、文化网络;
2、企业文化的内涵以下几点:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容;
3、企业文化结构是指:企业文化系统内各因素之间的时空序次、主次地位与结合方式。就是企业文化的构成、形式、层次、内容、种类等的比率关系和地址关系,即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
【篇二:企业文化包含什么】
企业文化包含什么?
企业文化:企业成员共同的价值看法和行为规范。分为:理念鉴别系统、行为鉴别系统、视觉鉴别系统三个构成部分。理念鉴别系统
mi):企业使命、愿景、经营主旨、经营哲学、经营战略、经营
目标、行为准则、企业价值观。行为鉴别系统(bi)内部组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等;外面的
市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等。视觉鉴别系统(vi)基本因素系统:如企业名称、企业标记、企业造型、标准字、标准
色、象征图案、宣传口号等。提炼价值观
价值观反响了一个企业的社会追乞降远大理想,代表着企业对事物
是非曲折的判断标准和原则。比方联想企业的核心价值观是“服务客户、精准务实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观一定从企业的实质出发,拥有时代特点,既有很高境地,又吻合行业特征与企业定
位,真切能在职工中引起共鸣。核心价值观是经营理念、行为准则的基础。
提炼经营理念
主要说明企业愿景、企业使命和企业精神。企业愿景是企业将来可以成就的拥有挑战性的远景描绘,是一个可能和希望实现的将来宏图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义,有些企业的使命陈说还包含对企业优势的说明。企业精神是企业的灵
企业文化包含哪些方面
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企业文化包含哪些方面
魂和精神支柱,是依据核心价值观创立的企业职工共同的心里态度、
意志状况、思想境地和理想追求,及相应的精神氛围。比方:联想
的远景(愿景)———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联
想的使命———为客户,供给信息技术、工具和服务,令人们的生
活和工作更加简略、高效、丰富多彩;为社会,服务社会文明进步;
为股东,回报股东长远利益;为职工,创立发展空间,提高职工价
值,提高工作生活质量。明确企业道德及作风等
企业道德是企业对自己理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与
丑、荣与耻的内在议论。比方双鹤药业的企业道德———“诚实守信,
忠善亲和”。企业作风是企业在长远生产经营过程中形成的独到风格。
比方双鹤药业的企业作风———“雷厉流行,敢为人先”。
设计行为准则
行为准则设计是以价值观系统为基础,结合经营理念的提炼设计、描绘、界定企业成员基本行为的规范。职工的行为方式拥有行业和企业的特点,也代表着一个企业的精神容颜。规范的职工行为不但有助于协调企业上下的步伐,更有助于贯彻企业领导层的意旨,增强企业管理。设计行为准则,要充分考虑行业和企
业的特点,也要按不一样岗位进行划分,最忌如出一辙。比方,决策层、经理层、科研开发、市场营销、生产、财务人员等,这些岗位的职能特点各不相同,设计行为准则时都要考虑到。
企业形象与ci设计
近几年来,跟着企业改革的深入,企业参加国内外市场竞争的屡次,企业形象遇到了企业内外的广泛关注,一个优秀的形象是企业的无形财富,是企业竞争取胜的利器。但是企业形象的塑造不是一朝一
夕的事,涉及到企业的好多方面。所以在进行企业的ci策划时,必定要全面考虑,精心设计,为企业形象的详尽塑造打下一个好的基
础。ci设计特别是vi带有必定的专业性,有条件的企业请专业咨询企业帮助支持,会获得更好的成效。
【篇三:请问企业企业文化建设有哪些方面内容】
请问企业企业文化建设有哪些方面内容?
