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如上所述,零库存是微观领域内企业库存状况的理论抽
象,并且是在有保障供应的条件下实现的。那么,详细到生
产实践和流通实践,通过什么途径供应物资、推行什么样的
供应体制才能在某些物流节点上实现零库存呢?
生产实践和流通实践中通过下述途径从事生产经营活
动能在微观领域内实现零库存。

有些仓库虽然隶属于某个集团或集团公司,但其服务对
象并不仅限于集团内部各成员企业,而是面向社会开展各种
经营活动。这些仓库通过为客户存储、保管货物而赚取一定
的利润,以此维持其生存和发展。有人把这种仓库称为“营
业仓库’’。明显,营业仓库是一种专业化、社会化程度比较
高的仓库。
“分包销售”的经营制度
配套生产和分包销售,这种现象多见于制造业。实践证
明,采用上述方式去从事生产活动和经营活动,也可以在一
定范围内实现零库存。其原因是:
第一,在协作、配套的生产方式下,企业与企业之间的
经济关系更加亲密,从而在一些企业之间(如在生产零配件
的企业和组装产品的主导企业之间)能够自然地构筑起稳定
的供货渠道,则意味着可以免除生产企业在后勤保障工作上
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存在的后顾之忧,进而可促使其削减物资库存总量,甚至取
消供应品库存,实现零库存。
第二,在“分包销售”体制下,由于实现“统一组织产
品销售、集中设库储存产品”的制度,并且是通过配额供货
的形式将产品分包给经销商的,因此,在各个分包(销售)
点上是没有库存的,也就是说,在分包销售制度下,分包者
的“销售品库存”是等于零的。
“看板供货”制度
所谓“看板供货”即“即时供货”。这种供货制度最早
产生于美国,后来在日本得到了完善和发展。从运作方法和
原理上看,“看板供货”就是在企业内部各工序间,或者在
建立供求关系的企业之间,采用固定格式的卡片由下一个环
节依据自己的生产节奏逆方向向上一个环节提出供货要求,
上一个环节则依据卡片上指定的供应数量、品种等即时组织
送货。很明显实行这样的供货方法(或供货制度),可以做
到准时、同步向需求者供应货物。

这里所讲的专业流通组织是指特地从事商品购销活动
的流通企业。通常,这类组织都拥有配套的物流设施和先进
的物流设备,也拥有大量的资金和物资资源。在流通实践中,
依靠这样的组织去准时而均衡地向需求者供货,实际上就是
利用职能企业的物力、财力去支撑社会上的生产活动和经营
活动。从某种意义上说,也是以集中库存的形式来保障生产
经营活动的正常运转。从需求者的角度来看,依靠专业性流
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通组织准时而均衡供货,等于是把某些后勤服务工作交给了
职能企业。自然,在这样的供应体制下,作为需求者的生产
企业和商业企业,不可能、也没有必要再保留过多的库存物
资;相反,会自动地缩减和取消自己的库存,从而实现零库
存。
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