库存管理培训教材 一三.pptx

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一、库存的基本概念
二、库存分析与控制
三、多周期库存模型
四、其他库存问题
一、库存的基本概念
1、什么是库存?
库存是一切闲置的用于未来的资源,是企业资源的储备。
库存是提前(在需要之前)生产的产品;
许多服务系统都没有库存,而过剩的生产能力也可视为“库存”
库存涉及企业系统的输入、转换和输出。
输入:人力、资金、设备、原材料、能源等;
转换:在制品、半成品;
输出:成品;
2、为什么需要库存
库存是不可避免的
在途库存
在制品库存
应急库存
成品库存
库存的好处:
缩短订货周期,提高对用户的响应性;
维持生产均衡、平稳;
防止发生缺货;
起应急和缓冲作用,使生产不中断;
形成规模经济:争取数量折扣、分摊订货费用或生产准备费用。
避免价格上涨。
但是库存是有弊端的!
库存的弊端:
占用大量的资金;
企业要支付库存维持费(管理费、场地费等),从而影响企业的利润;
腐烂变质、损坏等引起的损失;
库存掩盖了生产经营中的各种矛盾。
库存掩盖了生产中的问题
降低库存水平使管理问题不断暴露
3、库存的的种类
原材料和和外购件件库存
半成品库库存及在在制品库库存
成品库存存;
备品、备备件、工工具、工工艺装备备库存
4、库存系系统分类类
1)单周期库库存与多多周期库库存。
单周期库库存:一次性性订货问问题,即即某物料料在一定定时期内内只订货货一次,,消耗完完也不再再补充订订货,其其库存时时间不会会太长。。
多周期库库存:重复性性订货问问题,即即对某物物料的需需求在较较长的时时间内是是重复的的、连续续的,其其库存需需要不断断地补充充。
实际生产产中,大大多数库库存问题题都是多多周期库库存