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督查办工作亮点状况汇报
济南市机械化清扫大队督查督办工作亮点状况汇报
根据市局督查办公室年度工作要求,机扫大队201*年初以健全督查机构、强化督查队伍为动身点,以完善督查机制、提高督查水平为着力点,以市局工作重点和大队保洁中心工作为落脚点,不断增加中心愿识、创新意识、效劳意识,树立责任意识,转变督查工作作风,紧紧围绕大队党总支重大决策和重要工作部署,狠抓工作中的重点、难点问题,有力地推动市局和大队党总支各项决策的贯彻落实。
一、抓好决策督查,确保政令畅通
一是把准关键点,帮助党总支建立抓落实责任制。党总支重要文件、会议、打算和重大工作部署出台后,我队督查工作紧紧围绕重点抓落实,准时与相关职能部门共同讨论,逐项分解细化,力求做到重点工作突出,目标量化,责任明确,时限要求详细,并以文件形式将总体工作任务分解到详细职能部门。同时,利用每周一办公会,将工作开展状况进展汇报,让大队党总支听取和了解工作进展,对存在问题准时组织督查并准时形成督查通报,推动大队党总支重大决策部署准时落实。
二是找准切入点,扎实开展督查督办活动。综合督查办成立后,先后围绕大队主要领导批示、大队办公会议打算事项和大队重点工作开展催促检查68次,次次均形成记录和书面报告,做到事事有结果,件件有回音,准时发觉,快速处理解决,并按时反应。
三是抓住工作亮点,积极报送督查信息。严格根据大队党总支的要求,督查办主动深入基层、深入实际,了解决策落实的第一手状况,并在每周办公会上利用PPT汇报课件,通过展现大量一线作业照片,以图文并茂的形式,对督查出的问题,进展现场落实,限期整改。同时,留意发觉典型,查找亮点,总结阅历,高质高量的完成大队各项督查督办任务。
四是把握方式方法,制造性地贯彻落实重要会议和文件精神。成立综合督查办以来,我们狠抓市局和大队重要活动和文件精神贯彻落实,切实把全队广阔干部群众的思想和行动统一到上级党组织的决策部署上来,先后对“十大行动、百件实事”、“党的群众路线实践教育”等重要活动贯彻落实状况,准时按要求进展督查,并向党总支进展汇报,切实做到不迟报、不漏报。
二、强化督查手段,突显督查效果
一是在领导交办事项办理方面。仔细领悟上级和领导意图,实行集中督查与分工督查、点上督查与面上督查、定期督查与随机抽查、督查通报与反应相结合的方式,丰富督查手段。二是在详细工作方面。实行现场督查、科技督查、联合督查等敏捷多样的督查模式,对市局交办落实的事项和大队行政工作、业务工作、党务工作、车辆治理、等等一系列日常工作进展重点督办,并结合《大队全员考核体系》抓好落实和追踪,力求使督查工作做到“件件有结果,事事有回音”。截止8月份承办的市局党委和大队党总支领导的批示件,均做到100%办结。在查办时效上,累计查办126件次,件件均严格按规定时限办结,不拖拉,不被动。在查办质量上,累计开展专项督查60余次,其中30余次得到领导的确定;对查办件中所反映的问题,均根据领导批示的要求仔细下发整改通知书,并抓好复查落实。
三、增加责任意识,效劳意识,提升督查工作水平在大队领导的高度重视下,切实加强督查工作的领导和指导。一是督查队伍建立方面。综合督查办成立后,大队党总支高度重视,从各中队、科室中选拔4名同志充实到督查工作岗位,并快速依据《济南市机械化清扫大队全员考核体系》、《济南市机械化清扫大队督查实施方法》,制定《督查事项百分考核评分细则》,建立督查办工作台账、督查档案等工作,切实为提升工作执行力打下根底。二是坚固树立责任意识、效劳意识。督查办作为大队全面工作中的助推剂和提速器,既为大队党总支的科学决策供应效劳,还为各职能部门标准治理供应效劳,更为每一名职工的权利义务供应效劳。为此,综合督查办首先是从思想上要熟悉到位,积极克制部门与职工对督查工作不支持、不理解现象;其次是从行动上要熟悉到位,努力扭转督查工作“就是争权夺利”、“就是有意找茬”的错误熟悉;这就要求在严格督查督办的前提下,更要依据大队领导指出“定位要准、推动要稳”的工作思路,把效劳意识贯穿于整个督查督办工作,切实使督查工作取得实效。三是工作制度建立方面。通过召开例会、以会代训、调研活动、部门走访、组织学****等多种形式,提升督查工作的业务水平,进一步完善重大事项联系报告制度、领导批示件办理工作制度和专项督查运作机制,明确领导批示件、专项督查的办理规程和要求,严厉办理时限和工作纪律,切实有效的使督查工作高效有序运转。
