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审批流程
审批流程
单位:北京市经济管理干部学院
流程名称:立项审批流程
编制人:
流程编号:
业务管理部门:综合管理部、人力资源部、财务部、
公布时间:2005-06-10
总务部、教务部、科研部
立项审批流程
院长办公会院长外聘专家
职能部门主管副院长项目经办部门
审批流程
审批流程
审批流程
院长在权限范围
内审批
评审
审批
5
审议经过
6
档案室
经过
7
1-7为
此流程的
重点控制点
审察
2
经过
能审察
3
经过
能否外聘
专家评审
是
保存复印件存案
项目负责人
编写可研报告及立项申请表
立项申请表
可研剖析报告
部门负责
人审察
1
经过
项目负责人
组织实行
结束
审批流程
审批流程
审批流程
立项审批流程说明
主要
流程有关部门
流程执行人
流程说明
步骤
1
项目经办部门
项目负责人
进行可研剖析,编写可研报告,填写立项申请表。
2
项目经办部门
部门负责人
审察项目可研报告的可行性,在立项申请表上署名。
3
学院
主管副院长
对可研报告的业务可行性进行审察,在立项申请表上
署名确认。
4
职能部门
职能部门负
对可研报告进行职能审察,审察的内容主假如项目占
责人
用学院各项资源的合法合规性以及可行性,并在立项
申请表上署名确认。
5
综合管理部
部门负责人
依据规定决定能否邀请外面专家,假如邀请专家,直
接执行6,不然执行步骤7或8。
6
外聘专家
对可研报告进行评审,签订专家建议、
7
学院
院长
在权限范围内对峙项申请进行审批。
8
学院
院长办公会
对峙项申请进行审议。
9
综合管理部
档案室
将审批后的原件存档。
10
职能部门
部门负责人
保存审批后的立项申请及可研报告的附件存案。
11
项目经办部门
部门负责人
组织实行项目。
审批流程
审批流程
审批流程
单位:北京市经济管理干部学院流程名称:招标管理流程
编制人:流程编号:
业务管理部门:各职能管理部门公布时间:2005-06-10
审批流程
审批流程
审批流程
自行招标流程
综合管理部
研究室进行
法律审察2
评标委员会招标工作小组
审批流程
经办人
1请及招标方式
审议经过
经办人
招标人
审批流程
审批流程
审批流程
经过
档案室
存档
6
1-6为
此流程的
重点控制点
受权审批
3
编制确立
评标标准
4
评标方案
5
审议经过
经办人
发出招标信息或邀标
开标
宣布中标结果
执行合同审批流程
经办人
实行采买
结束
提交招标
文件
审批流程
审批流程
审批流程
1、自行招标流程说明
主要
流程有关部门
流程执行人
流程说明
步骤
1
招标工作小组
经办人
负责采买的职能部门构成招标小组,执行立项可研审
批流程。
2
提出招标申请及招标方式,提请评标委员会审批。
3
学院
评标委员会
受权对招标申请及招标方式进行审批,审批经过执行
步骤4。
4
招标工作小组
经办人
在招标申请审批后,编写招标文件。
5
学院
评标委员会
受权对招标文件进行审批,通事后执行步骤7。
6
招标工作小组
经办人
发出招标信息,或邀请竞标。
7
招标方
招标人
依据招标文件制作并递交招标文件。
8
学院
评标委员会
编制并确立评标标准。
9
招标工作小组
负责人
组织开标。
10
学院
评标委员会
对招标方案进行评论,提交评标方案。
11
招标工作小组
负责人
宣布中标结果。
12
综合管理部
档案室
将招招标文件存档。
13
招标工作小组
经办人
执行合同审批流程。
14
实行采买。
审批流程
审批流程
审批流程
单位:北京市经济管理干部学院
流程名称:招标管理流程
审批流程
审批流程
审批流程
编制人:
流程编号:
审批流程
审批流程
审批流程
业务管理部门:各职能管理部门
公布时间:2005-06-10
审批流程
审批流程
审批流程
拜托招标流程
综合管理部评标委员会招标工作小组代理招标企业
研审批
经办人
2.
提出招标申
请及招标方式
经过
1
经办人
4.
编写招标文
2
件标准
经办人
经过
经过
7.
