文档介绍：绩效考核管理制度
第一篇:绩效考核管理制度标题
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绩效考核管理制度
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一、目的为了全面了解、评估公司员工的工作绩效,加强和提升其工作效率,强化企业活力,促进绩效的持续改进,确保公司战略及经营目标的实现,特制定本制度。
二、适用范围适用范围本规定适用于本公司职能及基层管理人员。
三、考核原则 ,考核必须以可量化指标达成情况或工作表现为依据,进行准确而客观的评价,不得凭主观印象下判断。 ,员工的非职务行为,不能作为考核的依据。 ,应严格按照制度、原则和程序进行考核,公平公正,客观评价被考评者,排除好恶感,亲善关系,同情心以及偏好等个人因素的干扰,减少人为的考核偏差。
四、考核宗旨 、薪酬等级调整及工作调整之依据; ; 、评估职能及基层管理人员工作态度与能力; ; 。
五、内容
(一) 考核类别绩效考核是公司绩效管理的组成部份,是公司绩效、个人绩效提高的动力。适合所有考核对象,主要从业绩、效率、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核, 考核结果直接与个人当月绩效奖金挂钩。考核周期以月为单位: 月度考核:每月底对各被考核人员进行考核,作为其当月绩效奖金发放的依据。
(二) 考核形式绩效考核实行纵向考核的方式,不采取全方位考核,具体实施方案:
1、车间个人计件的岗位操作人员由所属班长考评,科长复评,部长审批。
2、班组长、职能人员由本科室科长考评,本部门部长复评,副总经理审批。
5、评分方法:
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以各部门统计的有效数据作为评分的依据。
(三) 考核指标及内容 :
可量化性指标:指可以用科学数据统计或某项任务完成与否作以判定的指标;即可用数据直接判定合格与否及任务完成与否进行评价。
1.
工作质量目标公司根据经营策略,每年拟定各部门工作质量目标,各被考核单位或个人以月为单位进行目标达成情况的统计,对其统计结果进行评价。
1.
工作完
成指标指各被考核单位或个人当月工作计划任务、会议安排任务及临时交办工作任务的达成情况统计。
1.
1.
当月工作任务:各单位或个人根据当月的生产任务状况,统计生产过程卡按时完成的达成情况。
1.
1.
会议安排工作任务。以某种会议的形式,下达被考评单位或个人的工作任务, 有明确任务完成的时间,对此项任务的达成情况进行评价。
1.
1.
临时交办任务,因工作的需要,公司、上级领导或相关部门给予的临时交待或请办完成的任务,有明确的任务完成时间,对此项任务的达成情况进行评价。管理性指标: 是指不能量化的指标, 只能从某种行为上判定对某项事情的执行状况。
管理性指标:
1.
生产安全管理。对被考评单位就生产安全管理的推行、执行、预防等运行状况进行评价。
1.
设备保养管理。对被考评单位就设备保养管理的推行、执行、实施等运行状况进行评价。
1.
7s 现场管理。对被考评单位或个人就公司 7s 管理制度的推行、执行、维护等运行状况进行评价。
1.
执行力。被考评单位或个人就公司相关规章制度、规定、规程在本单位(岗位) 的执行或运作状况进行评价。
1.
协调能力。对被考评单位或个人相互之间的协调沟通,让工作有效开展,问题有效解决。行为性指标:
行为性指标:是指不能量化的指标,只能从管理者个人的行为、工作态度,工作作风等方面进行评价。
1.
服从性。听从公司或领导的工作安排与调度,接受工作错误的责任处罚。
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1.
责任感。做好每一项工作,认真负责,遇有问题不推卸责任,