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溪洛渡医院药品及耗材管理工作总结
医院领导高度重视药品耗材采买管理工作,制定了制定,明确了采买及管理人员,责任到人。现就相关工作总结以下。
一、药品管理
依据《药品管理法》及《处方管理方法》和抗菌药物的合理应用等要求,我院药事管理的采买和使用,原则上依据基本药物规定采买和使用,针对我院抗菌药物管理、基本药物使用管理,增强我院抗菌药物临床应用管理,经过不休学****培训,提升了全院员工对医院等级评审药事管理条款的认识,对怎样做好医院药事管理工作有了初步的思路,对药质量量管理、处方谈论、不良反应监测、临床合理用药、药品调剂质量等进行督导,经过院内检查、反应、分析、总结,获得了奏效。
药事管理是一项长久连续改良的工程,不是朝夕能够达成的工作,只有在此后工作中不停圆满、不停规范,从实质上提升我院的医疗质量,保障医院用药安全、合理、经济,保证广大患者的利益。
二、医用耗材管理
医用耗材是指医院在张开医疗工作中使用的一次性卫生资料、人体植入物和专科性资料等,是医院张开医疗工作不能够缺乏的耗费性医疗器材。跟着现代医学技术的发展,各样新产品的开发和新技术的应用,各样新式耗材和器材不停产生,我院采买的医用耗材种类和数目也在不停增添,使得医疗耗材的开销支出逐年增添,所以合理医用耗
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材采买、配置和“零库存”的优化管理直接影响着医院的经济效益和生计发展,同时也是医院医疗质量管理中的重要环节。
关于日耗费量最大的一次性输液器、注射器、手套、口罩、胶布、
引流管、抽血试管,或许全院临床科室使用量均较大的各样卫生耗材
能够采纳库房合理备货,以供临床所需。一些科室专用的卫生资料,
使用的穿刺针、查验科试剂等能够依据使用量采买。实时的入库出库,
实时的采买能够更好减少库存量,简化库房管理流程,使得“零库存”
的实现度最大化。
医疗设施库房是医疗耗材质量管理的一个重要部门,负责医疗耗材的入库、保存、发放及质量谈论等诸多环节,为提升医疗耗材库房的管理质量,在医疗耗材库房管理中严把重点环节:一是正规厂家、正规企业、索票索证;二是安质量要求查收,做好台账;三是库存管理、领发登记;四是正确采集临床使用耗材品种数和特别耗材器材的品种数及耗费量,制定合理采买计划,能够采纳“少吃多餐法”,即每次采买量减少,而增添采买次数,这样能够减少库存量,增添卫生耗材器材的使用量,降低库存的积压浪费,使“零库存”最大化最优化,最大限度降低库存成本;最后是对库房环境的改良,增添通风,雨季的除湿,实时的清理洁净,并做好防虫、防霉、防火、防盗的工作。
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