文档介绍：中国石油塔里木油田公司
PetroChina Tarim pany
HSE体系及安全文化建设
专题汇报
中国石油塔里木油田公司
HSE体系推进及(安全)
管理工作汇报
中国石油
2009年4月22日
安全经验分享
2
没戴安全帽
应夹紧打磨件
身体不应正对砂轮片
汇报主要内容
二、主要工作及成果
一、HSE(安全)工作回顾
四、下步工作重点
三、工作体会和存在的问题
汇报主要内容
一、HSE(安全)工作回顾
塔里木油田HSE管理历程
塔里木油田的HSE管理体系是从1997年开始着手建立的,当时塔里木油田代表国家和中国石油与加拿大政府进行CIDA项目的合作,首先塔中作业区和塔里木第六勘探公司7031钻井队进行体系的试点,经过双方两年多的努力,塔里木油田于2000年1月3日,由廖永远总经理正式对外发布了油田HSE管理体系(A版),经过9年的持续改进,油田的HSE管理体系已经是第六版(F版)了。
多年来,塔里木油田坚持“以人为本”的HSE管理理念,HSE管理从关心员工健康入手,让广大员工首先接受健康至上的理念,逐步向安全和环保领域扩展,经过8年的努力,油田的HSE管理体系经历了从生疏到被员工广泛接受的过程。
油气产量当量: 2005年1130万吨 2006年1530万吨
2007年1950万吨 2008年2111万吨
2004年以来油田的油气产量快速增长

110
155
182
538
600
643
645
605
亿方
万吨
油田快速发展给安全(HSE)管理提出了更高要求
天然气业务快速发展给安全(HSE)管理提出的新课题
井控安全—超深、超高压、高温, 井控安全压力大
气田开发—“三高”井多、工艺技术和安全经验不足
炼化生产—高温、高压、低冷、安全环保风险大
承包商管理—数量多、员工素质、管理水平参差不齐
交通安全—点多面广线长、人员、危化品运输风险大
工艺安全—系统管理不健全,工艺安全隐患较多
基础
技能
知晓
优良
世界级
本能
平均
本能
基础
知晓
技能
优良
世界级
杜邦2006年10月安全管理现状评估结果
2006年9月,请杜邦安全咨询专家,从22个基本要素对油田安全现状进行了评估,提出了改进油田安全管理的建议。
安全文化建立过程的不同阶段
管理层有安全承诺
员工害怕安全人员
有安全规则和程序
强调安全监督控制事故
领导安全承诺能够实现
安全知识和技能大幅提高
自觉尊章守纪
关注自我安全问题
注重良好安全习惯培养
主动纠正他人违章
关注他人安全
注重团队安全和荣誉
关注工作之外安全
依赖
独立
本能
依靠人的本能
以服从为目标
责任是安全人员的事
管理层不直接管理安全
自然本能
严格监督
自主管理
团队管理
事故率
互助
我们的位置