文档介绍：2015绿化工程监理第二标段(屋顶绿化)
监
理
规
划
编制人:
审核人:
监理有限责任公司
二零一五年九月
工程项目概况
工程名称:2015年绿化工程第二标段(屋顶绿化)
工程地点:陈经纶中学三帆中学芍药居幼儿园朝阳师范附属小学
计划开工日期:2015年9月7日
计划竣工日期:2015年11月8日
工程规模及内容:8600平方米
建设单位:北京市朝阳区园林绿化局
施工单位:北京顺鑫绿洲锦绣园林工程有限公司
总投资:
监理工作范围:全部施工内容
监理工作内容:
质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全监督、信息管理。
施工阶段的质量控制
·对重点部位派监理人员驻点跟踪监理,签署旁站记录。
·对施工测量放线进行检查,发现问题及时通知施工单位纠正,并作好备忘录。
·严格按规范要求对施工单位的开工申请进行审核,合格后发开工令。
·检查确认进场物资报验,苗木是否有检疫证,其他产品是否有合格证,检测报告等;对于不合格进场物资,监理工程师有权禁止其进入现场和投入使用。
·监督施工单位严格按照施工规范、施工图纸要求进行施工,严格执行施工合同。
·对施工单位的报验进行检查审核。
·对施工中出现的质量问题及时通知施工单位进行整改,有必要的话召开质量专题会,督促施工单位提高施工质量,确保达到合同规定的质量要求。
·对施工中出现的大、重大质量事故和其他紧急情况,及时通知建设单位。
施工阶段的进度控制
·审批施工单位上交的进度计划。
·监督施工单位严格按照施工合同规定的工期,根据进度计划组织施工。
·对控制工期的重点工程项目,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,及时分析原因,采取相应措施。
·每日向甲方项目部作工程进度日报,每周做监理周报,按月作月报。
·对阻碍进度的因素及时进行分析,然后和施工方进行对话,向甲方项目部汇报并作好备忘录。
施工阶段的投资控制
·审核施工单位上报的月计量报表,认真审核工程数量,不超计、不漏计。
·保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。
·建立计量支付签证台帐,定期与施工单位核对清算。
·按甲方项目部授权和合同的规定审核变更。
作好信息管理和合同管理
·对监理工作各个环节作好记录并及时向甲方项目部汇报。
·对监理过程中发现的事件作到件件有交待。
·收集管理监理资料并督促施工单位作好资料整理工作。
·合同执行情况的分析和跟踪管理。
·协助业主处理与工程有关的索赔事宜和合同争议事宜。
(5)安全监督监理内容
要求承包单位成立完备的安全生产机构,有专门的并具有一定资格的安全控制人员。承包单位安全人员和监理工程师安全人员每天对施工现场进行巡视,发现问题有权直接处理。现场施工负责人员在安全方面必须服从安全人员,不得因为工期紧等原因而忽视安全控制。
监理工程师的现场人员应时刻对现场施工安全进行监督检查。
认真做好各方协调工作
·认真做好土方协调工作,多和土建监理协调合作,互通情况提出土地整改建议。
·对于难度高的问题和甲方代表联系,开现场会,进行现场协调。
施工验收阶段监理工作的主要内容
·督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见。
·根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告。
·组织工程预验收,参加甲方项目部组织的工程竣工验收。
监理工作目标:
园林绿化工程通过监理控制达到合同的预期目标,本项目争创精品工程。
监理工作依据:
(1)园林绿化工程建设方面的法律、法规;
(2)政府有关部门批准的建设文件;
(3)园林绿化建设工程委托监理合同;
(4)园林绿化工程承包合同;
(5)工程绿化施工图纸;
(6)《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2009
(7)《城市园林绿化养护及管理办法》北京地方标准DB11/T213-2003
(8)北京市颁布的《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002
(9)北京市颁布的《园林绿化工程监理规程》DB11/T 245-2004
(10)《园林绿化工程资料管理规程》DB11/T 712-2010
六、项目监理部的组织机构
总监理工程师
信息管理
总监代表
专业技术小组
计量管理
资料管理,合同管理
各专业监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
七、项目监理部的人员配备计划
根据本工程的特点,项目监理部设总监理工程师1名,总监代表1名,现场监理工程师4名,资料工程师1名,信息及合同管理由公司后台统一管理,现场实行动态监理。
八、项目监理部的人员岗位职责
(1) 总监理工程师主要职责
·确定项目监理机构人员的分工和岗位;
·主持编制项