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税务会计年度岗位绩效考核表
年度岗位绩效考核表部门:财务部岗位:姓名:年月日考核
工程详细内容及定义考核标准考核结果任务绩效税务
治理进展内销增值税计算、申报、缴纳;进展外销增值税的免税计算、申报、缴纳;
进展退税计算、申报;
进展公司所得税计算、申报、缴纳;
进展个人所得税计算、代扣代缴;
进展公司房产税,车船税的计算、申报、缴纳;
负责财政补贴和防洪费的计算、缴纳;
负责白条补税工作;
进展印花税的计算、申报、缴纳,贴花及注销;
负责登记税金的明细帐,纳税凭证的填制。A-10B-8C-6D-4E-2其他
工作依据进出口状况核销进出口业务;
领取进出口所需的业务单据。
负责增值***等各种***的治理;
编制税务报告和报表,向上级和有关部门报送;
负责公司税务筹划,协调税务部门的关系。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效工作
责任心敬重并维护组织的利益和形象;
愿意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动担当相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作
态度主动听从上级的工作指示或任务安排;
在无监视状况下保持工作质量的稳定;
从大局动身,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队
合作情愿与他人共享工作阅历或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参加和支持团队工作,推动团队目标的达成;
为后续工作或人员供应最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边
合作仔细倾听、理解并发觉相关部门的需求;
依据组织规章,合理满意相关部门的合作需求;
、友善A-10B-8C-6D-4E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。
力量绩效
学问
具备充分的读写和计算方面的根底学问;
有肯定的理论和专业学问;
具有适应岗位工作要求的业务学问;A-10B-8C-6D-4E-,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
。
。
。A-10B-8C-6D-4E-。
。
,能正确推想言语不能表达的意思。
、提问,力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-。
。
。A-10B-8C-6D-4E-,把握事物的本质与关键。
。
。
。
。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为力量绩效的实得考核结果。
得分总计:将周边绩效和力量绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。考核者签字:
年月日物业经理人:.
篇2:水处理工年度岗位绩效考核表
水处理工年度岗位绩效考核表
年度岗位绩效考核表部门:成品车间岗位:水处理工姓名:年月日考核
工程详细内容及定义考核标准考核结果任务绩效依据车间部门的需要,合理地按时完成应做的工作。
保证水的质量及产量都能到达合格的要求。
能准时妥当处理工作中遇到的种故障,以保生产安全顺当进展。
文明生产,做好对设备的保养、现场清洁卫生。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效工作
责任心敬重并维护组织的利益和形象;
愿意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动担当相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作
态度主动听从上级的工作指示或任务安排;
在无监视状况下保持工作质量的稳定;
从大局动身,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队
合作情愿与他人共享工作阅历或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参加和支持团队工作,推动团队目标的达成;
为后续工作或人员供应最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边
合作仔细倾听、理解并发觉相关部门的需求;
依据组织规章,合理满意相关部门的合作需求;
、友善A-10B-8C-6D-4E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。
力量绩效
学问
具备充分的读写和计算方面的根底学问;
有肯定的理论和专业学问;
具有适应岗位工作要求的业务学问;A-10B-8C-6D-4E-,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
。
。
。A-10B-8C-6D-4E-。
。
,能正确推想言语不能表达的意思。
、提问,力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-。
。
。A-10B-8C-6D-4E-,把握事物的本质与关键。
。
。
。
。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为力量绩效的实得考核结果。
得分总计:将周边绩效和力量绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。考核者签字:
年月日篇3:食堂小班常年度岗位绩效考核表
食堂小班常年度岗位绩效考核表
年度岗位绩效考核表部门:总务科岗位:食堂小班长姓名:年月日考核
工程详细内容及定义考核标准考核结果任务绩效负责下属人员的工作安排、绩效考核工作;
负责外单位的客饭和本公司各部门员工的工作餐,定期组织班组成员对食堂进展大扫除;
负责选购食堂的所需用品,严格把好质量关,决不选购不合格食品进食堂,做到货比三家,比质比价。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效决策与授权班组内有关工作的活动决策;
人员工作性质打算;
人员工作位置安排打算;
工作考核制度的安排。A-10B-8C-6D-4E-2规划与组织班组内每一位员工的任务规划安排;
2、班组内员工的考核与评定。A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控任务下达清楚明确,工作目标和要求解释具体;
工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;
根据规章和流程要求,严格监控下属工作进程;
工作指导时,不但指出问题,而且供应解决问题的详细建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员
和团
队治理1、人员工作制度制定与实施;
2、定期组织员工学****与业务学问分析;
3、搞好员工福利待遇工作;
4、人员团队意识与精神表达A-10B-8C-6D-4E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为治理绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效工作
责任心敬重并维护组织的利益和形象;
愿意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动担当相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作
态度主动听从上级的工作指示或任务安排;
在无监视状况下保持工作质量的稳定;
从大局动身,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队
合作情愿与他人共享工作阅历或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参加和支持团队工作,推动团队目标的达成;
为后续工作或人员供应最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2客户
效劳仔细倾听、理解并发觉客户的需求;
依据组织规章,合理满意客户需求;
、友善A-10B-8C-6D-4E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。
力量绩效
学问
水平具备充分的读写和计算方面的根底学问;
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