办理拜托招
3
标手续
经办人
提交评标报告
经过
4
档案室
存档
5
审批流程
经办人
审批流程
审批流程
审批流程
1-5为
此流程的
重点控制点
结束
审批流程
审批流程
审批流程
2、拜托招标流程说明
主要
流程有关部门
流程执行人
流程说明
步骤
1
招标工作小组
经办人
负责采买的职能部门构成招标小组,执行立项可研审
批流程。
2
提出招标申请及招标方式,提请院领导审批。
3
学院
评标委员会
受权对招标申请及招标方式进行审批,审批经过执行
步骤4。
4
招标工作小组
经办人
在招标申请审批后,编写招标文件标准。
5
综合管理部
政策法例室
对招标文件标准进行审察,审察经过执行步骤6。
室主任
6
学院
评标委员会
受权审批,审批经过执行步骤7。
7
招标工作小组
经办人
办理拜托招标手续。
8
代理招标企业
实行招标并提交评标报告。
9
学院
评标委员会
审批经过评标结果。
10
综合管理部
档案室
将招招标文件存档。
11
招标工作小组
经办人
执行合同审批流程。
12
实行采买。
审批流程
审批流程
审批流程
单位:北京市经济管理干部学院
流程名称:招标管理流程
审批流程
审批流程
审批流程
编制人:
流程编号:
审批流程
审批流程
审批流程
业务管理部门:各职能管理部门
公布时间:2005-06-10
审批流程
审批流程
审批流程
比价采买流程
院长综合管理部评标委员会招标工作小组
审批
经办人
采买备选方案
经办人
合作方
1
受权审批
2
档案室
经过
存档
3
审批流程
经办人
1-3为
结束
此流程的
重点控制点
审批流程
审批流程
审批流程
3、比价采买流程说明
主要
流程有关部门
流程执行人
流程说明
步骤
1
招标工作小组
经办人
负责采买的职能部门构成招标小组,执行立项可研审
批流程。
2
经过对供给商的检查,准备采买备选方案。
3
评标委员会
选定采买价钱及合作方。
4
学院
院长
受权审批采买方案。
5
综合管理部
档案室
将审批后的采买方案存档。
6
招标工作小组
经办人
执行合同审批流程。
7
实行采买。
审批流程
审批流程
审批流程
单位:北京市经济管理干部学院流程名称:集中采买管理流程
编制人:流程编号:
业务管理部门:综合管理部、总务部、图书电教中心公布时间:2005-06-10
集中采买流程
院长办公会
院长
财务部
综合管理部/总务部/图书
财产使用部门
电教中心
审批流程
审批流程
审批流程
财产管理岗
,
提出集中采买申请
集中采买申请
10万元以上的
人审察
2
5.
审批
10万元以下的
经过
4
3
财产核算岗
经过
编制审批
招标
是
否
/拜托招标
/直接采买
经办人
提出财产购买需求,填写申请单
财产购买申请单
部门负责
人审察
1
审批流程
审批流程
审批流程
流程
采买合同
领用流程
1-4为
此流程的
结束
重点控制点
审批流程
审批流程
审批流程
集中采买流程说明
主要流程有关部门步骤
财产使用部门
2
综合管理部、总务部、图书电教
中心
4
5
学院
6
7财务部
综合管理部、总
务部、图书电教
9
中心
10
11
12
13
流程执行人流程说明
经办人
依据工作需要提出财产购买申请,填写财产购买申请
表,提交部门负责人审察。
部门负责人
审察财产购买申请,署名确认。
财产管理岗
汇总各部门财产购买申请,提出集中采买立项申请,
并将各部门的财产购买申请附后。
部门负责人
审察集中采买的必需性,署名确认。集中采买财产在
10万元以下的,执行步骤
5,不然执行步骤6。
院长
集中采买财产在
10万元以下的,由院进步行审批。
院长办公会
集中采买财产在
10万元以下的,由院长办公会审议
经过。
财产核算岗
将审批后的集中采买申请复印件保存存案。
财产管理岗
编制月度职能估算,执行月度估算审批流程。
依据集中采买状况依据学院《招标管理方法》确立是
否需要招标,如须招标,则执行步骤10,不然执行步
骤11。
构成招标工作小组进行自行招标或拜托招标。构成招标工作小组进行比价采买或直接采买。执行合同管理流程,签订采买合同。
实行采买,执行财产查收领用流程。
审批流程
审批流程
审批流程