第一应该是要抓紧企业文化的核心内容,拥有自己独立的核心价值观,而后将这个核心内容贯彻建设的一直。
企业文化有三个因素:物质层,制度层,精神层,建设就从这几个方面去建设
企业文化包含哪些方面
企业文化包含哪些方面
企业文化包含哪些方面
物质文化建设:可以是企业内部建设和外面建设,内部建设到工作环境的建设,硬件设施的建设,职工薪金福利等等,外面建设可以有企业形象的建设,品牌建设,
制度文化建设:他是企业文化建设的根本保障,就是要把抽象的企业文化制度化。这部分重申一个企业的管理,可以从人力资源管理部分建设,比方招聘制度,人材培育文化,薪金制度,等等。
精神文化建设:企业核心价值观的建设,比方主人翁精神,忠诚一心,诚信互帮,等等。还有重申精神文化建设能增强职工对企业的认可感,归属感。
企业让我特地做企业文化建设,哪位牛人告诉我都做哪些事情呀?睁开企业文化工作要解决这么几个问题。第一,要说明我们希望的职工精神状态是什么样。求情楚这一点,我们才知道企业文化工作要做到什么程度,职工才会较好的自觉配合和调整。第二,要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段必定和其他工作不一样,有它的特别性,要好好研究。第三,弄清楚企业文化工作的议论标准问题。如何评估,我们的企业文化工作能否是做到位了,成效究竟怎么样,要有个说法。(我做一些咨询方面的工作,你在
这个方面有问题可以和我多沟通,相互学****563943105)先说第一个问题,我们希望的企业文化是什么样。
说明这一点,先要弄清楚双方面的需要,就是企业的需要和职工的需要。
企业需要职工忠诚、主动,能共荣华也能共遗患难,总能保持高昂的士气,那企业就好做了;职工的功利要求以外,需要更多快乐、尊敬、骄傲和暖和的感觉,那日子就好过了。
这样一看就理解了,这是一个相互的看法。相互忠诚、相互尊敬、相互帮助、相互理解,企业与职工之间,职工与职工之间,都是这样,由此达到踊跃健康、爽朗合谐。这就是我们企业文化所期望的状态,能做到这样,何愁企业的发展就有了靠谱的保证。再说第二个问题,做好企业文化工作的手段和方法。
我以为,最主要的手段就是沟通方式。多层次、多角度、多方面的优秀沟通,是我们做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上我们前面所说的相互的看法了。
企业文化的工作,是要在经营性、制度性和管理性渠道以外,建立更多各样各样有效的企业内部沟通的渠道和载体,使企业职工达成精神层面的充分沟通,能把心里话和心里感情尽量多的表达出来。
企业文化包含哪些方面
企业文化包含哪些方面
企业文化包含哪些方面
大家相互认识多了,自然就能调整好自己的地址,行为的地址和心态的地址,职工与职工、职工与企业之间也自然会产生感情。
这里的要点是两个,一是渠道和载体要丰富、要有效,一是传达各方信息要正确,尽少误差。
渠道方面,可以是刊物、电视、网络、会商、论坛、竞赛、游戏、文艺、展现会等等,每一个人都可以想出更好的方法来丰富这些沟通渠道和载体,这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来,除掉老例工作的紧张与拘束,令人在工作之余,能将精神重新振奋起来,有调理和充电的功用,并且还含有一种建设性的或创立性的元素。
信息传达方面,责任很重要,从上往下传信息,依据企业状况,正确倡议什么、流传什么,;从下往上传信息,职工的信息究竟是什么意思,别搞错了,以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业看法、企业道德等等并有效地获取理解和贯彻,职工方面可以有效地表达自己的意愿,并能获取合理的解答和较为满意的回应。企业文化产生功用的主要特点是陶冶和薰染,这也差别于物质性工作和制度性工作强迫性和拘束性的特点。这样我们获取企业文化工作的几个基根源则。
第三个问题,企业文化工作如何议论。
这是说企业文化工作的成效问题。做了半天,企业文化能否起作用了,对企业的经营发展能否产生好处了,企业家和职工们的日子能否减少了好多愁闷、增添了好多快乐,工作效率能否提高了。这可以对企业文化进行评估。
评估就要有标准。我想有这么三个标准可以作为衡量。
一是对待企业内部非原则性不快乐事情的态度。是一点小事就弄得满城风雨,还是能热诚相见,优秀解决。
二是对待本职工作以外的事情的态度。是事不关已、高高悬起,还是主动协助,踊跃帮忙。这是制度管不到的,很说明问题。
三是看对企业将来的发展能否关怀。是现实得很、做一点算一点,还是事事能从长远考虑,关怀企业就是关怀自己,关怀将来发展就能齐心戮力。
就这三条,标准多了也麻烦。看一个企业职工的这三点,就知道这个企业的文化行不可以。
最后,我想需要澄清两个认识。
一、一致和个性的关系。
企业文化包含哪些方面
企业文化包含哪些方面
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此刻一提企业文化就说要什么什么都一致起来,有点忽视了保持职工个性的重要性。一致是必定要统的,规章制度必定要统,企业形象必定要统。除此以外,我们要做的事就是,充分尊敬职工个性,使之在企业范围内最大限度的合谐起来。个性与个性会有碰撞,但也由此产生创新的力量;个性与个性会有不一样,但就象十个手指弹钢琴,个有个的作用,用曲谱使之合谐起来,形成合力。我不同意把全部职工的思想方式等等弄成差不多相同的,会失掉活力。所以我们第一个认识是这样的:在制度的基础上,尊敬个性,使之合谐。二、关于凝聚力的理解。
这是说职工与职工之间、职工与企业之间的距离问题。我们大多数的企业家仿佛都特别希望自己职工有极强的凝聚力。这没有错,但有一个对凝聚力的理解问题。团队的力量很重要,但不要只好聚不可以分。就象一张很好的渔网,有很坚韧的丝线相互连着,需要聚的时候,一触即收,鱼跑不掉,需要要分的时候,张开大网,富裕弹性,大鱼小鱼尽收网底,网眼与网眼之间的距离也很适合。所以关于这个问题,我们要的是随时随地都能方便地聚起强大力量的能力,开合自如,而不是要事事捆在一起,不时挤在一起,失掉弹性和活力。企业家不可以不察。
企业文化包含哪些方面
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