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?丰田失败学?读后感500字:
刚拿到“丰田失败学〞这本书时有两种心情:一是丰田公司做得这么好这么大为什么还有失败这一说?二是人人都说要学习好的经历,那么失败的经历有什么可学的呢?当我从头到尾把这本书学习一遍后,我的认知有了翻天覆地的变化。该书从丰田的改善种子失败开场,谈到如何让以后的失败目视化,再到如何让失败变为成功的技巧及如何改善等,使我真正明白了我们古人说的“失败是成功之母〞的含义。
对照我们的现状,我觉得我们首先缺少接收失败、成认失败,并对失败进展总结的分析。我们往往一件事做得不好,有些人会选择隐藏,有些人会选择推诿,有些人会选择旁观,这些现象只会增加公司不必要的本钱,导致问题越积越多。丰田管理方式恰恰抓住人性的这些弱点,从人性的角度去看问题、解决问题,使人们更愿意承受并且主动去做点点滴滴的改善。
随着时代的变迁和技术的进步,现阶段像我们一样的消费型企业已不是简单的比谁做的量多、谁做的快、谁的销量大,而是比谁更能迎合市场需求、谁更理解顾客、谁能造出更符合顾客满意的产品。
这就需要我们每个人都要把下道工序看作是我们的顾客,实在做好精益消费管理的各个方面。只有把我们的品质做到无可挑剔,把我们的消费本钱减到最低,把我们的意识转化成行动,形成全员改善的气氛,那么我们讲的“百年新沪〞就不只是一个梦想。刘业成