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一段时间的工作已经结束了,这段时间里,信任大家面临着很多挑战,也收获了很多成长,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我整理的选购 年终工作总结荐12篇选购 年终工作总结与安排简洁来说,供大家参阅。
选购 年终工作总结荐1
首先感谢领导对我的信任,将我调到选购 部这个如此重要的位置,给我个学****的机会,让我从对选购 一窍不通道相识更多的人与事,接触更多的簇新事物,学到了一些新学问,增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下,经过四个月的选购 ,也积累了一些工作阅历,同时也明白,还有许多事要接着学****的,接着去完善的,接着去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会专心去想,用头脑去思索,用行动去做事。我每天按选购 安排基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训,提升综合素养,找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。
我们主要选购 的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉,关系到选购
成本的凹凸,干脆影响到整体效益的快慢,药品的价格始终抢占商机,起着至关重要的作用,我作为一名阅历不足的选购 员,经过一段时间的了解,深知做选购 的,要了解各药品信息的重要性,为确保选购 药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展,主动和个部门沟通!经过这几个月的选购 ,深知并不是单单做个安排表和打电话报安排,那么简洁的事,公司现在的选购 数量是以开票处订的数量为准,个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所须要的信息反馈给选购 部、我们选购 人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在选购 大量数量的状况下,我们要实行价格策略,与供货商业务员联系,尽量降低药品的成本,为了满意我们所需的库存,满意质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到刚好退货。今后我们要更注意保质优价廉,货比多家,我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购 员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是须要平常的细心积累才得到的阅历,改进工作方法,提高工作技能才能更深化地做到“质优价廉”降低成本。20xx年里我主要从以下方面去做:
1。仔细做好选购 安排,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,每次安排做好的反馈表与涨价表,做到刚好通知开票处与销售部,并分析调查市场价格是否适合客户需求!
2。报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要刚好反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,刚好与销售部、开票处沟通,并快速备货,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政策等。
3。选购 不同品种,要敏捷运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。
4。对已知涨价的畅销品种,要尽快的调查缘由,依据市场,和部门领导商讨应当涨到什么价,对于销售部反馈如是客户已订品种,销售部要供应也许价格,选购 部依据各公司销售的价格来做价格调整。
5。对于业务员供应的新品种,要留意看月销量,畅销品种要常常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如因天气缘由或流行病因要结合现实分析,针对不同品种做好备货打算。
6。对于选购 了的品种要刚好跟踪货是否到库,在其次天早上查看是否入完库,查清晰缘由,以免做重复安排。
自从进入选购 部以来,让我更明白总成本的优先原则,和敏捷运用各种选购 技巧的重要性。在这里,感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培育,请领导放心,我会接着努力学****努力工作的,昨日的成果已成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素养,更完备地完成新一年的选购
工作。
选购 年终工作总结荐2
时间过得真快,转瞬间1年即将结束,我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子,在这不到1年的时间里我也学会了许多学问,让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!在20xx年来临之际,回顾20xx年的工作,详细总结如下:
一、仓库保管员的工作
、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和平安工作及做好各项记录。
、入库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
、对已到货物马上进行外观质量、数量检验,并做好相关记录。对于不合格品坚决不准入库,应隔离堆放,标识明晰,严禁投入运用。
,对仓库物料巡检。
,执行好以旧换新、报废设备等相关制度
二、做好仓库物品的管理和清洁工作
,简单积攒灰尘,所以在十月份加强了仓库的卫生工作,只有这样才能创建一个整齐的仓库,在良好的卫生环境下工作,使仓库达到目视化管理保证仓库环境卫生。
、摆放整齐、摆设合理,
须要领用设备、配件及五金杂品的部门必需填写(领料审批单)并经部门负责人签字同意后,交材料会计开出库单,保管方可凭单发货。
,应对旧配件打上恒久抹不去的记号,并进行分类存放(手工账目要清晰),对于以旧换新的旧部件,刚好通知设备部并组织专人进行修理,并最好设备部件修理记录,发放零部件时优先选择修理后的零部件,对无法修复的部件经工厂评估小组评估进行处理。
,下班前必需检查各种电器电源等平安状况,不定期巡检仓库物资,如有长期积压、质量损坏、产品潮湿、过期等问题,应刚好上报处理。