大队党总支首先从大队各部门选调年富力强的干部职工组成综合督查办公室,配备了督查专用车辆,购进高清的摄像机和照相机。实现督查办在大队全部工作时段、工作领域对各部门的职责落实进展督查督导。对工作中涌现出的先进典型准时留存真是的第一手资料,并向大队全部干部职工进展宣传,成为弘扬城管正能量的提速器。对于发觉的缺乏准时订正并留取相应的影像资料,催促相关职能科室进展整改,并对其他部门和职工以警示作用,切实成为改良工作作风的加速器。
为了使督查通报能够更形象的呈现给全部的干部职工,督查办在大队办公会上领先使用PPT进展展现并下发到全部科室的电子邮箱。让大队和各部门领导最直观的了解督查通报的相关内容;将先进与后进、整改前与整改后和先进典型职工得事迹清楚直观的呈现给全体干部职工
扩展阅读:督查督办组及协调组半年工作状况汇报
区城建办上半年督查督办及效劳协调
工作状况汇报
今年以来,城建办坚持以科学进展观为指导,紧紧围绕“三年再来一个大变化”、“三年再造一个新海陵”的奋斗目标,抢抓进展机遇,创新工作机制,紧贴领导工作思路,坚持突出重点,注意实效的原则,积极履行综合协调、督查效劳职能,强势推动城市建立,城建工作取得阶段性成效。现将有关状况简要汇报如下:
一、上半年以来的城建工作状况
年初,我区排定重点城建工程101个,城建总投入145亿元,拆迁面积104万平方米,建立安房90万平方米。截至目前,已完成投入40亿元,重点城建工程启动实施85个。
。今年以来,全区共完成拆搬迁签约交房1735户,拆迁面积近30万平方米。规划实施的27个拆迁工程中,除青年南路西侧拆迁、卤汀河拓浚搬迁、西大门328国道搬迁等在手实施外,凤城河二期、海阳东路、斜桥地块、唐仁二期改造以及迎春路东延二期、晨光大道建立涉及的拆迁预备工作已根本就绪。鼓楼路北延拆迁完成初步调查。商机厂周边和五粮库周边退租解约等工作加快实施。引凤路北延拆迁、老东站二期、二水厂二期等拆迁工程正进展前期预备。扬桥一、二期、老东站、滕坝、海陵路中段、凤城河青年桥西等结转拆迁扫尾工程正加速推动。
。目前续建、新建的11个安区工程中,斜桥安区一期8幢9月底前竣工交付;海曙颐园、朝晖景苑、韵梅苑等安区施工单位已进场开工建立。春兰北路西侧、商机厂周边、智堡三期、振东、迎春东路北侧、二水厂二期、夏棋等7
个安区工程正抓紧前期预备。
。今年实施的24个根底设施工程,规划完成道路建立18公里,目前已启动实施21个。其中,迎春东路东延一期、界沟大道北延、北环路东延工程等3个工程近期将建成通车;231省道先导段进入桥梁施工;光大路、春云路、春景路完成便道施工;海陵北路、海陵路中段完成工程招投标;雨声路拓宽局部施工。吴陵路、吴洲路、水道路东段、海阳东路、鼓楼路北延、引凤路北延、海润路、西海路、江州北路下穿宁启铁路立交、苏陈境内的迎春路东延二期、晨光大道等11个建立工程前期预备工作正抓紧进展。
。目前,规划安排的12个社会事业工程已启动实施10个。其中,四人医、智堡学校新建、生猪屠宰中心等建立工程以及市福利院新建工程涉及的墓地搬迁正有序实施;城东农副产品批发市场、宫涵农贸市场、苏陈农贸市场、宫涵小学、城中街道文化中心等工程涉及的规划方案审批、土地上市以及工程招投标等工作已根本完成,马上间续开工建立。
。今年排定的27个重点房地产开发工程,目前总建筑面积达38万平方米的花园半岛工程已开工建立;全省首宗“限价地”三森街区一期改造地块胜利拍出;茂业天地城市综合体工程马上开工建立。除唐仁集团、斜桥街区、林机厂西南侧等3个地块正做好土地上市前期工作外,其余21个工程均已启动实施。
二、主要工作
。年初,区城建办围绕区委、区政府“三年再造一个新海陵”目标和全年的城建任务,确立了全面推行“阳光、和谐拆迁”、优先安区建立、重点推动根底设施建立、协
调进展社会事业工程建立的思路,在深入调查讨论,反复分析比拟的根底上,实行有保有压的策略,确定了全年重点实施的城建工程101个,并分门归类,科学排定了《201*年海陵区城市建立重点工程实施进度表》。为强化重点工程的组织领导,表达举全区之力抓城建的意图,我们从实际动身,准时向区委、区政府提交了区领导分工挂钩联系重点工程方案,并依据区委、区政府的要求,根据属地治理原则,组建了25个重点工程分指挥部,通过全区城建工作会议,对城建年度工作目标任务进展了分降落实,从源头上保证城建重点工程工程顺当实施。
