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转瞬间,半年过去了。刚好回顾上半年工作,仔细总结上半年工作,制定下半年工作安排,更好地开展下半年工作。以下是边肖带来的最新五份工作总结和2023年下半年工作安排。让我们一起看看。希望你会喜爱!
上半年工作总结
上半年工作总结
anstyle="color:rgb(0,112,192);">个人半年工作总结★
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半年工作总结及下半年工作安排(一)
回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。透过半年来的学****与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更,现将半年来的工作状况作个总结及对下半年的工作安排如下:
一、办公室的日常管理工作
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的文员,自己醒悟地相识到,办公室是总经理干脆领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、带给调研资料、数量都要为决策带给一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。应对繁杂琐碎的超多事务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。办公室全体人员在公司领导的正确领导大力支持下,紧紧围绕公司领导确定的工作思路和目标,较好的履行了部门职责,专心发挥助手作用,仔细协调各部门的工作关系,进一步强化内务管理和后勤服务,确保了全线各站及管理所各项工作的正常运行。
二、仔细搞好了后勤服务,切实做到了保障有力
后勤服务是保证日常工作正常运转的重要举措。办公室后勤工作我坚持根据“干大事,从细微环节做起;做小事,从大局着眼”的总体要求,增加工作的前瞻性和主动性,作到工作早打算、程序巧支配、费用细准备、服务高质量。
1、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作根据预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购 、调配和实物管理工作。办公室人员到位后根据审批权限完成了购臵办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续,严格根据程序核定运用标准。
2、做好分公司及管理所各种会议的后勤服务工作分公司、管理所进行各种大小型会议,仔细做好会场布臵、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。
3、做好固定资产及低值易耗品的管理和记账依据公司低值易耗品管理制度,对低值易耗品品的安排、选购 、入库、保管、出库、运用都应有专人负责,做到安排有依据,选购 有程序,保管有规定,进出库手续齐全,定期核对检查;依据公司固定资产管理制度,分公司对固定资产管理和运用坚持统一领导、归口管理、分级负责、职责到人、优化配臵、物尽其用的原则。建立健全各项管理制度,实施资产产权管理,合理配备和有效运用固定资产,提高固定资产运用效率,保障固定资产的平安和完整。
4、专心改善办公条件。一是协作有关部门仔细做好机关办公楼二期工程改造打算工作,完成了团市委机关大楼的外部装修;二是仔细做好内部装修的前期打算工作,坚持多方协调,装修方案,实现了装修进程力争提前,装修材料力争环保,装修细微环节力求完备的目标;三是充分思索广阔干部职工的利益,确定机关临时办公地点,为机关全体干部职工告辞陈旧的办公条件、简陋的办公设施创建了条件。四是专心与相关单位进行前期协调和沟通,为办公条件的进一步优化做好打算,切实变更机关全体干部职工的办公条件。
5、仔细做好服务工作。一是专心为干部职工中午就餐创建条件,努力改善职工工作餐质量,确保干部职工吃得平安、吃得舒坦。二是根据党组要求,切实为广阔干部职工做实事、做好事,为机关全体干部职工发放了防暑药品。三是专心争取了机关全体正式职工集资建房有关工作,主动加强与机关事务局的协调和联络,确保机关全体干部职工的利益。四是协作机关网络工程改造,专心为网络的整体升级、网络办公系统的优化、网络硬件条件的改善创建条件,带给服务。
三、重沟通,综合协调水平不断提高
综合协调是办公室工作的一项重要职能。做好综合协调工作干脆关系到党组决策能否落到实处,关系到办公室工作的质量和效率,关系到办公室工作的整体形象。我注意加强上下左右的相互沟通,切实完成了综合协调的各项任务,专心营造了把握全局和服务全局的良好氛围。
1、上行协调多汇报。团市委承办了多项全国性、全市性的重大活动,我们在与市委、市人大、市政府、市政协、团中心的协调工作中,坚持多汇报、多请示,仔细做好协调工作。我们在承办全国省级团委办公室主任会议、“_”全国性示范活动、“为了山里的孩子”大型电视文艺晚会的工作中,仔细做好与市委、团中心的工作协调,实现了活动胜利实行,各方满足的效果。
2、平行协调多沟通。今年上半年,团市委办公室在协调工作中,坚持多沟通、多沟通、多报告,仔细做好了与市级相关部门的工作协调。
3、下行协调多联络。我们仔细做好与基层各级团组织、各直属单位的协调工作,对基层单位我们坚持做到接待基层的同志热忱周到,对待上访的同志耐性倾听,处理紧急事宜急事急办,切实做到服务基层、联系基层。今年上半年,办公室主动加强与基层团组织的联络和协调,调动各方面的专心性,确保党组决策早传达、早落实。
四、下半年工作安排
1、加强学****拓宽学问面。努力学****房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强四周环境、同行业发展的了解、学****要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。
2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3、注意本部门的工作作风建设,加强管理,团结一样,勤奋工作,构成良好的部门工作氛围。不断改善办公室对其他部门的支持潜力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,专心为公司创建更高价值,力争取得更大的工作成果。
半年工作总结及下半年工作安排(二)
转瞬间,2023年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,根据公司和个人的年度安排,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学****与工作,我对本职工作有了新的相识,而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下:
一、上半年工作总结
(一)、学问管理
2023年依据集团学问管理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核评价方案,新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。
数据回顾:
(1)、2023年集团学问管理考核积分卡(截止5月)
说明:截止_月,集团平均分为_分,_分以上的有_家;_分以上的有_家,最低分为_分;并列_分的有_家(包含集团职能部门),__公司集团并列第一,_第一。去年同期排名_名。
(2)、2023年集团学问管理考核——个人积分
说明:,排名前列。
(3)、2023年集团学问管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
2023年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训,KM推动氛围较好,员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推动要求,解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作,高度赞扬了我司的KM推动工作,认为我司亮点许多,值得兄弟工厂借鉴,特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分,为第一批查核单位。
4、参与学问管理年会,__公司大放光彩。
4月28日,__啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。
在本次大会上,__公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。
(1)、__公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);
(2)、__公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相,并多次受到好评,其中__公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐);
(3)、个人荣获集团“学问管理专员”荣誉称号。
本次年会上,集团高度评价我司的KM推动工作,通过沟通学****其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的确定。
(二)、现场管理
数据回顾:
1、调整考核思路,订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
2023年,通过与部门班组的沟通,发觉许多员工对6S推动有抵触心情,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性,特殊是生产部门员工认为与优秀无缘,爽性放弃。针对这种状况,2023年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,变更以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;
根据2023年制定的推动思路,各部门主动开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的****惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学****现场管理推动技巧,回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工主动性。
公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的主动性。
4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾:
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推动工作,并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学****有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。根据生产部的生产安排,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与2023年同期比,产销量增长,生产人员削减,达到了“减员增效的”目的。
(四)、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为2023年新增职责,通过半年的学****和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、主动学****新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异样。
3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成果名列前茅,顺当取得结业证书。
二、上半年工作不足
1、深化一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少,不能刚好驾驭他们的相关状况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。