三、主要工作业绩五金选购 年终总结。
五金仓库一年出入库统计
机物料入库:1433
机物料出库:5453
固定资产出库:12
仓库重新建立以旧换新制度这须要保管员严格把关,严格执行公司下发的各种制度。
,将全部的机物料配件装箱(翻新报废箱)使仓库更加整齐,
,并建立账目。
,并做上抹不去的记号,定期将旧配件评估报废处理
、凯源祥、奥迪斯的劳保分类存放,并做上标识,以免将劳保用品混发。
,真正做到了仓库帐、物、卡相符。
、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。并做好防火、防潮、防盗等平安防范的工作。
四、与各部门之间的协调和管理
,刚好联系相关人员验收,由设备部牵头组织相关技术人员和领导小组组成验收小组(3人以上),对设备的各项指标进行全面的检查,达到验收标准后,刚好办理相关入库手续,方可安装运用(验收要有相关记录并存档)
,做到帐目清楚,可查。如发觉差异刚好找出问题,并协作财务刚好调整,达到帐、卡、物一样
,能够刚好供应给各个相关部门领导,并能够第一时间了解工厂设备的正常运行状况。
五、平安
,消防演****等。让我们真正的了解了平安的重要性,每日下班前都会检查自己的仓库电源、门窗等状况。
明年工作安排
设备配件入库时协作设备部把好验收关,对产品的数量、质量、性能进行验收,如发觉本次入库产品不符,快速反映给选购 部或部门领导,实行相应措施。仔细做好出入库,整理好仓库卫生,接着做好防火、防潮、防盗工作,保证帐、卡、物相符,严格遵守设备配件以旧换新工作。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。每天的工作中都有许多问题发生,我们要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的实力。这也要求我们不断的学****提升,学****同事们的仓库管理方法;沟通,了解,吸取他们的阅历;学****ERP的操作系统等学问,这是我还有所欠缺的。
总之一年来干了一些工作,也取得一些成果,但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足,在新的一年里我肯定接着努力工作。
选购 年终工作总结荐3
在日常的选购 工作中,我们每一位选购 员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,同时以总公司指示的八字理念“沟通,专心,坚持,欢乐”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,欢乐地完成工作。目前,选购 的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,仔细履行选购 员的工作职责,完成本部门以及领导交代的的各项工作任务,现简要地汇报今年的工作状况:
一、如何开展选购 工作?
主要工作流程:
1、选购 刚好,确保经营管理正常有序
1)食品原材料:每日定量完成厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列(鹅肝、娃娃鱼),特地支配人员在市场上进行调研,从全国各地收集资料,做好产地品质的确认,目前已利用网络资源从全国各地选购 原材料及其它非食品类材料10余次,共完成选购 任务300余次,选购 各类原材料及非食品类物品800余件,并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购 30余次,有力保障酒店正常运营。
2)非食品原材料(酒水、饮料类):每一系列的酒水,首先必需保证供货渠道合法性,三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货。每年依据供应商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格。
2、货比三家,确保选购 物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查,对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整,对不合格产品做到了刚好的退货、更换,对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次,每次节约100至200元不等,有效降低了酒店经营成本;
3、服务水平
现为酒店供应服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家,潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家,为酒店更好的发展奠定基础;
4、标准化
为了更好地协作酒店标准化工作的开展,选购 部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头。
二、20xx年工作安排:
1、持续以今年的工作小结作为基础,对于每个阶段简单出现的选购 困难,做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱,选购 咳嗽庇Χ嗉忧垦安⒛芄惶峁└鞯胤教厣脑材料资料,供厨房部参考;
2、对于畅销的原材料上游供应链,进行实地考察调研,尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);
3、目前现推出的养生礼品系列,在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证,进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。
4、选购 部除了日常工作外,多收集全国各地关于特色养生原料料系列,宏观把握选购 信息资源,多渠道、多角度、多视听的分析选购 途径,做到刚好补充原材料。
三、存在问题:
1、日常选购 工作中,缺乏较强的安排性,没有全面系统的支配好选购 安排,降低成本;
2、如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料;
3、自身的学****意识不浓,综合素养有待于进一步提高;
四、展望
这一年来,我更加明白了总成本优先原则,和敏捷运用各种选购 技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够刚好的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的选购