。一是突出属地责任督查。对列入今年的城建重点工程,全部实行属地治理形式,实行分指挥长包保责任制。明确各工程分指挥部由属地镇、街道党政一把手挂帅指挥、住建局和镇、街部门单位行政副职参加其中,详细负责工程的组织、实施、协调和推动工作。二是侧重分指执行力督查。以区四套班子主要领导视察重点工程为契机,加强对分指工程实施组织领导和综合协调力量的督查;借区各分工挂钩领导亲临一线指导、督查工程工程实施进度之力,准时帮忙协调、梳理或解决工程建立过程中的突出冲突和问题;以区委、区政府主要领导交办事项以及城建督查推动会确定的重点为内容,督查各分指推动落实的执行力,并通过《城建督查通报》加以鞭策。三是注意工作效果督查。方法上做到“四个结合”。即重点督办与一般督查、现场督办与会议督查、任务交办与跟踪督查、书面督办与电话督查相结合,借以稳固、扩大督查督办效果。今年以来,共组织召开总指挥部督查协调会议18次,形成专题会议纪要9期。现场督查170余次,梳理督查建议170余条。领导交办事项112项,已督查完成105项,%。编发《城建督查通报》10期,《城建
内参》5期。
。由于今年实施的城建工程主要集中在拆迁工程上,因此,区城建办始终把维护稳定放在协调效劳工作的首位。在突出抓好重大活动组织的同时(如强制施工等活动的组织协调、方案落实等),急拆迁工程之所急,准时协调公安、城管、工商、卫生、建立、产监等部门单位以及镇、街道、社区、村、企事业单位等处拆迁过程中的突发大事,为“阳光拆迁”顺当推行制造有序、稳定的工作环境。今年以来,累计牵头召开相关协调会16次,参加司法交房活动3次,参加强制施工以及综合执法活动3次。现场协调解决冲突纠纷18起。接待群众来信来访及询问100余人次。
。一是强化制度建立。从根底治理入手,结合实际,将城建办职责分降落实到人头,形成了以目标治理为核心的内部治理体系,进一步提高全办人员的综合执行力。二是健全网络报告机制,以重点工程实施推动状况采集为主要信息源,健全完善日报、周报、月报等报表制度,保证城建重点工程各类表报的准时性和精确性,为领导决策供应第一手材料,以更好地推动面上的工作。
三、存在的问题和缺乏
总结上半年的城建工作,各现场分指挥部领导都能把贯彻区城建工作会议精神作为目前工作的重点,围绕工程工程年度目标,理清思路,制定工作方案,工作正渐渐走上轨道。不少分指挥部不仅主要领导靠前指挥,而且将精兵强将抽调到城建第一线,增加一线战斗力。同时这些分指挥部还积极实行多种措施,现场协调化解相关冲突,尽力保证工程工程能够按序时进度强势推动,大家都放弃了休息时间,扑在城建工作第一线,目前虽然大局部
城建重点工程都已启动实施,取得了肯定效果,但仍存在一些冲突和问题制约着工程进展。主要表现为:在征收拆迁方面,结转拆迁扫尾现场受大环境、社会负面舆论以及强制手段弱化的影响,虽经反复督查推动,但依旧进展缓慢;规划新开的重点拆迁工程受新旧拆迁条例过渡制约,真正新上手实施的不多。在安区建立方面,全区的安区建立都没有能够根据年初确定的工程实施进度表实施,有的才刚刚开头进场,有的还没有完成征地,而交房的时间都已经靠近,问题的焦点主要集中在交地慢、手续办理慢、地块上市慢。在根底设施建立方面,主要问题是由于受施工现场少数遗留被拆迁户的干扰和影响,加之缺乏有力的强制措施,导致局部路段工期拖延。在房地产开发方面,由于国家对房地产政策的紧控收缩,上半年房地产在建和开盘工程萎缩,其对地方财政的奉献率未能到达预期目标,等等。这些存在问题与缺乏既有宏观形势下地根、银根持续紧缩、新征收条例施行细则不明朗等多方面客观因素的影响,也有组织推动力度不够大,措施不够实等方面的主观缘由,比方有的问题屡次提出来,经过屡次督查后才能得到解决,相关负责人的责任意识不强,推诿扯皮现象还存在于某些人的身上;有关部门进入角色不快,存在着拖拉扯皮现象,相互协作沟通不够,致使有的工程因手续不全或部门之间的冲突难以协调而开不了工;局部分指挥长没有尽快进入工作角色,缺乏通盘考虑,缺乏内部沟通,工作局面没有翻开,影响城建工作的进展。
四、下一步的工作准备
今年是“三年再来一个大变化”、“三年再造一个新海陵”目标的冲刺之年,是实施“十二五”规划的开局之年,也是我区又一个“拆迁过百万、投入超百亿”的建立之年。7月18日,全区
城建工作推动会进一步明确了下半年的城建重点工作任务以及序时进度要求。下一部,我们将围绕推动会明确的事项,进一步明确责任,加大工作力度,强化工作措施,扎实推动各项城建重点工程,确保完成今年既定的目标任务。
1、理清工作思路。根据全区城建推动会要求,调整时序,做到有保有压,保证重点工程建立。也就是把工作着力点放到安区建立、涉及安区建立地块的拆迁、市区重点根底设施工程以及重要社会民生事业工程上来。