文档介绍：设备维修保养管理制度编号:RC·G-SB-003-2011
1 目的
为了加强设备和设备维修管理工作,增强各级人员工作责任心,提高设备管理水平,特制定本制度。
2 范围
本制度规定了山东荣川港口机械制造有限公司设备维修的管理程序及内容的要求。
3 职责
设备动力部负责根据设备的技术状态制定设备大、中、小维修计划,负责按照设备维修计划和使用单位报修单实施维修,并建立《设备维修管理台账登记表》。
设备使用单位负责设备的日常维护保养,做好本单位的设备维修保养记录工作,出现故障后及时报设备动力部派人员修理。
设备动力部长、设备管理员负责对维修工作的组织、领导和检查考核。
4 维修管理方法与内容
设备维修计划的制定与实施
设备动力部设备管理员根据设备的技术状态,于每年的12月底之前完成编制下年度“年度设备维修计划”(按大、中、小维修分类),由设备动力部长审核,报生产副总经理、总经理审批后,下发执行。
,并认真做好记录。对于设备的大修理完毕后,组织使用单位、车间、质检部对维修项目进行验收,并填写《设备维修验收单》。
故障维修与记录
各部门(车间、班组)使用设备发生故障后,由使用人员或班组负责人向设备动力部报告。
接到报修部门故障报修后,设备动力部组织维修班组(车间钳工班、设备班、电工班)安排维修,若遇繁忙不能及时维修应回复报修部门原因及维修时间。维修后要认真填写《设备报修单》,设备动力部应及时完成《设备维修管理台帐登记表》的登记。
《设备报修单》的填写应规范完整,其内容包括设备故障、维修项目、报修时间、修复时间。《设备报修单》应由报修单位签署反馈意见,由车间设备管理员每月月底将《设备报修单》整理装订,上交至设备动力部进行设备维修管理台帐的登记和统计。
维修班组的人员前去维修的同时要带上《设备报修单》,《设备报修单》。
维修工作要求
对于机械、电气不易区分界限的维修任务,报修单位报到哪个维修班组就由哪个班组负责组织维修,如果电工(钳工)在维修检查中发现属于机械(电气)问题,由原检修电工(钳工)通知钳工班(电工班)配合维修,不能出现让报修单位找来找去、维修班组内部推诿的现象。
维修人员维修完毕后要清理现场,并整理好维修工具及配件。
,须按照“以旧换新”的原则领取配件。为了节省工作时间,提高工作效率而出现未以旧换新领取配件情况的,须在维修结束后将旧配件交回车间设备管理员。
对于设备事故,维修人员要做好事故原因分析,并在报修单中注明,配合设备管理员做好事故调查处理工作。
“预防为主”的原则,要求车间设备管理员每天对生产区域的巡查不少于1次,并对发现的问题进行记录。对于违章操作的人员,车间设备管理员可以提请设备动力部处理。
5 维修保养分类及内容
日常维护(例保):操作者在开机前,停机后应做好加油、清洁、调整、紧固等日常维护工作。
一级保养:使用生产设备每半